2007年金山、網(wǎng)龍、巨人等網(wǎng)游企業(yè)的上市，引起業(yè)界對于網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)的熱烈討論，他們的成功也讓手機網(wǎng)游廠商們充滿了憧憬。有關專家認為，今天中國PC網(wǎng)游的神話就是明天手機網(wǎng)游的未來。

　　巨大的市場預期讓越來越多的企業(yè)加入到激烈的競爭中。

　　但盡管“無線+網(wǎng)絡游戲”概念曾被資本市場一致看好，但其主力開發(fā)商——SP們近年受到政策的限制，發(fā)展尷尬。加之手機網(wǎng)游無論從產(chǎn)品上、還是服務上與網(wǎng)絡游戲相比仍無法望其項背。同時，手機游戲市場活躍用戶不足，真正活躍又愿意付費的用戶更是少之又少……這些都嚴重制約了該行業(yè)的整體發(fā)展，更有數(shù)據(jù)顯示70%的手機網(wǎng)游企業(yè)都以失敗告終。

　　七成廠商“死”于產(chǎn)品開發(fā)

　　目前70%的手機網(wǎng)游廠家都“死”在產(chǎn)品開發(fā)上。由于手機終端的屏幕不同、操作系統(tǒng)多樣，要求所開發(fā)的手機網(wǎng)游產(chǎn)品適配到各種機型，大大拉長了開發(fā)周期。許多廠家往往連一個像樣的產(chǎn)品都沒有開發(fā)出來，錢就耗光了。

　　2007年11月，掌中米格宣布被美國第二大手機游戲開發(fā)和運營商GLU MOBILE以3970萬美元全資收購。GLU MOBILE全資收購被稱為國內手機游戲“一哥”的掌中米格在業(yè)界引起較大震動：樂觀人士認為，該項收購意味著中國手機游戲市場獲得外資的青睞，發(fā)展已經(jīng)進入一個快速上升的時期；而悲觀者則認為，中國本土技術實力較為強大的掌中米格都被收購了，是不是意味著整個產(chǎn)業(yè)都無法支撐一家稍具規(guī)模的企業(yè)持續(xù)發(fā)展？

　　就此，艾瑞咨詢集團分析師周軍偉在接受本報記者采訪時表示，個案并不能說明整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢。2006年-2007年手機網(wǎng)游市場的表現(xiàn)雖然并不盡如人意，業(yè)界也存在“手機網(wǎng)游市場價值被過分高估”的說法，但目前不管是運營商還是手機網(wǎng)游開發(fā)商對其發(fā)展前景還是普遍看好的。創(chuàng)業(yè)投資研究機構ChinaVenture的研究報告也顯示，2007年手機網(wǎng)游市場運營收入達到1.1億元，2008年將達到3.8億元。報告同時指出，隨著3G時代的來臨，手機網(wǎng)絡游戲的應用環(huán)境將得到極大改善，該業(yè)務也將成為游戲產(chǎn)業(yè)新的增長點，風險投資商的關注目光將從手機單機游戲市場轉移到手機網(wǎng)游市場，2008-2009年預計會有大規(guī)模風險資金進入。

　　周軍偉認為，移動通信娛樂化是手機應用的大趨勢，用戶個人需求很大。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心發(fā)布的《第21次中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示，中國手機網(wǎng)民已達5040萬人，占了手機用戶的12.6%。更何況3G服務今年在中國也將實現(xiàn)，手機上網(wǎng)增長速度將會成倍增加。而網(wǎng)絡運營平臺的商業(yè)化，將讓中國手機游戲在2008年進入二次盤整后的成長期。

　　尚無清晰的贏利模式

　　盡管如此，手機網(wǎng)游還是存在一系列問題。據(jù)中國出版工作者協(xié)會游戲出版物工作委員會與IDC聯(lián)合發(fā)布的2007年中國游戲產(chǎn)業(yè)調查報告顯示，2007年中國網(wǎng)絡游戲實際銷售收入為105.7億元，其中手機網(wǎng)游市場運營收入僅占了百分之一。手機網(wǎng)游的運營模式一直都是困擾產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，這也導致手機網(wǎng)游長期徘徊于市場培養(yǎng)的初期階段。

