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    聯(lián)通大規(guī)模精兵簡政 “調(diào)整潮”背后的訴求
2010年01月18日 14:41 來源:通信產(chǎn)業(yè)報 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

  中國聯(lián)通新一輪組織調(diào)整結(jié)束,宣告著2008年以來新一輪電信重組的“摸索期”已經(jīng)成為歷史,運營商在組織結(jié)構(gòu)上為下一階段的全面全業(yè)務(wù)運營打開通道。

  近日,中國聯(lián)通進行了新一輪組織調(diào)整,涉及十余個二級部門和部分地方運營商,整合資源、理順體制、重構(gòu)市場前端。此舉與中國移動和中國電信近期的一系列類似行動構(gòu)成了一曲“合唱”,宣告2008年以來新一輪電信重組的“摸索期”已經(jīng)成為歷史,運營商在組織上為全面全業(yè)務(wù)運營打開了通道。

  精兵簡政

  盡管在歲末年初,對內(nèi)部組織進行調(diào)整是多數(shù)企業(yè)運營的慣例,但聯(lián)通本輪調(diào)整顯然蓄勢已久,力度極大:

  在市場前端,原來的市場部、個人客戶部和家庭客戶部全面整合,成立市場部和銷售部,負責(zé)人分別為原計劃部總經(jīng)理顧曉敏和原個客部總經(jīng)理周山;

  在運維方面,合并了固網(wǎng)建設(shè)部門、固網(wǎng)運行維護部門和移動網(wǎng)絡(luò)公司,組建中國聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)分公司,在組織上體現(xiàn)了固網(wǎng)與移動網(wǎng)絡(luò)的融合;

  在支撐系統(tǒng)方面,合并了管理信息系統(tǒng)部和業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)部,成立了新的信息化部;

  在管理方面,將行政服務(wù)中心并入綜合部,將財務(wù)共享中心并入財務(wù)部,結(jié)束了“整合期”的過渡體制;

  另外,聯(lián)通還合并風(fēng)險管理部和法律事務(wù)部,成立法律與風(fēng)險管理部;整合研發(fā)機構(gòu),組建新的聯(lián)通研究院;整合新國信公司、中國號簿公司信息導(dǎo)航類業(yè)務(wù),組建新的專業(yè)經(jīng)營公司。這樣,原來總部的32個部門(含移動網(wǎng)絡(luò)公司下設(shè)4個部門)被精簡為不到20個。

  另據(jù)《通信產(chǎn)業(yè)報》(網(wǎng))記者了解,部分省市分公司的負責(zé)人也將進行調(diào)整。

  如果說,聯(lián)通在此前一年多的時間里進行的人事調(diào)整,如調(diào)原安徽聯(lián)通總經(jīng)理田文科到集團客戶部任職等行動是“調(diào)兵遣將”的話,那么此次調(diào)整則是一次“精兵簡政”的大行動,聯(lián)通舞劍,意在融合。

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直隸巴人的原貼:
我國實施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
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