是續(xù)約還是分道揚鑣，谷歌和MySpace表現(xiàn)出截然不同的態(tài)度。

　　前不久，有消息稱谷歌正在同MySpace就續(xù)簽網(wǎng)絡廣告合作協(xié)議的事項進行談判。有關人士透露，谷歌方面的態(tài)度是愿意繼續(xù)與MySpace合作，但前提是要大幅降低向后者支付的營收保證金，由原來每年的3億美元降低到5000萬至7500萬美元。

　　曾在業(yè)界轟動一時的谷歌與MySpace巨額廣告合作，如今還有一年就要到期了。兩家公司是繼續(xù)合作，還是就此互道再見，都足以牽動業(yè)界神經(jīng)。

　　就在谷歌有意表露出降價要求時，MySpace卻假裝并沒在意對方的態(tài)度。MySpace的后臺——新聞集團及所屬高管日前曾表示，希望在與谷歌接下來的廣告合作協(xié)議中，擴大兩家的合作范圍，以便向后者出售更多旗下的傳媒產(chǎn)品。

　　一個態(tài)度堅決要壓低價碼，另一個卻張羅著更多的合作，避而不談錢的事。谷歌與MySpace唱的兩出戲，著實令人摸不著頭腦。

　　曾經(jīng)的熱情

　　兩家公司的廣告合作是在2006年開始的，當初谷歌的態(tài)度和現(xiàn)在相比，可謂截然不同。

　　MySpace曾是全球最大的青少年社交網(wǎng)站，2005年被新聞集團這一強大靠山收購后，注冊用戶數(shù)量更是以每周150萬的速度劇增。他們在推出英國網(wǎng)站后，還積極往歐洲其他國家進行擴張，市場價值一路飆升。當時的MySpace正在尋找搜索引擎合作伙伴，為它提供搜索服務和廣告服務，谷歌、微軟成了最有希望的入圍對象。

　　此前，谷歌和微軟之間對廣告的爭奪戰(zhàn)打過不止一次了。2005年兩家就為爭奪AOL大打出手，最后谷歌在同意對AOL投資10億美元后，戰(zhàn)勝了微軟。這次也不例外。

　　2006年8月，MySpace的母公司�？怂够�動媒體和谷歌簽署了一項為期三年、價值9億美元的巨額廣告協(xié)議。按照合同要求，截至2010年6月30日，谷歌將每年支付約3億美元的保證金，成為MySpace的獨家搜索技術和文本廣告提供商。

　　或許谷歌也覺得自己當初簽約太過匆忙，于是雙方又在2007年2月再次對最終結果進行討論。但即便如此，谷歌后來還是意識到自己給MySpace的價格過高了。

　　MySpace樂享其成

　　2007年10月，谷歌CEO埃里克·施密特在一次會議上語氣婉轉(zhuǎn)地說，“公司此前與新聞集團旗下的社交網(wǎng)站MySpace簽署的合作協(xié)議，目前雙方合作情況好于當初預期�！背�此之外，施密特沒有再透露其他細節(jié)，更沒有說明谷歌在MySpace上投放廣告業(yè)務是否已經(jīng)進入盈利階段。

　　隨著合作的進一步加深，谷歌終于掩蓋不住對合作的悔意�！拔覀冊贛ySpace投放的大量廣告并沒有獲得應有的收益�！盙oogle聯(lián)合創(chuàng)始人兼技術總裁塞吉·布林在2008年1月31日財報電話會議中表現(xiàn)出不滿。

　　與谷歌合作協(xié)議中，MySpace獲得保證金的前提是達到一定的搜索頁面瀏覽量。一位業(yè)界人士分析說，MySpace通過破壞用戶體驗，達到這一要求輕而易舉，因為MySpace的默認搜索結果最終都是返回了谷歌網(wǎng)站，但這種誘使搜索的行為并非出于用戶自愿。

　　除此之外，令谷歌最不滿意的是MySpace逐漸下滑的訪問量。最新數(shù)據(jù)顯示，1月份MySpace的全球獨立訪客人數(shù)為1.26億，F(xiàn)acebook則達到2.36億，雖然在美國市場MySpace仍居鰲頭，但2月的市場份額由去年的72.9%下降到52.2%。市場研究機構SanfordBernstein分析師邁克爾·內(nèi)桑森去年將新聞集團股票降級為“部分持有”，理由就是MySpace未能實現(xiàn)新聞集團董事長默多克確立的營收達到10億美元的目標。

　　上述人士還稱，盡管谷歌通過MySpace獲得了大量廣告點擊，但實際上給廣告客戶帶來的業(yè)務量并不大。而且谷歌根據(jù)和MySpace合作近三年所掌握的第一手評估數(shù)據(jù)，認為MySpace頁面瀏覽量每年下滑約20%，這令谷歌非常失望。

　　總之，在這場合作中，谷歌、谷歌的廣告客戶以及用戶都不滿意，只有MySpace樂享其成。