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    常州高新區(qū)實(shí)行“導(dǎo)師制” 為海歸創(chuàng)業(yè)“問診”
2009年09月14日 15:22 來源:人民日?qǐng)?bào)海外版 發(fā)表評(píng)論  【字體:↑大 ↓小
    圖為河海大學(xué)蘇南經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)安文在為海歸介紹常州的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。(圖片由受訪者提供)
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  如果沒有創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師安文的指點(diǎn),海歸博士謝榮才的產(chǎn)品如今可能還擱淺在市場(chǎng)大海的沙灘上。

  謝榮才說:“當(dāng)初,對(duì)開拓產(chǎn)品市場(chǎng)實(shí)在一點(diǎn)辦法都沒有!

  在過去十年里,不論在美國(guó)攻讀博士后,還是回國(guó)后任職中科院,謝榮才接觸最多的莫過于技術(shù)研發(fā)。創(chuàng)業(yè)之前,市場(chǎng)營(yíng)銷是他人生經(jīng)歷的空白處。創(chuàng)業(yè)之后,這塊空白成了他發(fā)展的絆腳石。面對(duì)茫茫市場(chǎng),他對(duì)自己產(chǎn)品的定位失去了方向。

  這時(shí),謝榮才想起了安文,河海大學(xué)商學(xué)院蘇南經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)。安文是2008年常州高新區(qū)聘請(qǐng)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,負(fù)責(zé)指導(dǎo)謝榮才等海歸創(chuàng)業(yè)者。幾番交流后,安文結(jié)合產(chǎn)品價(jià)值和市場(chǎng)需求,提出建議。

  這是謝榮才在導(dǎo)師的幫助下解決的第一個(gè)難題。他發(fā)現(xiàn):對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言,導(dǎo)師的存在很有價(jià)值。每次遇到解決不了的情況,他開始下意識(shí)地咨詢導(dǎo)師安文。

  導(dǎo)師:“問診”海歸“創(chuàng)業(yè)通病”

  每個(gè)月,常州高新區(qū)會(huì)安排安文等導(dǎo)師至少召開一次座談會(huì),與創(chuàng)業(yè)者面對(duì)面交流。在多場(chǎng)座談會(huì)上,一些類似的問題不斷被提出。例如,市場(chǎng)銷售、繳納稅費(fèi)及如何與高校進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作等問題。安文表示,這源于海歸的“創(chuàng)業(yè)通病”。

  安文認(rèn)為,現(xiàn)在政府重點(diǎn)吸引的是技術(shù)型海外人才。他們的最大“通病”是在創(chuàng)業(yè)前大多沒有經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

  其次,海歸不熟悉國(guó)內(nèi)商業(yè)環(huán)境,也沒有根據(jù)具體情況及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念。安文對(duì)一位留美海歸的困惑印象深刻:“他雖然回國(guó)了,但潛意識(shí)里仍遵循國(guó)外征稅標(biāo)準(zhǔn),懷疑企業(yè)受到重復(fù)征稅!

  再者,海歸不太理解國(guó)內(nèi)的人情世故,與外界打交道的能力稍差,有時(shí)與客戶喝咖啡也搞AA制。安文建議,海歸要適應(yīng)國(guó)內(nèi)建立人脈關(guān)系的方式,不要過于較真兒地將工作需要的普通宴請(qǐng)都?xì)w為商業(yè)行賄。

  在人情味濃重的東方社會(huì),除了學(xué)會(huì)培養(yǎng)交情,還要講點(diǎn)“江湖義氣”,人脈才會(huì)越來越廣。安文指出,有些海歸傾向以歐美式的雇傭關(guān)系維系創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),職員一犯錯(cuò)就按契約解雇,造成企業(yè)不穩(wěn)定。“我常勸他們搞一點(diǎn)‘下不為例’,做一些局部讓步,換來企業(yè)發(fā)展初期最需要的和氣和人氣。”

  創(chuàng)業(yè)者:認(rèn)可經(jīng)驗(yàn)型導(dǎo)師

  對(duì)于導(dǎo)師指出的問題,海歸大多虛心接受,把每次師生交談當(dāng)作“人性修煉”。

  留日博士張浩是安文指導(dǎo)的另一名創(chuàng)業(yè)者。起初,他認(rèn)為,有了國(guó)內(nèi)少有的好技術(shù)就能擁有市場(chǎng)。然而,創(chuàng)業(yè)以來,他掌握的計(jì)算機(jī)圖形仿真先進(jìn)技術(shù)卻四處碰壁,賠錢還賺不到吆喝。

  張浩詢問導(dǎo)師安文:“我的技術(shù)為啥在國(guó)外深受歡迎;在國(guó)內(nèi)卻誰(shuí)也不理?”

