夜夜爽夜夜叫夜夜高潮漏水,久久人妻免费公开视频
本頁位置: 首頁新聞中心IT新聞
    宏碁董事長王振堂向惠普下戰(zhàn)書:明年坐二望一(2)
2009年11月25日 09:25 來源:南方都市報 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

  宏碁放言明年槍挑惠普

  曾經(jīng)默默無聞的臺灣品牌這幾年成了PC業(yè)的一個奇跡,在全球市場上勢如破竹,不斷從對手那里搶得地盤。王振堂向本報表示,在三季度超越競爭對手戴爾后,接下來的目標(biāo)就是繼續(xù)擴大市場占有率。

  預(yù)估三年內(nèi)營收將較今年成長70%,達到300億美元。華爾街的不少分析師也預(yù)測了宏碁的奪冠,摩根大通分析師戈古爾·哈里哈蘭在4月初發(fā)布的一份報告中寫道,宏碁“很有可能會取代惠普”。

  王振堂認(rèn)為,宏碁最核心的競爭力就是極精簡的運營成本,“我們的運營成本保持在6%-7%,而對手一般都是12%-13%。”低價的運營成本讓宏碁有能力把產(chǎn)品價格壓到最低,上網(wǎng)本方面比惠普和戴爾的行動更快。金融危機剛剛到來,宏碁就全面下調(diào)了宏碁的產(chǎn)品價格,打開了消費者縮水的錢包,王振堂解釋:“在市場正在成長的時候,實施低價戰(zhàn)略至關(guān)重要。這種策略在市場停滯不前時會更有效。”用IDC的分析師謝寧的話說:“宏碁一再刷新消費者對電腦價格的認(rèn)識!

  多品牌和并購是宏碁的另一殺手锏,宏碁在2007年收購了Ga-teway,并在2008年年初收購了PackardBell。2008年3月3日,宏碁又收購了智能手機制造商倚天E-Ten。對Gateway和PackardBell的收購,是宏碁稱為“多品牌戰(zhàn)略”的一部分,“多品牌戰(zhàn)略讓我們在很多國家的增長超過40%。”

  挖角HP,覬覦前三,力補中國短板

  盡管宏碁各地攻城略地,但中國市場無疑是其短板,“中國我們排名第五,份額只有5%,未來兩年,我們將改變這種局面。”

  三個月前,原宏碁中國掌門人賴泰岳退休,接替他的是在宏碁內(nèi)部被稱為“K ILLER”的德國人艾仁思。據(jù)宏碁內(nèi)部人士透露,艾仁思入主中國區(qū),表現(xiàn)出總部對中國大陸這塊價值洼地的重視。他曾在歐洲多個區(qū)域有非常好的業(yè)績。

  艾仁思剛剛在中國區(qū)走馬上任,就開始四處挖角,前中國惠普打印及成像系統(tǒng)集團副總裁張永紅就在近期加入宏碁中國任執(zhí)行副總經(jīng)理。此外LG和賽格等公司均有管理層成員加入宏碁。

  艾仁思表示,宏碁將沖擊中國市場第三的目標(biāo),為中國大陸定制本地化產(chǎn)品,確定新的品牌形象,并在全國范圍以“網(wǎng)格”的形式鋪設(shè)更多的分銷店鋪。

  本報記者 高凌云 實習(xí)生 謝春旭

    ----- IT新聞精選 -----
商訊 >>
直隸巴人的原貼:
我國實施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
${視頻圖片2010}
本網(wǎng)站所刊載信息,不代表中新社和中新網(wǎng)觀點。 刊用本網(wǎng)站稿件,務(wù)經(jīng)書面授權(quán)。
未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載、摘編、復(fù)制及建立鏡像,違者將依法追究法律責(zé)任。
[網(wǎng)上傳播視聽節(jié)目許可證(0106168)] [京ICP證040655號] [京公網(wǎng)安備:110102003042-1] [京ICP備05004340號-1] 總機:86-10-87826688

Copyright ©1999-2024 chinanews.com. All Rights Reserved