“文治”O(jiān)rion

　　對(duì)中國企業(yè)來說，對(duì)并購資產(chǎn)整合的難度充斥著管理、文化、人事、資源等多方面的綜合因素。

　　在Orion的整合上，長虹一直期望促進(jìn)Orion實(shí)現(xiàn)自主良好經(jīng)營，同時(shí)在等離子的技術(shù)研發(fā)上與長虹形成科學(xué)系統(tǒng)的支撐體系，以促進(jìn)雙方的成長。出于充分的尊重，在敏感的人事安排上，長虹基本保持了Orion原來的人員架構(gòu)，在Orion會(huì)長(即中國企業(yè)的董事長)的人選上，也打破了從總部派遣的慣例，最終任命在韓國商界和政界擁有一定影響力的韓方人員方常吉為會(huì)長。

　　并購至今，長虹僅派駐了2名總部人員，協(xié)助和支持Orion工作。一位是法務(wù)部原工作人員王大為，2007年入韓任職Orion監(jiān)事。一位是來自資產(chǎn)管理部的許梅芳，2008年初，被任命為Orion現(xiàn)任財(cái)務(wù)總監(jiān)的助理。

　　為了實(shí)現(xiàn)雙方的合作共贏，王大為和許梅芳以“為提升Orion的經(jīng)營而出謀劃策”為目標(biāo)，開始了和Orion的深度溝通。王大為發(fā)現(xiàn)，雖然韓國企業(yè)的等級(jí)制度嚴(yán)格、執(zhí)行力很強(qiáng)，但同時(shí)員工的創(chuàng)造性相對(duì)消減，許多一線的問題因無法及時(shí)反饋影響了公司的運(yùn)營效率。

　　為此，王大為提出了長虹的“合理化建議”方案�！斑@是發(fā)動(dòng)全公司人員針對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營和技術(shù)管理提出合理化建議。身處生產(chǎn)經(jīng)營第一線的員工，是設(shè)計(jì)方案的實(shí)踐者，生產(chǎn)工藝的操作者和管理規(guī)范的執(zhí)行者，對(duì)于公司的設(shè)計(jì)、工藝、管理等最有發(fā)言權(quán)，通過這種方式發(fā)動(dòng)員工立足崗位，以主人翁姿態(tài)積極地提交合理化建議，將完善實(shí)踐和執(zhí)行中的細(xì)節(jié)，節(jié)約公司成本，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還能促進(jìn)員工勤于思考，努力掌握技術(shù)和技能，使熱愛企業(yè)、有創(chuàng)新精神、有實(shí)際能力的人才脫穎而出。在長虹總部，90年代僅圍繞CRT電視進(jìn)行的合理化建議，就累計(jì)為公司創(chuàng)造可計(jì)算的直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值6000多萬元人民幣�！�

　　隨后，Orion開始了合理化建議的嘗試。反響十分強(qiáng)烈，幾乎天天有建議，人人有建議。一年多下來，合理化建議為Orion生產(chǎn)工廠節(jié)約了4-5億韓幣的生產(chǎn)成本�，F(xiàn)在，Orion合理化建議已經(jīng)正式納入公司章程。

　　在王大為和許梅芳堅(jiān)持將長虹的生產(chǎn)經(jīng)營和技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)以及文化理念傳遞給Orion的努力下，漸漸的，中韓雙方人員建立了一種信任。長虹也踐行著對(duì)Orion的承諾，幾年來，Orion一個(gè)員工沒有裁減，因?yàn)榘l(fā)展需要，還進(jìn)行了技術(shù)人員的擴(kuò)充�，F(xiàn)在，Orion公司里，隨處可以聽到“三個(gè)滿意”，“協(xié)同互助”，“合作共贏”的聲音。

　　和諧交流之基

　　合作共贏，需要Orion良好經(jīng)營發(fā)展的準(zhǔn)備和規(guī)劃。

　　目前，全球僅Orion PDP一家公司從事無縫拼接等離子顯示產(chǎn)品的生產(chǎn)，在拼接型顯示器領(lǐng)域享有美譽(yù)。Orion PDP生產(chǎn)的Multi-PDP產(chǎn)品以出口為主，主要銷往美國、歐洲、中國、澳大利亞、東南亞、日本等50多個(gè)國家和地區(qū)，廣泛應(yīng)用在會(huì)議室、控制和監(jiān)控室、數(shù)字顯示牌、廣告及舞臺(tái)設(shè)計(jì)等。

　　并購后，在與長虹的協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮下，M-PDP產(chǎn)品在中國市場(chǎng)上的巨大潛力激活。Orion在中國市場(chǎng)的銷量猛增。按出口國家和地區(qū)來分布，中國已經(jīng)超過美國成為消化OrionM-PDP銷量最大的國家。2007-2008年M-PDP在中國市場(chǎng)上的銷售占約總銷量的30%，2009年中國市場(chǎng)增長明顯，占總銷售數(shù)量的比重呈增大的趨勢(shì)。

　　雖然有著獨(dú)有的技術(shù)和支柱產(chǎn)業(yè)，但Orion一直面臨采購成本居高不下的問題。現(xiàn)在，和長虹一起推行聯(lián)合采購的Orion已經(jīng)在成本控制上制定了詳細(xì)計(jì)劃。Orion表示，未來的目標(biāo)是希望通過與長虹協(xié)同采購，實(shí)現(xiàn)包括設(shè)計(jì)、技術(shù)等在內(nèi)的降本目標(biāo)。

