如今的移動(dòng)通訊市場(chǎng)，已由當(dāng)初的中移動(dòng)中聯(lián)通“楚漢之爭(zhēng)”變成中移動(dòng)中聯(lián)通中電信的“三國(guó)演義”

　　如往年一樣，今年秋天的通信展仍然熱鬧，但中國(guó)移動(dòng)這張老面孔卻并不輕松。這頭奔跑了十年的大象，如今多了一份將國(guó)有TD標(biāo)準(zhǔn)推向成熟發(fā)展的責(zé)任，腳下確是全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的不確定。昔日“唯我獨(dú)尊”的繁華還能否在其身上延續(xù)。

　　從壟斷的樊籬下破殼而出，中國(guó)移動(dòng)在競(jìng)爭(zhēng)的道路上迅速成長(zhǎng)，然而就在全球用戶最多的電信巨人站起來(lái)的一刻，它再造了又一個(gè)壟斷神話。龐大的手機(jī)用戶和網(wǎng)絡(luò)覆蓋，中國(guó)移動(dòng)已讓對(duì)手難以抗衡，但一家獨(dú)大的局面讓眾多用戶在資費(fèi)和體驗(yàn)上失去了選擇權(quán)。

　　上市香港紐約

　　壟斷催生效益。在人們不堪承受電信行業(yè)“店大欺客”的壟斷下，在人們對(duì)壟斷下的暴力現(xiàn)象頻頻質(zhì)疑中，變革的風(fēng)雨呼之而來(lái)。

　　1997年，為打破中國(guó)電信的不公平競(jìng)爭(zhēng)，移動(dòng)業(yè)務(wù)從中分離，成為繼1994年成立中國(guó)聯(lián)通打破中國(guó)電信壟斷的又一次變革。自此，中國(guó)移動(dòng)通信業(yè)務(wù)領(lǐng)域的雙頭競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始了。

　　同年9月，從中國(guó)電信拆分出的移動(dòng)業(yè)務(wù)單元成立中國(guó)電信(香港)有限公司(2000年更名為中國(guó)移動(dòng)有限公司)。10月，中國(guó)電信(香港)有限公司(中國(guó)移動(dòng))在香港和紐約掛牌上市。

　　作為國(guó)內(nèi)首家上市的電信企業(yè)，中國(guó)移動(dòng)向世界邁出了一步，不僅是融資，也是融制，更是主動(dòng)變革。

　　當(dāng)亞洲金融風(fēng)暴還在肆虐，中國(guó)移動(dòng)以廣東和浙江兩省的移動(dòng)業(yè)務(wù)在香港的資本市場(chǎng)上一舉籌得42億美元的資金，也收獲了現(xiàn)代企業(yè)制度和上市公司治理。

　　此后，歷經(jīng)8年，中國(guó)移動(dòng)先后收購(gòu)了其他省份的移動(dòng)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)31個(gè)省份網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)整體上市。1998年收購(gòu)江蘇移動(dòng)，99年收購(gòu)河南等三省移動(dòng)資產(chǎn)，2000年收購(gòu)北京等7省移動(dòng)資產(chǎn)，2002年收購(gòu)安徽等8省移動(dòng)資產(chǎn)，2004年中國(guó)移動(dòng)收購(gòu)內(nèi)蒙古等10省區(qū)移動(dòng)資產(chǎn)以及中國(guó)移動(dòng)通信有限公司和京移通信設(shè)計(jì)院有限公司100%的資產(chǎn)。

　　而上市融資不僅為中移動(dòng)擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和質(zhì)量提供資金保障，更為國(guó)有壟斷電信企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了參考�！罢�體上市 分布實(shí)施”的策略，也讓后來(lái)者中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通的改制上市提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

　　中國(guó)移動(dòng)在海外上市無(wú)疑將其推向了國(guó)有電信窗口企業(yè)的地位。

　　2006年8月10日，中國(guó)移動(dòng)值得紀(jì)念的一天。中國(guó)移動(dòng)在紐約股市以33.42美元收盤，市值達(dá)到1325.8億美元，一舉超越沃達(dá)豐(當(dāng)日市值為1274.5億美元)，成為全球市值最大的電信運(yùn)營(yíng)公司。

　　同年，中國(guó)移動(dòng)邁開(kāi)了海外拓展的步子，收購(gòu)了香港運(yùn)營(yíng)商華潤(rùn)萬(wàn)眾的所有股份和鳳凰衛(wèi)視的部分股份。2007年，中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)將觸角伸向了巴基斯坦，收購(gòu)了巴科泰爾公司(后更名為辛姆巴科公司)，難題也隨之產(chǎn)生，“這是我們從未涉及過(guò)的領(lǐng)域，如何將中國(guó)移動(dòng)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)利用到辛姆巴科公司，如何改變公司的網(wǎng)絡(luò)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況，是我們面臨的新的非常艱巨的任務(wù)”。

　　兩年后，2009年4月29日，中國(guó)移動(dòng)出手，宣布將斥資40.76億港幣購(gòu)買臺(tái)灣遠(yuǎn)傳電信12%的股份，以成為戰(zhàn)略投資股東。

　　對(duì)于此番收購(gòu)，外界如是評(píng)價(jià)，“遠(yuǎn)傳是一個(gè)新興的運(yùn)營(yíng)商，沒(méi)有2G網(wǎng)絡(luò)，在3G運(yùn)營(yíng)上有自己的經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)于中國(guó)移動(dòng)3G運(yùn)營(yíng)有借鑒作用”。

