急于在中國市場上有所作為的夏普最近又發(fā)布了SH1810C和SH6010C兩款手機新品。這對補充夏普手機在中國市場上脆弱的機型陣營來說，本來是一樁好事。但很多消費者第一時間反映，夏普手機發(fā)布的SH6010C居然采用的是具有山寨機血液傳統(tǒng)的MTK平臺。

　　一時間，夏普手機也在制造山寨機的質疑聲音不絕于耳。

　　作為產(chǎn)銷消費電子產(chǎn)品為主的大型跨國企業(yè)，夏普向來以注重品牌建設、產(chǎn)品質量和追求技術領先聞名于世。夏普手機SH6010C冒死采用MTK方案，實在出乎很多人的意料。

　　眾所周知，由于聯(lián)發(fā)科方案多快好省地解決了手機研發(fā)上的很多問題，大大降低了手機生產(chǎn)的技術門檻而被山寨機廣泛使用�？梢哉f，聯(lián)發(fā)科方案正是山寨機在中國泛濫成災的罪魁禍首，也是造成手機企業(yè)技術缺失，質量難上臺階的重要原因�？梢哉f，山寨手機的核心技術基本上體現(xiàn)在MTK方案上。

　　觀察家認為，夏普手機采用MTK方案，說明夏普手機正在放棄對產(chǎn)品質量的“高標準，嚴要求”，正在向山寨機方向加速滑落，如果不能及時得以糾正，或許夏普這個偉大的品牌可能因為夏普手機采用聯(lián)發(fā)科方案而毀于一旦，至少成為夏普手機在中國市場上遭遇滑鐵盧的導火線。

　　事實上，很多網(wǎng)友和消費者并不排斥山寨機，因為山寨機價格低，功能多，外觀漂亮。但如果夏普手機采用與山寨機同宗同源的MTK方案，肯定是不能被市場接受的，這是因為，夏普手機雖然采用MTK方案，但在價格上肯定要比山寨機貴得多；也就是說，夏普采用聯(lián)發(fā)科方案，是以山寨機的成本獲取世界頂尖品牌機的利潤，是在向消費者謀求獲取暴利，這種市場行為無疑是讓人無法接受的。

　　由于席卷全球的金融危機導致消費市場急劇縮水，很多跨國企業(yè)都在收縮利潤不高的中低端產(chǎn)品路線，積極維護和拓展利潤豐厚的高端產(chǎn)品，完成從追求市場份額到追求利潤和效益的轉型。作為企業(yè)，夏普獲取高額利潤的出發(fā)點是無可厚非的。但觀察家認為，夏普不能利用消費者對夏普品牌的高度信賴和好感，明修棧道，暗渡陳倉，通過“以山寨機產(chǎn)品賣品牌機價格”的作法來忽悠消費者，從而達到獲取高額利潤的目的；這種作法是在釜底抽薪，毀棄誠信經(jīng)營的原則，自斷退路。觀察家甚至認為，夏普手機的這種作法，沒有在中國市場上做長久經(jīng)營的準備，只想效仿其他山寨機企業(yè)，撈一把就走。

　　為什么夏普手機要冒天下之大不韙，采用MTK方案呢？

　　觀察家認為，夏普手機的冒險的動機是禿頭上的蚤子——明擺著。無法拓展市場容量最大的中國市場一直是日系手機的一塊心病。夏普手機選擇今年進入中國市場，本來希望大展鴻圖，有所作為。無奈偏偏遇上全球金融危機，消費信心不足，局面遲遲不能打開——夏普手機進入中國市場以來，價格定位過高，與消費者承受能力脫節(jié)，可以說，經(jīng)過半年時間的市場檢驗，夏普手機的高端產(chǎn)品策略已經(jīng)證明是行不通的，而年底臨近，急于向總部交上一份滿意答卷的夏普手機中國區(qū)總裁大畠昌己不得不調整策略，孤注一擲，以實現(xiàn)夏普總部的利潤指標，但事實適得其反，甚至有人質疑，在當前金融危機大背景下，夏普手機采用MTK方案，不是把消費者接受程度作為第一考量，而只是為了節(jié)省成本，獲取盡可能多的利潤，是夏普手機在病急亂投醫(yī)。(曾高飛)