　　并購之初，截止2006年12月31日ORION PDP總資產(chǎn)274.70億韓元，凈資產(chǎn)31.24億韓元，資產(chǎn)負(fù)債率為88.63%。在并購兩年多之后，截止2009年6月30日，總資產(chǎn)957.60億韓元，凈資產(chǎn)增加496.56億韓元，資產(chǎn)規(guī)模明顯擴(kuò)大，資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)更加優(yōu)良，充分顯示了長虹并購的價(jià)值和并購后的整合效果。

　　現(xiàn)在，Orion已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了自主良性的經(jīng)營發(fā)展。方常吉會(huì)長連續(xù)兩年獲得韓國國家頒發(fā)的“經(jīng)營人大賞”。

　　技術(shù)再創(chuàng)新的超越和共贏

　　對(duì)中國企業(yè)海外并購來說，除了企業(yè)對(duì)并購資產(chǎn)整合的難度，還存在消化吸收和再創(chuàng)新方面的問題。

　　在技術(shù)上，由于中國企業(yè)并購的對(duì)象往往技術(shù)水平高于自身，并購后要消化這些技術(shù)，自身需要有相當(dāng)高的技術(shù)基礎(chǔ)。同時(shí)，要想在相應(yīng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域保持國際競(jìng)爭(zhēng)力，還需要繼續(xù)進(jìn)行研究開發(fā)，以進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。

　　令人嘆服的事，短時(shí)間內(nèi)，長虹聯(lián)合彩虹迅速組建起包括屏制造、模組技術(shù)、電路、工藝設(shè)備的系統(tǒng)研發(fā)體系和人才架構(gòu)。并搭建起以運(yùn)營、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)和管理模式為基礎(chǔ)的技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)。

　　以有著20多年顯示技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的鄧新群等為主要技術(shù)力量的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，攻克了多種技術(shù)難關(guān)，目前已完成50英寸全高清PDP模組驅(qū)動(dòng)線路、PDP高畫質(zhì)技術(shù)等多項(xiàng)PDP關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)。擁有的PDP介質(zhì)漿料、驅(qū)動(dòng)線路、核心IC、熒光粉噴涂、障壁刻蝕、障壁涂敷等20多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)和工藝被先后列入國家“電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金”、“863計(jì)劃”、“新型電子元器件及材料核心基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)化專項(xiàng)”等。

　　現(xiàn)在，虹歐公司研發(fā)中心由一名韓方技術(shù)人員和中方技術(shù)人員分別擔(dān)任主任和副主任一職，中方人員同時(shí)兼任北京研發(fā)中心主任，韓方人員兼任Orion家用等離子研發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理。

　　虹歐公司研發(fā)中心主任鄧新群介紹，通過這種研發(fā)體系的搭建，已經(jīng)形成了以綿陽虹歐公司為核心、北京研發(fā)中心和韓國研發(fā)中心為技術(shù)支撐的等離子研發(fā)體系，通過北京研發(fā)中心進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)，韓國研發(fā)中心參與研究，虹歐公司進(jìn)行產(chǎn)品的量產(chǎn)開發(fā)和驗(yàn)證，實(shí)現(xiàn)了等離子技術(shù)的整合運(yùn)用。

　　在再創(chuàng)新的技術(shù)平臺(tái)上，長虹已經(jīng)形成了以技術(shù)中心為主的等離子功率芯片的開發(fā)和軟件支撐，以創(chuàng)新設(shè)計(jì)中心為主的基于用戶的設(shè)計(jì)平臺(tái)，以工程技術(shù)中心為主的綠色制造和先進(jìn)制造，以及以虹微公司為主的未來視音頻的芯片開發(fā)。這些都是長虹等離子技術(shù)創(chuàng)新提升的核心支撐部門。

　　目前，虹歐、北京、韓國三地研發(fā)體系正圍繞降低成本、提高發(fā)光效率、高分辨率和超輕薄化幾個(gè)大方向進(jìn)行技術(shù)研發(fā)。在北京研發(fā)中心，以嚴(yán)群博士為主的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，正致力于發(fā)光效率再提升的研發(fā)推進(jìn)，到2009年底，長虹等離子將實(shí)現(xiàn)發(fā)光效率提升一倍，功耗降低一半的突破性進(jìn)展。

　　并購后至今，Orion專利數(shù)從并購當(dāng)時(shí)300多項(xiàng)突破400項(xiàng)，長虹實(shí)現(xiàn)從100多項(xiàng)技術(shù)專利增長為超過400項(xiàng)。

　　成功并購Orion，長虹最終獲得的價(jià)值是包括材料、電路、軟件、工藝等在內(nèi)的核心技術(shù)和專利，打造出了一個(gè)擁有可持續(xù)創(chuàng)新能力的等離子系統(tǒng)研發(fā)平臺(tái)，培養(yǎng)出了一支愿意把生命和畢生心血都傾注給等離子的強(qiáng)大技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)，帶動(dòng)了中國等離子產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群的建設(shè)和發(fā)展，以及未來等離子市場(chǎng)帶來的巨大利潤空間。