昨日，聯(lián)想集團在北京發(fā)布全球消費業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，從董事長位置轉(zhuǎn)變?yōu)镃EO的楊元慶首次公開面對媒體。過去的幾個月，聯(lián)想集團經(jīng)歷了8年來的首次季度虧損和兩次重大的組織架構(gòu)調(diào)整。

　　楊元慶坦承，短期內(nèi)，聯(lián)想在全球企業(yè)市場份額萎縮。但從長期來看，聯(lián)想的產(chǎn)品是有競爭力的，聯(lián)想可以通過削減成本實現(xiàn)飛躍�！拔覀冇行判脑诖舜沃亟M完成后，幾個季度內(nèi)能夠把這一塊業(yè)務(wù)重新帶回到盈利的軌道上來。”

　　對于重組后的聯(lián)想，楊元慶稱，公司的新架構(gòu)“更輕便更簡單”，有利于聯(lián)想戰(zhàn)略的實施。聯(lián)想的戰(zhàn)略就是在兩大市場分別以兩種業(yè)務(wù)模式銷售兩個品牌的產(chǎn)品，打好保衛(wèi)戰(zhàn)和進攻戰(zhàn)。

　　近期，關(guān)于聯(lián)想將收購新興市場PC廠商的傳聞不絕于耳，楊元慶對此未做出明確回應(yīng)。但楊元慶表示，聯(lián)想要開展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，就是聯(lián)想一直所說的新興市場，還有交易型市場。前段時間，由于在落實和執(zhí)行戰(zhàn)略上不夠堅決也不到位，造成聯(lián)想在金融危機中受到的影響比競爭對手更重。

　　楊元慶表示，在新興市場，即聯(lián)想的進攻戰(zhàn)，聯(lián)想將充分利用在中國取得成功的經(jīng)驗，將idea產(chǎn)品和交易型業(yè)務(wù)模式快速地移植到全球。在這塊市場，聯(lián)想追求的可能不是利潤，而是市場份額的增長，也是營業(yè)額的增長。張韜