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    過度競爭壓垮國內(nèi)電信業(yè) 運(yùn)營商深陷"壓力門"(2)
2009年10月30日 11:15 來源:信息時(shí)報(bào) 發(fā)表評(píng)論  【字體:↑大 ↓小

  專家呼吁加強(qiáng)心理干預(yù)

  隨著電信業(yè)競爭慘烈化,昔日風(fēng)光無限的運(yùn)營商員工亦日益面臨著嚴(yán)峻的生存壓力:“寬帶任務(wù)”、“手機(jī)卡任務(wù)”、“固話保有任務(wù)”、“新基站建設(shè)任務(wù)”……在嚴(yán)酷的工作壓力下,抑郁、感情等原因亦讓國內(nèi)電信業(yè)員工自殺事件不時(shí)發(fā)生。

  今年5月,北京聯(lián)通一位員工因不堪基站建設(shè)工作壓力,不幸跳樓自殺。他在遺書中寫到“建設(shè)基站壓力太大,每天早晚各一次工作進(jìn)度會(huì),上面的指標(biāo)壓得太緊,無法完成”。他是今年該市第二名因承受不住工作壓力而自殺的員工。而在南方的廣州,今年4月亦有某運(yùn)營商一正式職工因不堪工作壓力,以跳樓方式結(jié)束了30多歲的年輕生命。

  有專家認(rèn)為,電信業(yè)多年來持續(xù)、高速的發(fā)展已經(jīng)逐步透支了全行業(yè)的健康,運(yùn)營商普通員工一直處在高壓的工作狀態(tài)下,導(dǎo)致很多員工出現(xiàn)職業(yè)倦怠。而從2008年底開始,受全球爆發(fā)的金融危機(jī)的影響,電信行業(yè)也由一路高歌的兩位數(shù)增長陷入當(dāng)前的低速增長,另外,電信行業(yè)重組使得全業(yè)務(wù)運(yùn)營競爭全面展開,三大企業(yè)都面臨著前所未有的市場競爭壓力。市場的強(qiáng)勢(shì)競爭最終將壓力傳遞給企業(yè)員工,特別是一些一線職工。

  此外,電信業(yè)改革過程中一些偏差亦讓部分員工看不到前途,對(duì)曾經(jīng)風(fēng)光無限的電信行業(yè)發(fā)展前景不免產(chǎn)生懷疑。不少業(yè)內(nèi)人士均認(rèn)為,國內(nèi)相關(guān)管理部門有必要考慮盡快研究制定新的考核辦法,提升一線員工的工作積極性,在股東、客戶和員工之間做到一種平衡和平等,給予員工更多的人文關(guān)懷。一位業(yè)內(nèi)人士表示:“重新恢復(fù)員工對(duì)企業(yè)的自豪感和使命感,才是保持電信業(yè)創(chuàng)新和領(lǐng)先的最重要手段。”

  哪些壓力壓垮了電信業(yè)員工?

  壓力1:瘋狂建基站

  今年年中,為在某個(gè)特殊日子啟動(dòng)3G網(wǎng)絡(luò),某北方重要城市運(yùn)營商給基站建設(shè)團(tuán)隊(duì)定下了“不可能完成的任務(wù)”。原該城市擁有基站總數(shù)量僅為2000個(gè),但為在特殊日子當(dāng)日啟動(dòng)3G,該市運(yùn)營商定下了再建3000個(gè)基站的計(jì)劃,要在半年之內(nèi)完成原來十年的工作量。

  為了能完成基站建設(shè)指標(biāo),多建、快建基站,一線員工早來晚走、披星戴月?蓪(shí)際情況卻面臨著土地價(jià)格不斷上漲、百姓維權(quán)意識(shí)的增長、物業(yè)公司的漫天要價(jià)等局面,給基站建設(shè)帶來了巨大的困難。最終,這個(gè)“不可能的任務(wù)”讓個(gè)別員工產(chǎn)生輕生念頭。

  一個(gè)員工在博客中反思:“3G發(fā)展成熟的過程不能一蹴而就,需要3至5年,也許更長一些。以歐洲為例,較為成熟的WCDMA網(wǎng)絡(luò)建設(shè)用了5年甚至更長時(shí)間,并經(jīng)歷了長時(shí)間的不成熟……基站是要一個(gè)一個(gè)建設(shè)的……”

  壓力2:人事困局

  2008年第三次電信業(yè)大重組后,嚴(yán)峻的內(nèi)部人事格局亦成為不少運(yùn)營商員工工作中不能承受之重。不少運(yùn)營商員工因重組后一夜間成為另一個(gè)運(yùn)營商員工而感到失落、缺乏歸屬感。有業(yè)內(nèi)專家表示,近幾年通信行業(yè)一直處于改革重組當(dāng)中,很多職工的工作崗位、收入、職位變化很大,再加上市場競爭,導(dǎo)致全行業(yè)壓力空前。一位業(yè)內(nèi)人士表示:“現(xiàn)在好像整個(gè)行業(yè)處于一種思想上焦躁彷徨、緊張壓抑的狀態(tài)!

  壓力3:同工不同酬

  “如果公司能夠?qū)T工尤其是社會(huì)化員工再稍微重視點(diǎn),提高一線社會(huì)化員工的待遇及身份認(rèn)同感,那我想員工對(duì)公司的積極性也會(huì)高很多,現(xiàn)在真的是處于水深火熱啊,眼看著同工不同酬的現(xiàn)象誰還能有積極性努力工作?”某運(yùn)營商一位內(nèi)部員工如此表示。

  目前國內(nèi)不少運(yùn)營商依然存在基層工作壓力大、待遇低。有的外聘人員干了十年,也不能轉(zhuǎn)正,除了很低的工資,也沒有任何其他福利待遇,與正式員工的待遇反差太大,因此情緒低落。加上目前市場競爭激烈,經(jīng)營任務(wù)繁重,導(dǎo)致個(gè)別員工思想情緒波動(dòng)很大。

  壓力4:畸形KPI指標(biāo)

  現(xiàn)在幾乎所有的運(yùn)營商都存在大量KPI指標(biāo)。不少員工抱怨,這些指標(biāo)的形成都是為了實(shí)現(xiàn)業(yè)績不顧后果不考慮實(shí)際市場狀況而產(chǎn)生的!罢麄(gè)企業(yè)都是在理想化狀態(tài)下運(yùn)營,當(dāng)然所有的指標(biāo)都是理想化的。理想化過了頭,執(zhí)行層就有了一堆哭笑不得的指標(biāo)。”

  據(jù)了解,KPA管理體系導(dǎo)致運(yùn)營商各層只對(duì)KPI指標(biāo)負(fù)責(zé),而不是對(duì)企業(yè)的最終結(jié)果負(fù)責(zé)。全體上下唯KPI是首,能否完成KPI成為唯一考慮的目標(biāo)。

  “很多KPI指標(biāo),集團(tuán)下來時(shí)就已經(jīng)很離譜了,然后經(jīng)過省、地市、區(qū)域營銷中心的層層加壓,到具體業(yè)務(wù)人員身上時(shí),就已經(jīng)是不可能完成的任務(wù)了。”某運(yùn)營商員工抱怨道。

  據(jù)悉,離譜的KPI指標(biāo)往往導(dǎo)致殘酷的考核,造成內(nèi)部導(dǎo)致沖突、團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力和執(zhí)行力等問題。

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