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    中國彩電業(yè)醞釀新一輪全球攻勢(shì) 中國創(chuàng)造顯力量
2010年01月12日 08:29 來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) 發(fā)表評(píng)論  【字體:↑大 ↓小

  過去的十年,中國彩電業(yè)依靠規(guī);偷统杀镜谋容^優(yōu)勢(shì)成為世界最大的彩電制造基地,不過,進(jìn)入以技術(shù)和速度為特征的平板時(shí)代,規(guī);偷统杀驹缫巡皇侵袊髽I(yè)決勝全球市場(chǎng)最有效的武器,而正是以海爾為代表的優(yōu)勢(shì)品牌持之以恒的創(chuàng)新和實(shí)踐,為中國彩電業(yè)下一個(gè)十年的再次起飛做好了鋪墊。

  全球首款“無尾”電視震驚CES

  北京時(shí)間2010年1月8日(美國當(dāng)?shù)貢r(shí)間2010年1月7日),第43屆美國國際消費(fèi)類 電子產(chǎn)品展覽會(huì)(CES)在美國的拉斯維加斯剛一開幕,來自中國的海爾彩電就以一款“無尾電視”驚艷全場(chǎng),吸引了眾多與會(huì)參觀者駐足獵奇,美國全國廣播公司NBC還為此做了特別報(bào)道。

  作為惟一一個(gè)連續(xù)10年入駐CES中央展廳的中國品牌,海爾彩電這次展出了全球第一款“無尾電視(No-tail T V )”———一臺(tái)省略了視頻線、音頻線、信號(hào)線、網(wǎng)線甚至電源線的真正的、徹底的“無線電視”。

  在場(chǎng)的行業(yè)專家及各國客商對(duì)海爾“無尾電視”紛紛拍手稱奇,全球第一大電子商務(wù)網(wǎng)站亞馬遜的采購人員表示:“普通電視身后總有好幾條連線,就像討厭的尾巴,而這臺(tái)電視則將所有的尾巴都‘進(jìn)化’掉了,變得更簡潔了,以后家中的電視可以隨意擺放,而不會(huì)被電源的位置和電線的長度所限制。如果將來所有的電器都能實(shí)現(xiàn)完全無線,那就太棒了!

  作為展會(huì)的主辦方,美國消費(fèi)電子協(xié)會(huì)的一位高級(jí)官員也給予海爾“無尾電視”以高度評(píng)價(jià),并獲得2010年C ES“未來科技產(chǎn)品獎(jiǎng)”。他表示,海爾彩電是最早進(jìn)入美國市場(chǎng)的中國品牌,十年之后的今天,海爾在美國已經(jīng)家喻戶曉。歷次C E S展海爾都會(huì)帶來國際頂尖的技術(shù)和產(chǎn)品,本次展出的“無尾電視”首次將高科技的電力無線傳輸與信號(hào)無線傳輸、網(wǎng)絡(luò)無線連接三種技術(shù)完美融合,為人們帶來了更加便捷自由的電視生活體驗(yàn),不僅引領(lǐng)了彩電行業(yè)未來的發(fā)展方向,同時(shí)對(duì)整個(gè)彩電行業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展都起到了啟發(fā)意義。海爾彩電的自主創(chuàng)新能力讓我們看到了中國創(chuàng)造的強(qiáng)大力量。

  中國彩電業(yè)的戰(zhàn)略新思維

  “無尾電視”的推出說明,通過集成創(chuàng)新能力,整合全球資源,海爾已經(jīng)形成了顛覆性的創(chuàng)新實(shí)力,而海爾的發(fā)展路徑和競(jìng)爭思維,也開啟了中國彩電業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境下的新思維模式。

  海爾模式的關(guān)鍵在于,它堅(jiān)定地站在用戶的一邊,捕捉本地機(jī)會(huì),在全球整合資源,設(shè)計(jì)需求甚至是創(chuàng)造需求。海爾海外推進(jìn)本部本部長刁云峰曾對(duì)外表示,海爾的新品研發(fā)非常注重發(fā)掘用戶真正的需求,海爾通過多種方式收集分析用戶需求,每個(gè)季度都有產(chǎn)品開發(fā)報(bào)告,并根據(jù)產(chǎn)品銷售周期進(jìn)行研發(fā)安排。他認(rèn)為,現(xiàn)在用戶需求越來越多、功能要求越來越高,但產(chǎn)品使用卻希望越來越簡單,需要?jiǎng)?chuàng)造性地找到用戶真正的需求并實(shí)現(xiàn)它。

