隨著全球經(jīng)濟(jì)下滑、消費(fèi)需求受通脹因素影響呈現(xiàn)下滑趨勢，國內(nèi)PC市場因此增長趨緩，國內(nèi)PC廠商收入下滑。方正科技近日發(fā)布的半年財(cái)報(bào)顯示，其 PC業(yè)務(wù)收入同比下滑11.36%至30.81億元。戴爾公司近日披露的第二財(cái)季(5至7月)運(yùn)營數(shù)據(jù)顯示，其在中國市場的出貨量同比增長了38%。

　　國產(chǎn)品牌集體遭遇“寒流”

　　前不久傳出了老牌國產(chǎn)PC廠商清華同方將裁員的消息；在此之前，也有分析認(rèn)為，北大方正PC業(yè)務(wù)原總裁祁東風(fēng)突然辭去總裁職務(wù)是由于去年業(yè)績不佳，不堪今年80萬銷售目標(biāo)的重壓；而以家電見長的夏新和TCL則干脆出售了PC業(yè)務(wù)。

　　從近日相繼發(fā)布的財(cái)報(bào)來看，盡管國內(nèi)大品牌在中國PC市場很是穩(wěn)固，且有營收的增長，但其背后的隱憂應(yīng)當(dāng)警惕。據(jù)聯(lián)想財(cái)報(bào)顯示，在大中華區(qū)，聯(lián)想的個(gè)人電腦銷量增長17%，但從增長速度看，聯(lián)想在大中華區(qū)則從上個(gè)季度的25%下降到了17%，增速減緩達(dá)到了8%，在中國PC市場的份額從第一季度的 28.8%繼續(xù)下滑至27.9%。

　　曾經(jīng)位居全國十大品牌的七喜電腦業(yè)績下滑更為明顯，半年報(bào)顯示其凈利潤同比下滑85.39%。同時(shí)，七喜預(yù)測接下來的季度，“業(yè)績很可能會(huì)有更大下滑”。

　　與七喜堪稱“難兄難弟”的是老牌PC廠商長城，其上半年凈利潤下滑幅度接近五成。

　　洋品牌逐漸告別“水土不服”

　　隨著PC市場的成熟，國外PC加大了對于市場的投入，也讓他們對中國PC市場越來越了解，他們現(xiàn)在也推出了很多低價(jià)的產(chǎn)品，再加上一些國際巨頭在規(guī)模、資源上面的優(yōu)勢，使得他們的低價(jià)競爭在中國的PC市場上發(fā)展得越來越好。

　　目前，對于國內(nèi)PC廠商而言，最強(qiáng)勁的對手是惠普和戴爾，意味著競爭和打擊會(huì)更具針對性。尤其在渠道和價(jià)格方面，正在逐步打破直銷模式的戴爾，通過登陸國美貨架與更多消費(fèi)者進(jìn)行互動(dòng)；惠普則早就開始了對于四六級市場的布局，增加了小的區(qū)域分銷，也推出了針對這些地區(qū)有競爭力的產(chǎn)品。

　　根據(jù)IDC的報(bào)告，去年聯(lián)想在全球PC市場的市場份額為7.5%，排在第4位；而排在首位的惠普其市場份額高達(dá)18.8%，是聯(lián)想的2.5倍；排在第3位的宏碁其市場份額也有7.9%，還讓聯(lián)想尷尬的是，宏碁將會(huì)在北京奧運(yùn)會(huì)之后接替聯(lián)想，成為下兩屆奧運(yùn)會(huì)的TOP合作伙伴。

　　對此，市場人士分析認(rèn)為，宏基、戴爾等PC巨頭過去半年在中國PC市場的發(fā)力已經(jīng)取得了成效，隨著今年宏碁擴(kuò)大中國市場的渠道和戴爾分銷的展開，國內(nèi)PC將面臨更嚴(yán)峻的競爭和挑戰(zhàn)。

　　行業(yè)迎來新一輪洗牌

　　行業(yè)現(xiàn)狀十分不樂觀，PC廠商間已經(jīng)開始醞釀新一輪的洗牌。針對目前“寒冬”降臨的局面，PC廠商主要的應(yīng)對手段大多為轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)重點(diǎn)。長城近期已經(jīng)制定了“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略，希望從四五級以下市場入手，慢慢再進(jìn)入大城市來爭取業(yè)務(wù)。與此同時(shí)，繼續(xù)將代工制造等業(yè)務(wù)列為戰(zhàn)略重點(diǎn)，用以彌補(bǔ)PC業(yè)務(wù)方面的利潤下滑。

　　方正集團(tuán)日前公開融資20億元，主要用于注入方正科技旗下的IT業(yè)務(wù)，有了這筆巨資，將可用于注入上市公司或者考慮通過并購對手來完成產(chǎn)業(yè)布局。

　　ICTresearch(中國)咨詢事業(yè)部總經(jīng)理呂天文認(rèn)為，如果在未來的半年之內(nèi)，國內(nèi)PC廠商的利潤狀況仍然得不到好轉(zhuǎn)的話，將會(huì)引發(fā)一系列大宗并購行為，他認(rèn)為，PC行業(yè)將迎來新一輪的洗牌，或許將只剩下少數(shù)幾家規(guī)模大的公司能夠生存。

　　對于如今的國內(nèi)PC市場，選擇這樣兩條發(fā)展路線或許更為合適。一是以配置和價(jià)格作為企業(yè)競爭的手段，進(jìn)行PC工業(yè)規(guī)�；�生產(chǎn)來降低成本，以價(jià)格優(yōu)勢來贏得市場；其次是通過不斷創(chuàng)新，以功能應(yīng)用進(jìn)行產(chǎn)品增值，用創(chuàng)新尋找市場的突破點(diǎn)，占領(lǐng)市場，以迎接客戶細(xì)分化市場的時(shí)代。但可以肯定的是，創(chuàng)新、品牌、管理和對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的判斷不是一朝一夕就可以達(dá)成的，它更多應(yīng)該來源于企業(yè)長期的積淀。 （吳辰光）