　　一方面，沖入網(wǎng)游市場的新興力量過多，游戲產(chǎn)品過分膨脹會使市場過早飽和，導致消化不良。較高的流量費已成為阻礙用戶進行嘗試的重要因素。目前無論是單機游戲下載所產(chǎn)生的網(wǎng)頁瀏覽流量費和下載流量費，還是采用非包月聯(lián)網(wǎng)游戲所產(chǎn)生的流量費都已使用戶在體驗游戲之前就產(chǎn)生了顧慮。另一方面，目前手機網(wǎng)游產(chǎn)品并不完善，和互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)游無法相提并論，不能做到真正吸引用戶。

　　周軍偉介紹，據(jù)其目前掌握的數(shù)據(jù)顯示，目前手機網(wǎng)游用戶規(guī)模不足以支撐這個朝陽產(chǎn)業(yè)的規(guī)模性發(fā)展。按保守統(tǒng)計，手機網(wǎng)游用戶與手機用戶之間的比例約1∶9、網(wǎng)游產(chǎn)品的開發(fā)量比例也只約等于1∶9，因此手機網(wǎng)游可能帶來的市場收益自然要比網(wǎng)絡游戲少得多。其商業(yè)模式、贏利模式更不用說，根本不成熟。因此現(xiàn)在的手機網(wǎng)游產(chǎn)商也有意圖復制網(wǎng)游的運營模式，有些也已經(jīng)開始著手嘗試，比如銷售點卡，但這些都處于嘗試中，其贏利模式仍未成型。

　　另外，周軍偉表示，業(yè)界對手機網(wǎng)游的重視來自于對未來3G商用的期待，可以說3G商用將是推動手機網(wǎng)游加速發(fā)展的巨大契機，因為這樣才能解決手機網(wǎng)游目前發(fā)展中帶寬有限的瓶頸問題，才能真正提升用戶的使用體驗，從而提升使用規(guī)模。手機網(wǎng)游屬于新興市場，還不是很規(guī)范，從產(chǎn)品到服務皆不成熟。目前手機網(wǎng)游產(chǎn)商還處于“培育市場，引導用戶使用”的階段。

　　并購或成主流

　　手機網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)只有充分整合產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的資源，才能建立產(chǎn)品開發(fā)支持、收費、推廣渠道及運營管理的全套功能服務，并逐步將市場推進到成長期。創(chuàng)業(yè)投資研究機構ChinaVenture的研究報告顯示，手機網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)到2010年將出現(xiàn)并購高潮。

　　近年來手機游戲行業(yè)的相關投資、收購行動非常活躍。2004年，盛大以數(shù)千萬元收購手機游戲開發(fā)商數(shù)位紅；2005年6月，空中網(wǎng)全資收購手機游戲開發(fā)公司天津猛犸；同年12月，華友世紀以410萬美元全資收購手機游戲發(fā)行商巖漿數(shù)碼；2006年伊始，掌上靈通180萬美元收購北京奧嘉無限公司51%的股權；英國手機鈴聲及游戲開發(fā)商Monstermob以3000萬-3500萬美元全資收購杭州聯(lián)夢；甚至包括網(wǎng)易、騰訊等傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)門戶也已瞄上并準備伺機搶入手機游戲市場。

　　而在運營商方面也動作頻頻推動手機網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。1月16日有業(yè)內人士稱中國移動即將開放手機網(wǎng)游代收費接口，以代替目前“百寶箱”的下載收費模式。據(jù)有關業(yè)界人士介紹，在關鍵的計費方面，中國移動有望在2008年上半年推出的新網(wǎng)絡游戲平臺將支持時長、道具收費等多種收費方式。加之目前流行的銀行卡、短信帶收費和QQ幣等計費方式，手機網(wǎng)游在收費方面面臨的障礙將得以改善。 (林詠晴）