諾基亞最近發(fā)布消息，準備再度向韓國市場發(fā)動攻勢，與韓國電信運營商KT freetel合推一系列低價手機，其中諾基亞6210零售價為39.6萬韓元(約303美元)，用戶在KT freetel的促銷活動中，甚至可以免費獲得。

　　這是諾基亞在2003年退出韓國市場6年后再度卷土重來。2001年，諾基亞曾經進軍韓國市場，但以失敗退市而告終。觀察家認為，諾基亞現在再度選擇進入韓國市場，并不是最佳時機，最后的結果或許還是與6年前如出一轍，以退市退出收場——盡管這次進攻與上一次進攻不同，有韓國最大電信運營商KT freetel的相助，但KT freetel的幫助或許能讓諾基亞對韓國市場產生美麗的幻覺，可以稍微延長諾基亞在韓國市場的生存壽命。

　　作為消費電子生產制造大國，韓國與日本一樣，消費者對本土品牌的認知度非常高，特別是手機，其他外國品牌很難在市場上覓得立足之地。日本手機市場，是夏普、東芝、松下等品牌的天下，諾基亞、摩托羅拉、三星都找不到自己應有的位置；而韓國市場甚至更上層樓，三星、LG等本土品牌占有的市場份額高達98%，根本沒有其他外資品牌的生存空間，2001年諾基亞曾經進軍過韓國市場，2003年不得不灰溜溜地退出�，F在卷土重來，觀察家認為諾基亞是“好了傷疤忘了疼”。

　　既然明知結果堪虞，諾基亞為什么還是選擇再戰(zhàn)韓國呢？觀察家指出，諾基亞再戰(zhàn)韓國，并非為了賺錢，而是為面子和尊嚴。

　　再度向媒體發(fā)布韓國攻略的趙科林的頭銜是諾基亞大中華區(qū)、日本和韓國區(qū)資深副總裁。這說明諾基亞除大中華區(qū)外，還很看重日本和韓國區(qū)市場。但是目前諾基亞除在大中華區(qū)的銷售業(yè)績值得稱道外，在日本和韓國兩個市場，幾乎可以說是顆粒無收。去年，諾基亞就不得不從日本市場退出，據說幾年耕耘下來，諾基亞在日本的市場份額連起碼的1%都沒有，根本沒辦法實現收支平衡，沒辦法向總部交代。而韓國市場早在2003年就退出了。但如果諾基亞不在日韓兩國市場折騰出一點業(yè)績來，那日本區(qū)和韓國區(qū)就名存實亡，可以撤消了。由于諾基亞剛退出日本市場沒多久，所以只有選擇已經退出有一段時間的韓國市場。所以，諾基亞的韓國攻略是在為面子而戰(zhàn)，為尊嚴而戰(zhàn)。

　　觀察家認為，諾基亞再度進軍韓國市場，是明知山有虎，偏向虎山行�；蛟S花費了大把市場拓展費用后，諾基亞會再度發(fā)現，進軍韓國市場仍是走上了一條不歸路。當然比較起其他手機企業(yè)來說，諾基亞這些年賺得盆溢缽滿，與其他處在經濟危機深重困擾下的同行相比，諾基亞是有這個資本到處花錢的。（曾高飛）