公司用戶喜歡iPhone或許只是偶然

　　問(wèn)：蘋(píng)果操作系統(tǒng)的市場(chǎng)策略是什么？

　　Tim Cook：我認(rèn)為很難說(shuō)iPhone與蘋(píng)果機(jī)之間有很清晰的區(qū)別，說(shuō)是iPhone 的還是MAC的，我認(rèn)為兩者都是共通的。目前Mac OS市場(chǎng)已經(jīng)具備一定的規(guī)模，蘋(píng)果積累了很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，在很多的的產(chǎn)品上，Mac OS得到了應(yīng)用，其他公司仿效是不可能的。比起座落于北部的那家公司(意指微軟)來(lái)說(shuō)，我們用更快的速度和更少的人力做到了。

　　問(wèn)：我們的調(diào)查顯示，蘋(píng)果機(jī)和iPhone在公司用戶中很受歡迎，你們準(zhǔn)備做些什么？

　　Tim Cook：對(duì)于iPhone來(lái)說(shuō)，當(dāng)我們做2.0或者3.0 的軟件程序時(shí)，我們充分考慮到了公司用戶的特點(diǎn)，這將更大大提高他們的興趣。我們并沒(méi)有在企業(yè)用戶上建立直銷渠道，也沒(méi)有投入很多銷售力量，目前，很多公司的CIO也開(kāi)始關(guān)心激發(fā)員工的創(chuàng)新力，允許員工自由選擇產(chǎn)品，這大大幫助了蘋(píng)果機(jī)的銷售。很多人都傾向于認(rèn)為企業(yè)各戶比個(gè)人客戶要龐大的多， 但是這個(gè)法則并不適用于PC領(lǐng)域，我們的靈魂和DNA是為個(gè)人消費(fèi)者而生的，而企業(yè)用戶喜歡用蘋(píng)果產(chǎn)品或許只是一個(gè)偶然。

　　問(wèn)：能否談一下蘋(píng)果設(shè)計(jì)芯片？

　　Tim Cook:蘋(píng)果已經(jīng)設(shè)計(jì)芯片好幾年了。正像是我們現(xiàn)在做的產(chǎn)品iPad，我們?cè)谖磥?lái)也會(huì)做很多產(chǎn)品。我們感覺(jué)能夠讓硅片中實(shí)現(xiàn)我們想要的。

　　抑制膨脹的沖動(dòng)

　　問(wèn)：能否談一下你們收購(gòu)的策略？

　　Tim Cook:蘋(píng)果所收購(gòu)的公司大多是看中了對(duì)方的技術(shù)與人才，并且都是規(guī)模不大的，規(guī)模小對(duì)于我們來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。依靠收購(gòu)增加我們的收入，并不是我們收購(gòu)的原因。

　　問(wèn)：你們?cè)鯓右种撇粩嘧呦蚺蛎浀臎_動(dòng)呢？

　　Tim Cook:其實(shí)作為一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，我們的管理層每天都要花大量時(shí)間考慮和討論怎樣留住和吸引最優(yōu)秀的人才，這聽(tīng)起來(lái)有些老生常談，但確實(shí)是只有人才能帶來(lái)創(chuàng)新。另一方面，我們每天都對(duì)一些即使是看起來(lái)很好主意說(shuō)不，我以為我們是這個(gè)世界上最專注的公司，我們之所以專注是想集中精力把我們所選擇的做到最好。現(xiàn)在，一個(gè)桌子就能放得下我們公司的所有產(chǎn)品，然而，蘋(píng)果去年一年的收入是400億美元，我覺(jué)著，世界上也許只有石油公司還能如此夸口。我們的公司只對(duì)“對(duì)”的產(chǎn)品投入精力，只專注于少量的產(chǎn)品。