中新網(wǎng)3月7日電 據(jù)遼沈晚報(bào)報(bào)道：漂泊日久的“遼足孤舟”終于揚(yáng)帆返航了，回歸是大勢(shì)所趨，但回歸的航程卻布滿層層暗礁、翻卷呼嘯著無(wú)法預(yù)知的驚濤駭浪。在遼足高層與投資方秘密接洽之時(shí)，一些無(wú)法遮掩的現(xiàn)實(shí)問題隨著談判進(jìn)程的深入日漸浮出水面。
暗礁一：肇俊哲將被拋售？！
如果說(shuō)曲圣卿、肖戰(zhàn)波等成名宿將的相繼遠(yuǎn)走揭開了遼足球員離散的序幕，那么張玉寧、李堯、曲東等球隊(duì)中堅(jiān)的集團(tuán)式失散則隆隆開啟了遼足失血無(wú)度的閘門，下一個(gè)甩賣目標(biāo)是誰(shuí)？
有消息稱，遼足高層已將目光鎖定在國(guó)腳肇俊哲身上。肇俊哲不比常人，作為“德藝雙全”堪稱球隊(duì)真正靈魂的他也淪為俱樂部賺錢抵債的犧牲品，那么，可以肯定地說(shuō)，支撐遼足氣脈的最后的堅(jiān)挺骨架將不復(fù)存在，肇俊哲的去留勢(shì)關(guān)遼足安危，失去肇俊哲，遼足也便失去了最后的希望。
難道張玉寧、李鐵、李金羽的作用沒有肇俊哲重要嗎？遼足第一任總經(jīng)理、親手將肇俊哲提拔至一線隊(duì)的張桐坡意味深長(zhǎng)地指出：“同樣是球星，肇俊哲在球隊(duì)中的地位非比尋常，他是這支球隊(duì)的靈魂，他的領(lǐng)軍作用是別人無(wú)法取代的！”
張桐坡回憶說(shuō)，早在7年前他在任時(shí)，尚默默無(wú)聞的肇俊哲便進(jìn)入了他的選材視野，“那時(shí)候趙發(fā)慶、姜峰這批老將還在，小肇、張玉寧、李堯、白廣海他們還小呢，不過我已經(jīng)看出了這批球員未來(lái)的發(fā)展前景，并給予他們?cè)诋?dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)足壇第一流的待遇。為了加速遼足新老交替的進(jìn)程，我頂著壓力，把姜峰這批老將賣出去，就是想給肇俊哲他們開創(chuàng)廣闊的發(fā)展空間，現(xiàn)在證明我沒看錯(cuò)人�！睆埻┢乱詧�(jiān)定的口吻斷言道：“肇俊哲是非賣品！如果非讓我說(shuō)得絕對(duì)些，我敢講，張玉寧可以走，李金羽可以走，但小肇絕不能賣，他走了遼足就徹底散了！”
在專家眼中，肇俊哲是千金不換的“稀有資源”，但在遼足高層惟利是圖的經(jīng)營(yíng)理念中，肇俊哲卻是遍繞珠光寶氣的拋售熱點(diǎn)。據(jù)了解，遼足有意將肇俊哲轉(zhuǎn)賣至國(guó)外球隊(duì)，同時(shí)確定李鐵永久式轉(zhuǎn)會(huì)的最終身份，以此“捆綁式銷售”回收大筆資財(cái)，塞滿腰包的同時(shí)填堵收支巨額虧空的大窟窿。
“現(xiàn)在的遼足不如我在任時(shí)了！”張桐坡前后比較道，“1995年前后，遼足后備梯隊(duì)積蓄的人才就達(dá)30多人，所以無(wú)論誰(shuí)當(dāng)家都敢說(shuō)，‘遼足走誰(shuí)地球照轉(zhuǎn)’的豪言壯語(yǔ)，但經(jīng)過這幾年只出不進(jìn)的賣血求生，遼足已經(jīng)元?dú)獯髠绻乜≌茉儆惺裁撮W失，遼足就沒人了，核心倒了，這支球隊(duì)還能支撐多久呢？即便回歸遼沈地面恐怕也難有起色！”
暗礁二：錢債務(wù)糾纏算不清？！
期盼遼足的真情令家鄉(xiāng)球迷翹首以待，但落實(shí)到實(shí)踐操作中卻問題成山，纏夾不清的債務(wù)疑難便是制約球隊(duì)如期回歸的最大阻礙。
目前令遼寧方面有意收購(gòu)遼足的企業(yè)頭疼的是，曹國(guó)俊手中掌握的60%股份的收購(gòu)事宜，另外，遼足索債進(jìn)程屢屢碰壁，這也讓有關(guān)方面疑心重重。很顯然，在這批門道甚多、盤根錯(cuò)節(jié)的債務(wù)遺留問題未能得到妥善解決的大背景下，接收方很難下定決心，甘冒隱患無(wú)窮的投資風(fēng)險(xiǎn)收購(gòu)遼足。
據(jù)了解，一旦雙方進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的談判階段，投資方勢(shì)必催促曹國(guó)俊就其60%股份的來(lái)龍去脈進(jìn)行詳盡解釋。在長(zhǎng)達(dá)7年的漫長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)中，遼足與許多人或單位存在著難以說(shuō)清道明的債務(wù)糾纏，而如何在正式交接前對(duì)種種歷史遺留問題做最后的了斷，避免這些隱患在特定階段導(dǎo)致事態(tài)惡化，對(duì)遼足回歸成功與否關(guān)系甚大。
