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    富士康"八連跳"凸顯中國新生代農(nóng)民工"精神困境" (2)
2010年05月14日 09:00 來源:新華網(wǎng) 參與互動(0)  【字體:↑大 ↓小

  富士康一位馬姓員工告訴記者:“每天十來個小時的工作是很枯燥、很單調(diào)的,而且工作紀律很嚴格,如果隨便和同事說話就會被上司批評,嚴重的可能還會被記過,所以我們心里有事情一般也不會去找上級主管談!

  這一系列的悲劇還表明,許多企業(yè)的管理模式和企業(yè)文化無法真正滿足員工、特別是新生代外來工多方面的新需求,因此也無法真正解決他們所面臨的問題,特別是心理問題和精神情感困惑。

  “一些非正常事件其實早有先兆,一個跳樓女工因為老鄉(xiāng)朋友調(diào)到其他園區(qū)工作,已在宿舍哭了兩天,但其他室友和朋友沒及時把這情況反映給公司!眲⒗こ姓J企業(yè)對員工的人文關(guān)懷不足,“集團的通報體制不夠完善,沒能在員工有異常狀況的時候?qū)⒈瘎∽柚乖诿妊繝顟B(tài)!

  深圳市總工會副主席王同信說:“現(xiàn)在的員工主要是‘80后’和‘90后’,他們文化程度更高、更加追求自身個性發(fā)展,有很強的維權(quán)意識。如果企業(yè)還只是過去以嚴格管理為主的做法,就必然出現(xiàn)問題。企業(yè)不僅要在物質(zhì)上保障員工的權(quán)益,還要在精神層面體現(xiàn)對員工的人文關(guān)懷。”

  富士康的一些行政管理人員強調(diào),他們正采取措施改善員工管理與溝通機制,如建立熱線通報和心理輔導機制、加強網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)、增加文體資源投入、加強信息溝通與分享等。然而,單憑企業(yè)的檢討和努力未必能順利解決中國新生代打工者的精神困惑。

  富士康衛(wèi)生部部長芮新明說,富士康僅在深圳就有42萬名員工,他們來自不同地區(qū),其中85%以上是“80后”和“90后”的年輕一代。“12年前到深圳富士康工作時,園區(qū)不足現(xiàn)在的五分之一,員工不足5萬人,但每年數(shù)萬人的增長速度使這里迅速成為世界上人數(shù)最多的工廠之一。富士康管理的不像是一個企業(yè),而像一個縣城!

  “新生代外來工的精神困惑并非富士康的獨有病癥!鄙钲谏缈圃涸洪L樂正認為,在珠三角、長三角一帶,擁有幾萬、十幾萬、數(shù)十萬員工的“代工”企業(yè)并不少見,這些企業(yè)為了追逐利潤需要越來越多的員工,但卻無法滿足員工日益增長的社會需求,也無法解決他們的精神困惑。

  劉開明也認為,富士康所面臨的問題正是“轉(zhuǎn)型中國”問題的縮影,數(shù)十萬人口遷移,卻沒有相應的社會管理機制配套,戶籍制度、城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)等障礙仍把外來打工者們遠遠地擋在了城市之外。“富士康‘跳樓’事件折射出中國經(jīng)濟、社會轉(zhuǎn)型中面臨的一些迫切問題,外來打工者社會權(quán)益、生活權(quán)益的欠債已到了不得不還的時候”。   記者 車曉蕙 詹奕嘉 彭勇

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【編輯:劉霏】
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直隸巴人的原貼:
我國實施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標準已數(shù)年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
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