2009年是中國的3G元年，三種3G模式共存的獨(dú)特局面雖然看上去存在著資源浪費(fèi)的弊端，但同時(shí)也給了國產(chǎn)手機(jī)廠商更多的機(jī)會(huì)。目前在TD-SCDMA市場，國產(chǎn)品牌取得了絕對(duì)領(lǐng)先的地位，無論是機(jī)型數(shù)量還是銷量都占據(jù)著壓倒性的優(yōu)勢(shì)。在CDMA2000制式上，除摩托羅拉、三星等少數(shù)對(duì)手外，剩下的份額幾乎全部被國產(chǎn)品牌占據(jù)，開局真的很不錯(cuò)。

　　更大的機(jī)會(huì)還在后面。雖然洋品牌在技術(shù)研發(fā)上的積累更加深厚，但是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上卻存在著先天性的缺陷：歐美廠商是對(duì)WCDMA以外的制式準(zhǔn)備不足，日系廠商則在產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格上本土化不夠，短期內(nèi)能夠在TD和CDMA2000上給國產(chǎn)廠商造成真正壓力的，還真只有三星、LG這兩家韓國廠商。不過，它們的問題在于戰(zhàn)線拉得太長，各種制式都做不說，還涉及各種各樣技術(shù)平臺(tái)，精力無法集中。面對(duì)這種的局面，國產(chǎn)廠商應(yīng)該主動(dòng)出擊，更好地把握這歷史性的難得機(jī)遇。

　　第一是提升產(chǎn)品競爭力。3G時(shí)代，智能稱王。國產(chǎn)品牌過去對(duì)研發(fā)的忽視導(dǎo)致在智能手機(jī)市場一直為洋品牌所壓制，因此市場占有率極低，成功的產(chǎn)品更是少得可憐。此番卷土重來，加強(qiáng)中高端智能手機(jī)的研發(fā)應(yīng)當(dāng)成為國產(chǎn)廠商的共識(shí)，尤其是在開放性的Android平臺(tái)和中國移動(dòng)自主的OPhone平臺(tái)上，國產(chǎn)廠商不妨多花些力氣。

　　與之緊密相關(guān)的還有應(yīng)用創(chuàng)新。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，無線應(yīng)用和手機(jī)的相關(guān)度大幅提高，一些應(yīng)用甚至能夠直接帶動(dòng)手機(jī)的銷售，例如最近上市的淘寶手機(jī)，。對(duì)此，國產(chǎn)手機(jī)廠商不妨多多展開合作，即使自身研發(fā)能力不足，也大可和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用伙伴協(xié)同努力，畢竟在本土化應(yīng)用需求方面，國產(chǎn)廠商的敏感度和應(yīng)變能力是要強(qiáng)于洋品牌的，這正是商機(jī)所在。

　　第二則是提升品牌影響力。在硬件銷售利潤不斷下滑的手機(jī)市場，唯有提升品牌才能保證有效的利潤，這一點(diǎn)從魅族M8僅憑一款手機(jī)就能在國產(chǎn)手機(jī)市場站穩(wěn)腳跟上就能得到證明。經(jīng)過市場洗牌，目前生存下來的國產(chǎn)品牌在品質(zhì)方面上基本都是過了關(guān)的，當(dāng)前更需要在外觀設(shè)計(jì)和功能創(chuàng)新方面下功夫。此外，還要加大品牌宣傳力度，不見得一定要投入巨額資金，但是一定要集中火力，特色要鮮明。Oppo手機(jī)主打音樂從而建立起品牌知名度也是一個(gè)頗為成功的案例，值得其他國產(chǎn)廠商借鑒。