蘇寧之意

　　對于“東進”日本市場，孫為民澄清這“并不是蘇寧預期中的國際化戰(zhàn)略的第一步”。依據(jù)其解釋，蘇寧的規(guī)劃是從香港開始其國際化之路。不過，他也承認入主Laox將加快蘇寧國際化步伐。

　　與競爭對手相比，蘇寧電器在國際化道路上顯得比較保守。國美電器早在2003年就在香港開設(shè)了第一家門店，目前已在香港開店13家。而張近東卻遲至去年才有到香港開店的想法。值得注意的是，蘇寧原計劃2010年進入香港市場，現(xiàn)在卻選擇在今年下半年實施這項計劃。顯然，張近東的國際化戰(zhàn)略布局在老對手黃光裕(黃光裕新聞,黃光裕說吧)被拘后開始提速。

　　不過，想通過收購長期虧損的Laox進軍日本市場實屬不易。分析人士告訴本刊記者，日本零售業(yè)本身十分封閉，雖然市場容量大，但跨國零售企業(yè)很難進入。中國電子商會副秘書長陸刃波就表示，除了交換部分商品外，蘇寧在日本另外開店的可能性微乎其微。他認為從這個角度來說，這次交易沒有實質(zhì)性的意義。

　　孫為民此前接受媒體采訪時也承認，蘇寧還未做好國際化的充分準備�！霸谫Y本和資源整合層面上，蘇寧國際化問題不大。但在其他方面，比如跨文化融合，蘇寧目前的準備還不足�！彼�說，蘇寧對國際化并不是非常熱衷，“全球消費零售市場的投資空間還是在中國�！�

　　在孫為民眼里，蘇寧這次收購只是其國際化的最初階段——投資國際化。他把企業(yè)國際化發(fā)展分為三個層面，資本投資、產(chǎn)品輸出,最后才是企業(yè)經(jīng)營管理人員的全面國際化，“這次只是為蘇寧國際化戰(zhàn)略打下一個伏筆，但最基本意義還是提升蘇寧電器在國內(nèi)的經(jīng)營”。

　　有觀察人士指出，最近一段時間，蘇寧的經(jīng)營變革和模式創(chuàng)新正圍繞著“3C消費品融合”的主題展開。而Laox除了經(jīng)營家電外，還有樂器、動漫、數(shù)碼等3個品類，所以Laox的經(jīng)營模式對蘇寧在國內(nèi)整合產(chǎn)業(yè)鏈具有非常重要的借鑒意義。

　　日本《日經(jīng)新聞》在之前的報道中也表示，蘇寧電器希望向Laox學習定價策略及客戶服務(wù)等經(jīng)營竅門，從競爭極度激烈的日本消費電子零售市場汲取經(jīng)驗。

　　對蘇寧來說，好消息是這次的學費并不算高。孫為民特別強調(diào)，入股Laox只是一次規(guī)模適度的境外投資，總投資人民幣5700萬元，僅為蘇寧凈資產(chǎn)的不到1%，占該公司市值的約0.08%�！案鶕�(jù)我們對公司后續(xù)經(jīng)營的分析，這也是一項風險可控的投資�！睂O為民說。

　　事實上，蘇寧電器近期的業(yè)績確實可圈可點，去年該公司實現(xiàn)凈利21.7億元，同比增長48%。而老對手國美電器卻不得不引入美國私募基金巨頭貝恩投資，以便讓市場相信這位中國家電連鎖業(yè)曾經(jīng)的霸主已度過最艱難的時刻。

　　有分析認為，從獲得的股權(quán)比例來看，蘇寧對這項國際收購計劃還是比較謹慎，如果雙方合作進展不順利，蘇寧可以有選擇地逐步撤資，對蘇寧的國際化戰(zhàn)略也不會構(gòu)成嚴重影響。這和海爾此前參與斐雪派克電器股權(quán)融資計劃如出一轍。