顯然，郭臺(tái)銘家的“比較優(yōu)勢(shì)”，多少有點(diǎn)黑色幽默的味道。

　　的確，相較于整個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)中凸顯的勞資矛盾，富士康的“跳樓門”不過(guò)是一個(gè)極端化的縮影，若大而化之，便只見(jiàn)黑色，不見(jiàn)幽默。

　　在享受“人口紅利”的時(shí)代，勞動(dòng)力價(jià)格被就業(yè)壓力不斷壓低，勞動(dòng)力話語(yǔ)權(quán)被資方持續(xù)無(wú)視，當(dāng)我們依靠廉價(jià)的勞動(dòng)力在全球產(chǎn)業(yè)鏈的最低端分得一杯羹之時(shí)，每一個(gè)具體的勞動(dòng)者卻只能“望梅止渴”。

　　本來(lái)，用《勞動(dòng)合同法》來(lái)平衡早已失衡的勞資雙方，卻發(fā)現(xiàn)，“企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)新勞動(dòng)合同法策略”的培訓(xùn)班應(yīng)聲落地；“如何規(guī)避無(wú)固定期限合同的續(xù)簽”、“辭退未違紀(jì)員工的技巧”成了授課賣點(diǎn)，勞資關(guān)系變得尷尬而悲愴——?jiǎng)傔M(jìn)城的年輕人捧著全英文的合同書(shū)抓耳撓腮——企業(yè)與打工者的博弈不斷上演。

　　對(duì)一個(gè)40萬(wàn)人的企業(yè)來(lái)說(shuō)，自上而下的嚴(yán)格管理制度本無(wú)可厚非，真正需要反思的恰恰是自下而上的權(quán)利訴求能否得到起碼的尊重。

　　記得國(guó)內(nèi)媒體曾援引外媒消息：富士康墨西哥工廠的工人，由于不滿強(qiáng)迫無(wú)償加班曾放火將倉(cāng)庫(kù)燒為廢墟。

　　爭(zhēng)取權(quán)利，“文”是上策，“武”是下策，然而對(duì)于中國(guó)工人，一不能文，二不能武，等待他們的，往往只剩下束手無(wú)策。

　　不過(guò)，縱有千般道理，對(duì)于企業(yè)這種機(jī)器，成本與收益是唯一的分析路徑，道德上的聲討只適合錦上添花。

　　對(duì)富士康而言，外有人民幣升值、出口退稅政策調(diào)整之憂，內(nèi)有產(chǎn)業(yè)升級(jí)、勞動(dòng)力成本上升之患；前有郭臺(tái)銘年增長(zhǎng)三成的“軍令如山”，后有比亞迪的王傳福不斷蠶食市場(chǎng)份額的“窮追猛打”；四面楚歌之下，面對(duì)弱勢(shì)的勞工，管理投入的缺位似乎順理成章。

　　若再次隱去富士康三字，這份外憂內(nèi)患依舊可以套用到幾乎任何一個(gè)勞動(dòng)密集型企業(yè)，麻雀雖小，五臟俱全，這只小麻雀身上的毒瘤，恐怕亦是中國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的頑疾。

　　重癥需猛藥。

　　據(jù)世行估計(jì)，“人口紅利”的結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢(shì)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)度達(dá)到30%以上，然而，我國(guó)的計(jì)劃生育政策，將描繪出一幅獨(dú)一無(wú)二的人口結(jié)構(gòu)變化曲線，根據(jù)中國(guó)社科院的統(tǒng)計(jì)，2009年我國(guó)勞動(dòng)年齡人口比例達(dá)到72.35%的峰值，之后直接的“人口紅利”總量將步入下行通道，隨著富余勞動(dòng)力的減少，幾乎可以預(yù)見(jiàn)勞動(dòng)力工資將由平緩上升完成向陡峭上升的轉(zhuǎn)變。

　　相比于利用“用工荒”倒逼產(chǎn)業(yè)升級(jí)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，我更期待“用工荒”可以倒逼強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)讓渡話語(yǔ)權(quán)，將欠下的與應(yīng)給的一并奉還。

　　至少，在聲稱改善“企業(yè)文化”之時(shí)，可以多想想“人”，少想想“人力”，多想想“尊嚴(yán)”，少想想“成本”。

　　畢竟，人的尊嚴(yán)遠(yuǎn)比人力成本聽(tīng)起來(lái)更像話一點(diǎn)。（林衍）