暴雪的巨大胃口

　　九城老板朱駿說，拿到《魔獸世界》中國區(qū)運營權(quán)的三年里，九城賺了很多錢，他很知足。所以在最終失去的時候，他也就沒有什么遺憾。

　　“在成立合資公司這件事上，暴雪與九城曾進(jìn)行多次談判。暴雪堅持《魔獸世界》在續(xù)約期內(nèi)，一定要以合資企業(yè)來運營游戲。”知情人士說，“朱駿做不到這一點，因為目前的政策根本不允許。”

　　2008年，暴雪在與九城就《魔獸世界》續(xù)約問題進(jìn)行談判時，曾經(jīng)就對雙方成立合資公司事宜進(jìn)行過種種合約安排。其中包括九城應(yīng)在約定期限內(nèi)在香港和上海注冊新的公司、向暴雪發(fā)行認(rèn)股權(quán)證等多項約束條件。

　　在這一系列合約中，暴雪要求九城承諾，暴雪可行權(quán)獲得香港新公司50%的新股份，在將來條件成熟時，最終以協(xié)議規(guī)定的價格或條件購買九城所擁有的合資公司全部50%股份。同時在合資企業(yè)董事會中暴雪指定兩名董事，中方指定一名，董事長由暴雪指定。企業(yè)的CEO和CFO以及每年的運營預(yù)算都由董事會多數(shù)決定。

　　而所謂的成熟條件是指，《魔獸世界》新授權(quán)的最初期限終止或到期，同時中國法律法規(guī)允許外國投資者在增值電信服務(wù)行業(yè)中，直接擁有絕大多數(shù)或較大的股份。

　　這種策略的中心思想是首先利用本地的合作伙伴，繞開政策壁壘并打開市場，隨后在時機(jī)和市場成熟后取而代之，直接接觸運營并掌控市場，最終直接參與市場競爭，甚至利用自身的資源優(yōu)勢和經(jīng)驗鯨吞甚至擠跨當(dāng)年的合作伙伴。

　　在中國網(wǎng)游領(lǐng)域，曾經(jīng)的親密合作伙伴瞬間翻臉成仇早有先例。2003年，《傳奇》的開發(fā)商Wemade及其母公司ACTOZ因合作糾紛在新加坡、北京、上海多地對盛大提起多次訴訟。最后盛大用非常強(qiáng)勢的手段收購ACTOZ，成為后者控股大股東，陳天橋出任董事長。一場紛爭最終以盛大的“完勝”告終。

　　可如果ACTOZ被替換成全球最大的游戲公司暴雪，或者僅次于暴雪的EA，事情又會如何？

　　質(zhì)疑聲中躋身主流

　　10年，網(wǎng)絡(luò)游戲在中國培養(yǎng)了5550萬玩家，中國網(wǎng)絡(luò)游戲的年產(chǎn)值超過了180億元；但質(zhì)疑與批評，始終與它的發(fā)展如影隨形。

　　《魔獸世界》停服，500萬活躍玩家的情緒無處排遣，擠在貼吧里一夜間“瘋狂”點擊710萬次，造出個“賈君鵬”。學(xué)者嚴(yán)鋒指出：“伴隨著游戲的網(wǎng)絡(luò)化，玩游戲不再有傳統(tǒng)觀念里‘玩物喪志’之類的自責(zé)和自卑感了，而成了群體的狂歡�！�

　　網(wǎng)上關(guān)于“網(wǎng)絡(luò)游戲哪里吸引人”的討論，搜索結(jié)果超過900萬條�！敖巧�扮演類網(wǎng)游中的角色，是玩家的‘虛擬鏡像’�！彼淹姘捎^點：網(wǎng)游的吸引力在于不停地戰(zhàn)斗，以游戲時間換取積分，標(biāo)榜自己的價值。自以為很快樂的玩家，將現(xiàn)實世界中無法實現(xiàn)的欲望，轉(zhuǎn)嫁到網(wǎng)絡(luò)游戲之中；而游戲往往放大了玩家的潛在欲望。

　　“駕馭他人是游戲的生存價值觀”，一位玩家在貼吧中稱，讓人欲罷不能的是“與人斗”的其樂無窮。

　　從10年前的邊緣文化，到眼下的娛樂主流，網(wǎng)游的價值和影響力正面臨重新審視。