  正是在這樣的戰(zhàn)略新思維下,海爾在一個(gè)充分競(jìng)爭而且被人認(rèn)為沒有任何空隙的市場(chǎng)里,創(chuàng)造了令人吃驚的業(yè)績:盡管每一樣技術(shù)并不都是海爾獨(dú)立完成的,每一樣?xùn)|西也都并不全是海爾獨(dú)創(chuàng)的,但把它們聯(lián)合在一起的方法卻是海爾獨(dú)創(chuàng)的。

  可以說,海爾在平板電視領(lǐng)域的模式創(chuàng)新,擺脫了此前單一的平板電視終端制造商的定位,從而可以有效地?cái)[脫價(jià)格惡戰(zhàn),也避免了由于短期內(nèi)不具備在某些核心技術(shù)上的自主權(quán)而陷入被動(dòng)競(jìng)爭之中。

  實(shí)際上,在彩電產(chǎn)業(yè)逐漸向平板、4C和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中,產(chǎn)品入門門檻的降低以及應(yīng)用創(chuàng)新的巨大市場(chǎng)需求,正在成為決定這個(gè)市場(chǎng)最終格局的關(guān)鍵因素。

  經(jīng)過20多年的發(fā)展,中國彩電企業(yè)的外部環(huán)境已發(fā)生了重大變化:企業(yè)的顧客從過去商品和服務(wù)的被動(dòng)接受者轉(zhuǎn)變?yōu)橛卸喾N不同需求和偏好的顧客群體。隨著生活水平的提高,顧客個(gè)性化的需求越來越強(qiáng)烈,顧客需要個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù);消費(fèi)者獲取信息的渠道由于信息技術(shù)的快速發(fā)展而變得前所未有的廣闊,過去那種顧客對(duì)市場(chǎng)知之甚少的情況已不復(fù)存在。這些變化說明消費(fèi)者已不是一個(gè)整體,而是分成了許多小碎塊,彼此有聯(lián)系但又有自己獨(dú)特需求的許多細(xì)分市場(chǎng)。因而他們有了更多的選擇權(quán),這就是主動(dòng)權(quán)的轉(zhuǎn)移,由過去主動(dòng)權(quán)在企業(yè),轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)權(quán)在顧客。

  對(duì)所有的彩電生產(chǎn)商來說,單一的平板彩電市場(chǎng)已經(jīng)結(jié)束,擺在大家眼前的是一個(gè)完全差異化的平板電視市場(chǎng)。如果生產(chǎn)商提供不出與競(jìng)爭對(duì)手有差異的平板電視,就很難在全球市場(chǎng)站穩(wěn)腳。

  正是基于這樣的認(rèn)識(shí),國產(chǎn)品牌憑借產(chǎn)品線的豐富、銷售渠道的廣度和寬度以及更加貼近生活的服務(wù),贏得了眾多消費(fèi)者的認(rèn)同。同時(shí)在LED背光電視、倍頻技術(shù)和節(jié)能環(huán)保等新趨勢(shì)上緊跟行業(yè)的發(fā)展脈搏,大力開展應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新,涌現(xiàn)出了海爾“無尾電視”等明星產(chǎn)品,使國產(chǎn)品牌無論是在制造力還是銷售量上,都占據(jù)了市場(chǎng)的主體地位。

  奠基彩電業(yè)下一個(gè)十年

  “無尾電視”對(duì)于海爾以及整個(gè)產(chǎn)業(yè)來說都具有劃時(shí)代的深遠(yuǎn)意義。它的誕生,不僅標(biāo)志著電視領(lǐng)域技術(shù)的不斷進(jìn)步,也預(yù)示著在能源和環(huán)保等更多方面跨界融合的可能性。更重要的是,海爾“無尾電視”等一系列創(chuàng)新產(chǎn)品的出現(xiàn)說明,與此前的成本競(jìng)爭模式不同,中國彩電業(yè)正以品牌和技術(shù)為支撐,開始向下一個(gè)十年發(fā)起沖擊。眾所周知,過去的十年,我國彩電企業(yè)大都依靠成本優(yōu)勢(shì)通過“毛巾里擰水”來實(shí)現(xiàn)利潤。但這種經(jīng)營模式既非常被動(dòng)也十分脆弱,難以引領(lǐng)技術(shù)革新的風(fēng)向,只是跟隨別人的步伐,很容易受外在因素的控制和影響,或者被扼住咽喉,或者為他人做嫁衣,一旦成本優(yōu)勢(shì)不再,規(guī)模反成企業(yè)之累。

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