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    百度李彥宏首次提出三大法寶 應對金融危機
2009年04月01日 09:03 來源:北京商報 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

  日前,百度董事長兼CEO李彥宏在深圳出席中國IT領袖峰會時表示,金融危機過后,互聯(lián)網(wǎng)對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、對于各種各樣產(chǎn)業(yè)的滲透會越來越明顯,3年后不上網(wǎng)經(jīng)營的零售商將難以生存。

  李彥宏指出,2000年他剛從美國回來創(chuàng)業(yè)的時候互聯(lián)網(wǎng)用戶僅有800萬-900萬,今年已經(jīng)超過了3億。今后,每一個公司都不可能完全與互聯(lián)網(wǎng)隔絕,三五年后,如果哪一個零售商還沒有自己的網(wǎng)站,不能在自己網(wǎng)站讓他的消費者下單買東西的話,可能就生存不下去。目前,其他的企業(yè)也在積極利用互聯(lián)網(wǎng)改善自己的經(jīng)營管理效率,已有20多萬家企業(yè)通過百度平臺做推廣,效率的提升非常明顯。

  面對金融危機,李彥宏首次提出本土企業(yè)應對危機的“三大法寶”,分別為放棄幻想、專注如一和創(chuàng)新求變,這為正經(jīng)受挑戰(zhàn)的中國企業(yè)出謀劃策。

  首先,金融危機的來臨,使得越來越多的人開始更加客觀、理性地去審視自己的業(yè)務,去規(guī)劃自己未來的職業(yè)生涯和生活方式,從這個意義來講金融危機不一定是特別壞的事情。在“放棄幻想”后,如果不能“專注如一”,將很容易被卷入錯誤的旋渦之中,在過去將近十年的時間里,百度只做了中文搜索一件事情,這才使該公司在中文搜索上獲得了七成多的市場份額。

  盡管如此,上述兩大法寶僅僅是起飛前的準備,不足以讓企業(yè)逆流而上。從百度十年的發(fā)展歷程來看,“創(chuàng)新求變”成為了其最為人認可的核心競爭力。從閃電計劃、百度貼吧、百度知道等眾多廣受歡迎的新產(chǎn)品推出,到百度日本、百度有啊等業(yè)務拓展,再到即將推出的阿拉丁、鳳巢系統(tǒng),百度多次向外界展示了其創(chuàng)新能力和求變的精神。

  “在危機來臨的時候,互聯(lián)網(wǎng)可以扮演一個非常重要的角色。”李彥宏指出,上述三大法寶不但將幫助百度渡過危機,也將幫助本土企業(yè)從容應對挑戰(zhàn)。(吳辰光)

【編輯:劉霏
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