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馬化騰:冬天過分謹慎會喪失機會 今后3年是關鍵期

2008年11月06日 09:59 來源:廣州日報 發(fā)表評論

  未來3年絕對是中國網(wǎng)民增長非常關鍵的3年,是非常重要的圈地時間點,這個時候如果過分謹慎、喪失機會的話,對未來長遠發(fā)展是不利的。

  多元化并不代表盲目出擊。主營業(yè)務能否順利發(fā)展,決定未來的走向。

  謹慎花錢。如果有的企業(yè)還是按照原來的步驟去花錢,很快就不見了。

  綜觀那些有收入來源的互聯(lián)網(wǎng)模式,其實是先獲得了一定數(shù)量的用戶群,獲得收入也就水到渠成了。

  對于經(jīng)歷過2000年網(wǎng)絡泡沫的騰訊董事長兼CEO馬化騰來說,這次的經(jīng)濟寒冬反而是蓄勢待發(fā)的騰訊擴大互聯(lián)網(wǎng)版圖的絕好時機。在他看來,未來兩三年是中國互聯(lián)網(wǎng)非常重要的圈地時間點,“如果在冬天中過分謹慎反而會喪失機會,對未來長遠發(fā)展不利!

  關于冬天:

  互聯(lián)網(wǎng)受影響程度不一

  十年間,騰訊從一家寥寥數(shù)人的微型公司,成長為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。回望過去十年,馬化騰感觸頗深。他說,相比上次網(wǎng)絡泡沫,這次經(jīng)濟寒冬的持續(xù)時間將比人們預想的要長。原因在于,這次危機在多次的挽救中拖延,最終還是爆發(fā)了,所以有非常多的隱憂要處理,不是拿出幾千億美元就可以解決的,很多影響需要相當長的時間消化。

  談到對中國互聯(lián)網(wǎng)的影響,他認為并沒有想象中那么大。具體來看,電子商務類企業(yè)因為和商業(yè)、進出口有緊密聯(lián)系,短期內(nèi)所受影響會大一些;旅游類網(wǎng)站可能會受較大影響;新興的創(chuàng)業(yè)公司壓力也比較大。

  但有一些板塊會發(fā)展更快,比如網(wǎng)絡游戲,其次是網(wǎng)絡廣告,尤其是體育用品、快消品等領域的網(wǎng)絡廣告。對于比較大的主題廣告業(yè)務來說,反而還會遇到非常大的增長機會,或者受影響小一點。另外幾個板塊如增值服務、無線增值業(yè)務等,也會發(fā)展良好。

  未來形勢:

  今后3年是關鍵時期

  雖然騰訊整體受經(jīng)濟危機沖擊較小,但并非可以高枕無憂。在馬化騰的過冬計劃中,均衡發(fā)展成為騰訊未來戰(zhàn)略的重點。他說:“我們并不希望騰訊把利潤放在賬面上,我們更加希望把很多利潤投入到長遠的發(fā)展里。因為未來3年絕對是中國網(wǎng)民增長非常關鍵的3年,之后的增長率可能會降低不少,所以這兩三年應該是非常重要的圈地時間點,這個時候如果過分謹慎、喪失機會的話,對未來長遠發(fā)展是不利的”。

  其實,在過冬之前,騰訊已經(jīng)依托自身優(yōu)勢將業(yè)務多元化發(fā)展,以分散風險。除了互聯(lián)網(wǎng)增值服務、移動增值業(yè)務之外,門戶、網(wǎng)絡游戲、電子商務和搜索等無不涉獵。

  多元化并不代表盲目出擊。馬化騰認為,主營業(yè)務能否順利發(fā)展,決定未來的走向。騰訊正處于轉(zhuǎn)變過程中,特別是增值服務還要強化地位,這是非常重要的供血來源。

  關于過冬:

  花錢需謹慎業(yè)務要轉(zhuǎn)型

  這個寒冬對那些業(yè)績不佳、財務狀況較差的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說,還有沒有機會呢?

  馬化騰認為,與2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫時期相似,大環(huán)境不好的時候,風險投資都會下降,特別是投在互聯(lián)網(wǎng)等新興創(chuàng)業(yè)公司的資金流會受到非常大的壓力,大家會更加慎重。

  馬化騰認為兩類公司現(xiàn)在壓力最大,其一是網(wǎng)絡視頻企業(yè),其二是B2B企業(yè)。他提出兩點建議,一是要謹慎花錢。騰訊當年上市趕上了網(wǎng)絡泡沫,手中的錢不超過600萬美元,如果你稍微激進一點就可能活不下去了。

  回憶起2001年的那個冬天,馬化騰說:“我創(chuàng)業(yè)最煎熬的就是這段時間,那時候納斯達克已經(jīng)快崩盤了!边@跟現(xiàn)在的寒冬形勢類似,如果有的企業(yè)還是按照原來的步驟去花錢,很快就不見了。

  二是企業(yè)應該從前瞻性的角度來考慮怎么轉(zhuǎn)型。

  馬化騰認為,當年美國B2B企業(yè)在網(wǎng)絡泡沫時期全部死掉了,這并不意味著中國的B2B會全部死掉。綜觀那些有收入來源的互聯(lián)網(wǎng)模式,其實是先獲得了一定數(shù)量的用戶群,獲得收入也就水到渠成了。

  只要你的企業(yè)最終能夠活下來,未來幾年還有機會再來。

  有機會要抓住,但是在做決策的時候一定要想清楚,賭博心態(tài)很危險。

  創(chuàng)業(yè)公司尋找職業(yè)經(jīng)理人的時候首先要重視人品。

  職業(yè)經(jīng)理人要很坦誠、很簡單、實事求是地做事。

  對創(chuàng)業(yè)公司的過冬建議:

  思路清團隊穩(wěn)

  經(jīng)濟冬天對創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)公司沖擊最大,但馬化騰說,只要你的企業(yè)最終能夠活下來,未來幾年還有機會再來。

  對于創(chuàng)業(yè)型公司,馬化騰的看法是:第一,有機會要抓住,但是在做決策的時候一定要想清楚,比如前因后果、遇到障礙怎么辦,投資者才會很放心地交給你做。不能沒有想清楚或者覺得差不多就行了,這種賭博心態(tài)很危險。

  第二,創(chuàng)業(yè)團隊也很重要。馬化騰認為騰訊成功的原因之一就是創(chuàng)業(yè)團隊穩(wěn)定。他建議創(chuàng)業(yè)公司尋找職業(yè)經(jīng)理人的時候首先要重視人品,就算對方能力再強,但人品稍微覺得不舒服也不能要。職業(yè)經(jīng)理人也不應該拉幫結(jié)派,就是要很坦誠、很簡單、實事求是地做事。(薛松

編輯:段紅彪】
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