邁克·戴爾還從來沒有如此頻繁來過中國。昨天，這位PC業(yè)標(biāo)志性人物在上海主持戴爾“亞太媒體與分析師大會(huì)”時(shí)說，這是他今年第4次來中國。

　　戴爾(中國)發(fā)言人張颯英對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示，這是公司首次將這一年度大會(huì)放在中國舉辦，主要考慮到戴爾(中國)成立10周年。

　　但顯然還有更多理由。以中國為核心的亞太市場，早已成為戴爾全球成長驅(qū)動(dòng)，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)氣氛彌漫下，多少有些深味。

　　“次貸引發(fā)的金融危機(jī)，不知何時(shí)恢復(fù)正常，我們也在看。”戴爾說，亞太國家與地區(qū)的內(nèi)需增長，有望減輕危機(jī)沖擊。

　　這位PC業(yè)“老二”可能在為自己壯膽。據(jù)本報(bào)統(tǒng)計(jì)，在全天6場演講中，戴爾高管(含中國高層)一共12次提及“全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)”。

　　手握100億美元現(xiàn)金

　　戴爾本人認(rèn)為，戴爾目前戰(zhàn)略契合了危機(jī)引發(fā)的競爭要求。過去18個(gè)月，戴爾實(shí)施了所謂Dell2.0變革，即簡化IT，提高運(yùn)營效率，將技術(shù)、產(chǎn)品及服務(wù)快速傳遞給用戶，同時(shí)獲得反饋。這一變革主要涉及戴爾營銷模式改造、全球消費(fèi)業(yè)務(wù)強(qiáng)化等。此外，為縮減成本，戴爾去年曾關(guān)閉美國得克薩斯廠，并伴隨有裁員行動(dòng)。

　　但他也對(duì)未來PC業(yè)環(huán)境表達(dá)了隱憂�！罢嬲�存留下來的，將會(huì)是少數(shù)。”他對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》強(qiáng)調(diào)。

　　更有利的是，戴爾手里有的是錢。他透露，公司賬上擁有大約100億美元現(xiàn)金，正適應(yīng)行業(yè)整合趨勢，尋求兼并。過去兩年，戴爾已完成9次并購。不過也可能購買股票，總之要保持靈活投資策略。

　　戴爾本人顯得很從容，強(qiáng)調(diào)公司去年已完成裁員，短期不再有類似舉動(dòng)，而之前有關(guān)出售旗下所有工廠消息屬“謠言”。但同時(shí)表示，戴爾將會(huì)更多借助代工力量。

　　押寶中國等新興市場

　　一番宏觀論述后，戴爾透露出為何頻繁來往中國：經(jīng)濟(jì)形勢讓公司強(qiáng)化新興市場。

　　他說第一次來中國是在1989年，足以看出戴爾如何長期重視這一市場�！暗�2015年，中國將成全球最大PC市場�！彼�說，屆時(shí)市場規(guī)模將等于美國、印度、巴西三大市場的容量總和。

　　過去一年半，它走出直銷，全面拓展零售與分銷，中國更是重點(diǎn)布局地點(diǎn)。戴爾大中華區(qū)副總裁容永康說，2008年，產(chǎn)品將進(jìn)入中國3000家門店，覆蓋城市目標(biāo)為1200個(gè)。

　　此外，它正借600多家合作伙伴拓展中小企業(yè)市場，已在100多個(gè)城市設(shè)立155家中小企業(yè)解決方案中心。但戴爾消費(fèi)業(yè)務(wù)所占比例，該業(yè)務(wù)大中國區(qū)總經(jīng)理?xiàng)畛�透露，目前比例僅為25%。

　　戴爾本人認(rèn)為，全球新興市場正表現(xiàn)“人口紅利效應(yīng)”。中國、印度、巴西和俄羅斯等“金磚四國”以及埃及、印尼等10個(gè)國家，將成為戴爾未來成長空間最大的市場。(王如晨)