喬布斯要休“病假”了,這消息對(duì)于蘋(píng)果公司來(lái)說(shuō)可是具有災(zāi)難性的。2009年的第一個(gè)月,蘋(píng)果的表現(xiàn)無(wú)比讓人失望,先是宣布將退出Macworld,繼而在CES上沒(méi)能拿出什么亮眼的新品。與之相呼應(yīng)的是漫天飛舞的有關(guān)喬布斯身體停擺、無(wú)法領(lǐng)導(dǎo)蘋(píng)果的傳言。最終消息得到了確認(rèn),喬布斯真的要的休假了,蘋(píng)果公司的股票應(yīng)聲大跌。似乎所有的投資者都認(rèn)為,一旦喬布斯不在,蘋(píng)果就不再是那個(gè)激情橫溢、靈感滿倉(cāng)的蘋(píng)果啦。一個(gè)人能對(duì)一家公司的發(fā)展產(chǎn)生如此大影響力,估計(jì)目前也只有喬布斯能夠做得到,畢竟現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)英雄稀缺的年代。

　　曾幾何時(shí),IT行業(yè)是一個(gè)英雄輩出的年代。比爾·蓋茨的微軟、楊致遠(yuǎn)的雅虎、邁克爾·戴爾的戴爾、甚至是求伯君的金山、丁磊的網(wǎng)易等等,這些耳熟能詳?shù)拿�字開(kāi)創(chuàng)了無(wú)數(shù)讓人留戀的精彩。但是“風(fēng)流總被雨打風(fēng)吹去”,英雄們也有落幕的一天,如今的IT圈里,活躍在前線、同時(shí)具備公司標(biāo)簽和發(fā)展領(lǐng)路人的“英雄”已經(jīng)寥寥無(wú)幾了,估計(jì)也就搜狐的張朝陽(yáng)、巨人的史玉柱等站得還比較靠前,其他的要么悄然離去,要么隱身幕后。這些臺(tái)上的舞者中,當(dāng)然以喬布斯的表現(xiàn)最為亮眼,iPod、iTunes、iPhone、MacBook……他不斷推動(dòng)著蘋(píng)果公司給行業(yè)帶來(lái)驚喜和沖擊。

　　但無(wú)可否認(rèn)的是,個(gè)人的力量終究是有限的,將公司的發(fā)展完全寄托在領(lǐng)導(dǎo)人身上也是充滿風(fēng)險(xiǎn)的。畢竟,公司領(lǐng)導(dǎo)人再厲害,也不可能眼光永遠(yuǎn)正確,不可能創(chuàng)新能力永不消退。因此,即使是強(qiáng)如比爾·蓋茨,也最終早早安排好了自己的接班人,毅然決然地投身于慈善事業(yè),從操盤(pán)手的角色轉(zhuǎn)變?yōu)樗伎颊吆蛥⒅\官。這種做法其實(shí)比喬布斯更為明智。要知道,“事必躬親”并非絕對(duì)的好事,當(dāng)年“多智而近妖”的諸葛亮不就是啥事都管么,但蜀國(guó)最終也沒(méi)能擺脫被滅國(guó)的下場(chǎng)。

　　從這個(gè)意義上來(lái)看,喬布斯的這次病休并非壞事,起碼能夠讓蘋(píng)果更早地考慮如何選擇接班人以及如何在沒(méi)有喬布斯的情況下保持創(chuàng)新力的問(wèn)題。英雄也是人,是人就會(huì)有生老病死,就會(huì)有犯糊涂的可能。杜絕這種可能,更需要的是制度上的力量。要知道,過(guò)去IT行業(yè)中不斷涌現(xiàn)的英雄神話,已經(jīng)將“創(chuàng)新即一切”的理念樹(shù)立了起來(lái),要不然怎么會(huì)有谷歌、Fackbook、Twiiter等新興力量的崛起。在一批英雄老去的同時(shí),早就有另外一批新的英雄崛起,英雄可能不再是個(gè)人,而是團(tuán)隊(duì),但是他們的力量同樣驚人,未來(lái)的精彩也同樣值得期待。