雙核筆記本跌到2199元，液晶電視跌破1000元，中關(guān)村客流銳減1/3。在金融危機(jī)的影響下，IT產(chǎn)品今年年初的銷售并未迎來開門紅，而是在價格方面且戰(zhàn)且退。有經(jīng)濟(jì)專家表示，經(jīng)濟(jì)危機(jī)也是產(chǎn)業(yè)變革的重要機(jī)遇，IT產(chǎn)品的銷售與創(chuàng)新也將加速變革。

　　IT產(chǎn)品紛紛降價促銷

　　記者日前在中關(guān)村各主要賣場走訪時發(fā)現(xiàn)，IT產(chǎn)品降價已成為今年的主旋律。像神舟的一款雙核筆記本跌到2199元，配置更低的筆記本更是向千元逼近。而2999元、3999元、4999元的筆記本更是比比皆是，其中不乏戴爾、聯(lián)想、方正、惠普等知名品牌。

　　Intel平臺方面，整合主板G41發(fā)力比較狠，以微星為代表的一線主板售價已降到了499元。一位經(jīng)營主板的商戶告訴記者，從整體上說，AMD依然是整合主板的天下。隨著新年的來臨，很多消費(fèi)者會選擇這個時機(jī)攢機(jī)，因此廠商或者是經(jīng)銷商準(zhǔn)備了一些超值套裝進(jìn)行促銷，如技嘉、微星以及昂達(dá)等主板產(chǎn)品都搭配了非常有競爭優(yōu)勢的組合，售價要比單買便宜100-200元。

　　“美國金融危機(jī)引發(fā)了連鎖反應(yīng)，現(xiàn)在國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也不大好，大家的消費(fèi)信心受到了很大影響�！币晃籌T產(chǎn)品的渠道商如是剖析大眾的消費(fèi)心理：IT產(chǎn)品需求彈性很大，一旦手頭緊，首先砍掉的就是這部分支出。

　　液晶電視跌破千元大關(guān)

　　據(jù)北京蘇寧的數(shù)據(jù)顯示，隨著上游原材料價格下降尤其是鋼材價格持續(xù)回落，今年白電商品價格將首次出現(xiàn)價格拐點(diǎn)。較之2008年，白電類商品價格的降幅預(yù)計將達(dá)到10%-15%。以空調(diào)產(chǎn)品為例，2008年國內(nèi)空調(diào)市場的平均銷售單價在3000-4000元之間，今年至少有300-400元的降價空間。

　　此次新年市場，蘇寧將提前推出2009年白電的價格底限，美的空調(diào)全場8折，無一例外；志高、海信、科龍、伊萊克斯、東芝、美菱等品牌多款白電產(chǎn)品8折銷售。

　　家電網(wǎng)購門戶新七天電器網(wǎng)新年期間發(fā)動了首輪國內(nèi)家電在線攻勢，其中一款液晶電視跌破1000元。新七天電器網(wǎng)CEO左英杰對記者表示，即日起在線銷售的平板電視全線降價，平均降幅約10%-15%，最大降幅達(dá)50%。降價后夏普有2款46英寸液晶跌破萬元大關(guān)，其中夏普46英寸全高清普及王46A63，更降至7550元的全國最低價，該款液晶電視在北京國美、蘇寧等家電連鎖目前售價仍為9600元左右。

　　在國產(chǎn)彩電強(qiáng)大的價格攻勢面前，夏普、三星、日立、LG、飛利浦等外資品牌也開始積極制定新的價格策略。在北京國美本周開始的元旦促銷中，三星的液晶電視將降低500至1000元；另外日立、LG、飛利浦等眾多外資品牌，也在大幅度調(diào)低產(chǎn)品價格。

　　賣場客流銳減1/3

　　在行業(yè)陷入整體低迷之時，站在銷售最前沿的中關(guān)村，受到?jīng)_擊就自在情理之中。海龍電子城某位老商戶告訴記者：“按理說，每年的新年市場應(yīng)該是IT產(chǎn)品的銷售旺季，但是今年的行情明顯不對，新年這幾天經(jīng)常是一天的顧客購買量只有個位數(shù)。這兩個月，海龍電子城有個內(nèi)部統(tǒng)計，客流量同比去年減少了1/3�！�

　　主要做臺式機(jī)DIY生意，有兩個十多平方米店面的另一個中關(guān)村商戶告訴記者：“現(xiàn)在的感覺，每個月都很難熬，生意實(shí)在太冷了。攢一臺電腦，能有一兩百的利潤就不錯了，而每月的租金都要3萬多，如果不賣100臺以上的機(jī)器，就連店面租金都賺不回來。”

　　在金融危機(jī)的沖擊下，傳統(tǒng)賣場的交易額出現(xiàn)了流失。數(shù)據(jù)顯示。2007年，B2B的網(wǎng)上交易額是1.2萬億，增長25%；B2C為52億，增長33%；C2C達(dá)到40億，增長90%。而到了去年9月，淘寶網(wǎng)的單月交易額更是突飛猛進(jìn)，突破了百億大關(guān)。

　　有關(guān)專家表示，隨著市場競爭的日益激烈，價格弊端開始顯現(xiàn)。由于IT賣場都是由散戶租賃柜臺或門面銷售產(chǎn)品，并沒有基本的價格管理體制，混亂的價格一度讓顧客不知所措。這時，更加靈活的網(wǎng)絡(luò)購物適時涌現(xiàn)，并逐漸獲得認(rèn)可。