　　如果說(shuō)當(dāng)初海外上市對(duì)中國(guó)移動(dòng)的十年發(fā)展功不可沒(méi)，如今3G業(yè)務(wù)的發(fā)展對(duì)于中國(guó)移動(dòng)的融資需求則更為迫切，而中國(guó)移動(dòng)也一直都在翹首等待發(fā)行預(yù)托憑證(ADR)方式回歸A股的實(shí)現(xiàn)。

　　2G的“戰(zhàn)場(chǎng)” 壟斷的輝煌

　　十年磨一劍。中國(guó)移動(dòng)已然在中國(guó)電信行業(yè)乃至全球擁有了數(shù)量最大的用戶數(shù)和網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，“舍我其誰(shuí)”的霸主地位穩(wěn)如磐石。

　　1998年中國(guó)移動(dòng)用戶數(shù)還不足2000萬(wàn)，而2000年手機(jī)用戶數(shù)已為4513.3萬(wàn)戶，戶均通話299分鐘每月，時(shí)至今年上半年，其客戶規(guī)模更是高達(dá)4.93億戶，戶均通話490分鐘每月。

　　手機(jī)用戶數(shù)量“吹氣球”式的增長(zhǎng)帶來(lái)的是中國(guó)移動(dòng)業(yè)績(jī)的持續(xù)高增長(zhǎng)。營(yíng)運(yùn)收入從2000年的649.84億元攀升至4123.43億元，而凈利潤(rùn)則從180.27億元增至1127.93億元。

　　這一連串高速增長(zhǎng)的數(shù)字，則是中國(guó)移動(dòng)在2G時(shí)代(第二代數(shù)字通信標(biāo)準(zhǔn))獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的最好詮釋，但手機(jī)單向收費(fèi)、下調(diào)漫游費(fèi)等利于用戶的改革推進(jìn)艱難。

　　當(dāng)中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通手機(jī)用戶還在為每分鐘高達(dá)0.5-0.6元的手機(jī)話費(fèi)而發(fā)愁時(shí)，從日本破敗的本土市場(chǎng)請(qǐng)來(lái)的無(wú)繩電話小靈通卻在移動(dòng)通信市場(chǎng)掀起了一場(chǎng)大風(fēng)暴。

　　由于小靈通是單向收費(fèi)，且話費(fèi)為3分鐘0.2元，低資費(fèi)讓小靈通迅速紅火起來(lái)。從1998年入市，到2001年，除了北京、上海等極少數(shù)大城市外，小靈通業(yè)務(wù)全線開(kāi)通，用戶超過(guò)6000萬(wàn)。而到了2006年，國(guó)內(nèi)小靈通用戶更是高達(dá)9300萬(wàn)戶。

　　著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波曾有一段描述，中國(guó)移動(dòng)曾在蘭州拒絕讓小靈通6字開(kāi)頭的局號(hào)進(jìn)入移動(dòng)網(wǎng)，而一向牛氣的蘭州電信一氣之下干脆斷了整個(gè)移動(dòng)網(wǎng)與電信固定網(wǎng)的聯(lián)系，使幾十萬(wàn)用戶在數(shù)十小時(shí)內(nèi)手機(jī)與固定電話無(wú)法聯(lián)系。

　　在小靈通的低資費(fèi)沖擊下，中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通不得不低下其高傲的頭，不得不降低通話費(fèi)以吸引用戶。

　　然而，在經(jīng)歷低資費(fèi)、短息互通、近1億元用戶的發(fā)展后，小靈通在2006年就轉(zhuǎn)而走下坡路，日薄西山的它還將面臨2011年的退市。

　　小靈通的出現(xiàn)蠶食了中移動(dòng)的低端市場(chǎng)，其高端市場(chǎng)彼時(shí)又面臨中國(guó)聯(lián)通CDMA的移動(dòng)網(wǎng)內(nèi)之爭(zhēng)。

　　但這看似激烈的競(jìng)爭(zhēng)，卻不是中國(guó)移動(dòng)打敗對(duì)手勝出的理由。在部分電信專家看來(lái)，中國(guó)移動(dòng)一家獨(dú)大，強(qiáng)大的背后是壟斷的支持。小靈通和CDMA都是敗在自身，中國(guó)移動(dòng)不算成功。

　　小靈通存在“把自行車開(kāi)成奔馳車”的組網(wǎng)致命缺陷，最終自飲其釀制的網(wǎng)絡(luò)成本暴增帶來(lái) “用戶越大，虧損越大”的這一杯苦酒。而CDMA是中國(guó)聯(lián)通的戰(zhàn)略錯(cuò)誤，千億元的網(wǎng)絡(luò)投資成本難堪重負(fù)，加上蹩腳的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，最終讓CDMA的“高端市場(chǎng)”化成泡影，反而侵蝕其GSM網(wǎng)在低端市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。

　　動(dòng)感地帶、神州行、全球通等三大品牌則讓中移動(dòng)將對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在了后面，“壟斷”的光環(huán)更加奪目，但非議之聲從未停止。

　　“5.12”的汶川地震，中國(guó)移動(dòng)“移動(dòng)通信專家”的形象遭到病詬。終端數(shù)十小時(shí)的通信信號(hào)，姍姍來(lái)遲的通信恢復(fù)，中國(guó)移動(dòng)擁有最大的網(wǎng)絡(luò)覆蓋又如何？其是否有臨時(shí)措施保障基本信息的傳遞？是否有應(yīng)急通訊設(shè)備和受損設(shè)備修復(fù)能力？