  安文告訴他:“技術(shù)研發(fā)可以是‘閉門造車’的個(gè)人行為;而辦企業(yè)、賣產(chǎn)品絕對(duì)是市場(chǎng)環(huán)境下的社會(huì)行為。沒有‘公共關(guān)系’的理念和行動(dòng),肯定得不到用戶認(rèn)可。”

  經(jīng)過思考和實(shí)踐,他開始接受導(dǎo)師意見,積極拜訪相關(guān)部門,爭(zhēng)取社會(huì)對(duì)該技術(shù)的了解和認(rèn)同。如今,來自各省水利和地震監(jiān)測(cè)部門的訂單已讓他忙不過來了。

  同樣受益于安文指導(dǎo)的海歸謝榮才認(rèn)為,導(dǎo)師的意見非常重要。在導(dǎo)師豐富的企業(yè)指導(dǎo)經(jīng)歷中,他最佩服的是天合公司的案例。在安文指導(dǎo)下,這家曾經(jīng)資不抵債的小企業(yè)竟然奇跡般崛起,登陸紐約證券交易所。

  安文感到,海歸創(chuàng)業(yè)者以成敗論英雄,普遍重視有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)師!案咝聟^(qū)以前也請(qǐng)過名家教授營(yíng)銷知識(shí),但他們反應(yīng)冷淡,聽了不到半小時(shí)就走了!毕啾戎拢参拿恐芏紩(huì)接到十幾個(gè)電話咨詢。

  推廣:勢(shì)在必行,但困難不少

  在全國(guó)范圍內(nèi),推行創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師制度的留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園為數(shù)不少,如北京、上海、大連、西安、長(zhǎng)沙、蘇州、濟(jì)南、常州、無錫。各地創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師隊(duì)伍組合多元化,既有綜合能力強(qiáng)的成熟企業(yè)家和大學(xué)資深教授,又有專業(yè)過硬的律師、風(fēng)險(xiǎn)投資家等行業(yè)精英。他們義務(wù)為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)、管理和融資提供全方位的輔導(dǎo)和指引。

  接受采訪的數(shù)位留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園的相關(guān)人員均肯定了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師制度的存在價(jià)值,并認(rèn)為有必要向其他城市推廣。

  作為該制度的受益者,謝榮才說:“沒有導(dǎo)師點(diǎn)撥,會(huì)多走許多彎路。雖然問題解決還是靠自己,但導(dǎo)師提供的不僅是建設(shè)性的意見,還有人脈關(guān)系以及精神上的支持。對(duì)遇到創(chuàng)業(yè)困難的海歸,這些幫助特別大!

  在一片叫好聲中,來自一座中部城市的一句尖銳質(zhì)疑發(fā)人深省: “在具體落實(shí)時(shí),又有幾個(gè)城市能落到實(shí)處?”

  目前,在實(shí)際操作中,創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師制度的落實(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到規(guī)范。除了公開上課外,每位創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師一般被分配專門指導(dǎo)一定數(shù)量的海歸。當(dāng)導(dǎo)師和海歸的數(shù)量出現(xiàn)懸殊時(shí),導(dǎo)師所指導(dǎo)的“一定數(shù)量”的海歸會(huì)多達(dá)幾十位。僧多粥少的局面直接導(dǎo)致導(dǎo)師時(shí)間不夠,精力有限。目前創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師都是不計(jì)報(bào)酬的,長(zhǎng)期下來,積極性難免受影響。有些城市反映,導(dǎo)師的稀缺使該制度的受益面有限,并不是每一個(gè)海歸都能在創(chuàng)業(yè)中得到悉心的指導(dǎo)。

  安文認(rèn)為,應(yīng)盡快出臺(tái)更多的激勵(lì)機(jī)制,將創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師制度納入科技教育管理體制,才能調(diào)動(dòng)更多專家加入導(dǎo)師隊(duì)伍,推動(dòng)海歸創(chuàng)業(yè)的一江春水。(陳秀月)

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我國(guó)實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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