2008冷凍年度國內(nèi)銷量出現(xiàn)10%左右的負(fù)增長，工業(yè)庫存加渠道庫存超出1500萬臺(tái)。面對(duì)這一切，幾乎每個(gè)人都有點(diǎn)灰心喪氣和不知所措。但熱鬧開場的2009冷凍年度依然不亦樂乎地迎接來了國慶黃金周旺季，人們似乎忘卻了舊冷年遺留下來的陰影。專家指出，空調(diào)廠商不再單純地吸引經(jīng)銷商的提前打款，高集中度下的空調(diào)業(yè)日益回歸白電規(guī)模競爭的本質(zhì)。白電本身就不同于彩電等產(chǎn)品，它最終比拼的是成本，空調(diào)也不例外，這也是成熟市場的表現(xiàn)。

　　大品牌優(yōu)勢突顯

　　國家信息中心的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2008冷凍年度空調(diào)品牌再次被淘汰掉18個(gè)，只剩下34個(gè)。其中：具備相當(dāng)競爭力(銷售量占有率高于1%)的品牌由25個(gè)減少到18個(gè)；2008冷凍年排行前3名的品牌占有率之和高達(dá)50.28%。

　　這一結(jié)果與各家電上市公司公布的半年報(bào)有著不謀而合之處。就在人們?yōu)閲鴥?nèi)銷量下滑的2008冷凍年度空調(diào)業(yè)扼腕嘆息時(shí)，海爾、美的、格力卻為業(yè)界交出了漂亮的贏利報(bào)表。美的電器凈利潤增長達(dá)到34%，青島海爾凈利潤增長達(dá)到65%，格力電器凈利潤增長超過100%。

　　三者在分析利潤構(gòu)成時(shí)重點(diǎn)提到了多元化經(jīng)營、新產(chǎn)品新技術(shù)的投入以及產(chǎn)業(yè)鏈貫通的重要意義。中國家電協(xié)會(huì)秘書長姜風(fēng)為此向記者表示，中國家電的大品牌已經(jīng)形成較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。姜風(fēng)重點(diǎn)提到了“大品牌”概念，這也蘊(yùn)含著“規(guī)模”的意義。北京中怡康時(shí)代市場研究公司副董事長李基祥在接受《中國電子報(bào)》記者采訪時(shí)則明確表示：“彩電行業(yè)是技術(shù)引導(dǎo)型的行業(yè)，而以空調(diào)為代表的白色家電行業(yè)則是成本引導(dǎo)型的行業(yè)�！币�(guī)模對(duì)攤薄空調(diào)成本無疑有著十分直接的作用。

　　國家信息中心市場處處長蔡瑩在接受《中國電子報(bào)》記者采訪時(shí)認(rèn)為，空調(diào)品牌之所以如此集中，是因?yàn)榕判星傲械钠放撇扇×藬U(kuò)大產(chǎn)能、提高新品投放頻率和數(shù)量等手段，進(jìn)一步放大了品牌優(yōu)勢。其中擴(kuò)大產(chǎn)能的行為更加明顯，根據(jù)中華商務(wù)網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)，2008冷凍年度格力的產(chǎn)量達(dá)到了1700萬臺(tái)，美的產(chǎn)量達(dá)到了1500萬臺(tái)。

　　能效升級(jí)加劇規(guī)模競爭

　　可以看到，目前還活躍在市場上的空調(diào)品牌無一不在規(guī)模上有保證，同時(shí)他們也在極力擴(kuò)大自己的規(guī)模。最為明顯的例子是，2008年以來奧克斯頻頻開疆破土，先后在天津、四川等地建立工廠，最新透露的計(jì)劃是，到2011年，奧克斯在國內(nèi)將擁有6處大型工業(yè)園區(qū)，空調(diào)產(chǎn)能增加至1000萬臺(tái)以上。

　　海信與科龍的整合使其產(chǎn)銷量有了增加，2008冷凍年的產(chǎn)量達(dá)到了300萬臺(tái)；志高則一度表示出口在行業(yè)內(nèi)位列首位，這無疑也擴(kuò)大了其規(guī)模產(chǎn)量。在國內(nèi)銷量較少的格蘭仕空調(diào)，也是憑借龐大的出口來完成其由規(guī)模帶動(dòng)成本攤薄的，格蘭仕營銷公司副總經(jīng)理呂海軍向記者表示，新冷凍年空調(diào)出口目標(biāo)鎖定在400萬臺(tái)。

　　蘇寧電器空調(diào)事業(yè)部總經(jīng)理程飛為記者算了這樣一筆賬：“一個(gè)空調(diào)企業(yè)如果一年的銷量能有100萬臺(tái)，那它的日子就過得非常舒服了。你想，如果平均單價(jià)是2000元/臺(tái)，100萬臺(tái)的銷售額就是20億元�！边@也就是為什么在行業(yè)如此不利的情況下，具有一定規(guī)模的企業(yè)還能如此活躍的原因。

　　程飛認(rèn)為，2009冷凍年度中國空調(diào)市場的品牌格局不會(huì)有大的變化，但是在集中度越來越高的大環(huán)境下，空調(diào)品牌之間的競爭將越來越體現(xiàn)在成本的比拼上，這也是回歸白電競爭本質(zhì)的一種表現(xiàn)。他的觀點(diǎn)與李基祥如出一轍。

　　他進(jìn)一步分析道，一、二線品牌與三、四線品牌相比，會(huì)具有一定的品牌優(yōu)勢，可能會(huì)導(dǎo)致定價(jià)優(yōu)勢。比如美的憑借品牌美譽(yù)度可使其同樣的產(chǎn)品比三、四線品牌的產(chǎn)品定價(jià)高出千元左右，但是在一線品牌和二線品牌之間，這種優(yōu)勢就不明顯了。目前品牌高度集中，在一遍遍的市場洗禮之后，剩下的品牌都具有一定的市場口碑，想靠品牌來拉開價(jià)格的可能性很小，所以主流品牌要想獲得更多的利潤，只能靠越來越大的規(guī)模來攤薄成本。程飛強(qiáng)調(diào)這種趨勢將越來越明顯。

　　2009冷凍年體現(xiàn)出這種規(guī)模競爭態(tài)勢的另一個(gè)內(nèi)因是，定速能效標(biāo)準(zhǔn)的升級(jí)。眾所周知，高效產(chǎn)品之所以遲遲未能普及，一個(gè)重要的原因就是成本太高。但國標(biāo)的升級(jí)會(huì)逼迫廠家接受高成本，一方面國標(biāo)促使了高能效產(chǎn)品產(chǎn)銷量的增加，從而攤薄成本，拉低高能效產(chǎn)品價(jià)格；另一方面帶給各空調(diào)品牌的效果是，規(guī)模大的品牌將占據(jù)較大優(yōu)勢。

　　業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，新冷年空調(diào)領(lǐng)域的價(jià)格戰(zhàn)在所難免，這從國慶黃金周高達(dá)30%的巨大降幅已經(jīng)看出苗頭，同時(shí)從各空調(diào)廠家加大對(duì)經(jīng)銷商的返點(diǎn)力度也可窺見一斑。價(jià)格戰(zhàn)將是空調(diào)規(guī)模競爭初期的直接表現(xiàn)。

　　蔡瑩說：“2009冷凍年在更多不確定因素存在的前提下，2008冷凍年度前20名品牌會(huì)再次面臨生存的選擇。”沒有規(guī)模支撐的二、三線品牌面臨的壓力將與日俱增。