張桐坡卸任后，曾將旗下梁艷廣告公司在遼足內(nèi)占有的股權(quán)如數(shù)轉(zhuǎn)賣給曹國(guó)俊，價(jià)值600余萬(wàn)元，這也為曹國(guó)俊60%股份的構(gòu)成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。不過在收購(gòu)方看來(lái)，由于這筆費(fèi)用必將對(duì)最終收購(gòu)價(jià)格產(chǎn)生影響，因此需要曹國(guó)俊就當(dāng)時(shí)的轉(zhuǎn)讓手續(xù)，實(shí)際出手價(jià)格予以令人信服的詳盡說(shuō)明。對(duì)轉(zhuǎn)賣手中股權(quán)的焦點(diǎn)話題，曹國(guó)俊表示：“8000萬(wàn)的成交價(jià)是不能接受的，我手中60%的股份折價(jià)就不止這個(gè)數(shù)�！倍車�(guó)俊如何在談判桌上拿出有力證據(jù)證明自己的論點(diǎn)，收購(gòu)方又將如何折算這其間奧秘?zé)o窮的資本上漲比率，是十分關(guān)鍵的。
暗礁三、回歸后落腳何方？！
遼足回歸落戶何處，其訓(xùn)練場(chǎng)地如何解決？昨日，省足協(xié)專職副主席李春貴表示：“這些問題不難辦，遼足回來(lái)后即便不能落戶沈陽(yáng)，也可以在周邊的撫順、鞍山找到家，只要回來(lái)一切都好辦�！笔虑檎媸侨绱撕�(jiǎn)單嗎？昨日，一圈內(nèi)人士警示道：“遼足沒有別的地方可去，遼足的家就在沈陽(yáng)！撫順、鞍山都不是遼足的安家立足所在，不回沈陽(yáng)遼足的回歸意義勢(shì)必大打折扣，就不是真正意義上的回歸！”
遼足曾以撫順為主場(chǎng)打過整整三個(gè)賽季的比賽，有人將撫順稱為遼足再度崛起的福地，認(rèn)為是遼足俱樂部轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)理念的杰作，對(duì)此說(shuō)法，目睹過遼足“喬遷過程”的張桐坡毫不客氣地指出：“那不是杰作，是無(wú)奈的被迫，是令人寒心的敗筆！當(dāng)時(shí)因市人民體育場(chǎng)拆遷迫使我們轉(zhuǎn)投他鄉(xiāng)，雖然我們必須要對(duì)給予困境中的遼足以很大支持的撫順政府和人民致以衷心的感謝，但我想說(shuō)的是，沈陽(yáng)才是遼足的根，而撫順、鞍山等城市無(wú)論在經(jīng)濟(jì)環(huán)境還是在人氣氛圍上都無(wú)法和這座足球重鎮(zhèn)相媲美。只有在沈陽(yáng)，只有在五里河體育場(chǎng)，遼足才能打出真正代表自身風(fēng)格的激情足球，才能找回‘十連冠’時(shí)代打遍天下無(wú)敵手的雄霸蹤影。也只有回到沈陽(yáng)，遼足才能真正解決長(zhǎng)期困擾自身的經(jīng)濟(jì)難題。”
張桐坡將遼足比做希臘神話中的大地之子——安泰，離開沈城的發(fā)跡之地，遼足終將一事無(wú)成。“看看遼足在北京的困境就一目了然了，張玉寧、李金羽他們可以轉(zhuǎn)會(huì)，以個(gè)體身份融入到一個(gè)城市的具體氛圍中去，但作為一個(gè)不容混淆的整體，遼足根本無(wú)法喧賓奪主，從國(guó)安乃至其他城市本土球隊(duì)手中搶占上風(fēng)。只有在沈陽(yáng)，遼足才能獲得最大的支持和關(guān)愛，我相信遼沈兩家球隊(duì)可以共存共榮，遼足的回歸不僅是自身的重生，更是對(duì)沈足的深層促動(dòng)，沈陽(yáng)隊(duì)的決策者們?nèi)绻醒酃猓瑧?yīng)該拋卻成見，歡迎遼足重歸故土！”
暗礁四、主從關(guān)系難確定？！
遼足回歸后其融資方式如何確立，省體育局的聲音將發(fā)揮怎樣的實(shí)際效應(yīng)？對(duì)未來(lái)俱樂部的重建模式，張桐坡堅(jiān)持認(rèn)為，市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)方式不能改變，更不能因一時(shí)挫折走回頭路，“遼足是國(guó)內(nèi)第一個(gè)走職業(yè)化道路的俱樂部，遼寧足球有限公司的成立是領(lǐng)風(fēng)氣之先的重大舉措，是一座里程碑，絕不應(yīng)視做改革的重大敗筆！”
談及舊事，張桐坡不免有些意緒難平，“一個(gè)成熟的職業(yè)俱樂部必須具有超前的經(jīng)營(yíng)理念，其領(lǐng)導(dǎo)者必須具有廣告包裝的先進(jìn)意識(shí)，否則將寸步難行。我在任時(shí)，還是職業(yè)化初期的混沌階段，當(dāng)時(shí)遼足連自己的運(yùn)動(dòng)服都沒有，我利用個(gè)人關(guān)系，為遼足拉來(lái)了數(shù)百萬(wàn)元的贊助款，通過成立股份制俱樂部為遼足減免了3年的機(jī)票費(fèi)用，盡管這些事現(xiàn)在看來(lái)不算什么了，但在當(dāng)時(shí)的環(huán)境氛圍中，可算是一次重大的革新嘗試！”
張桐坡希望遼足能吸取教訓(xùn)，強(qiáng)化自身的造血機(jī)能，在未來(lái)資本重組的俱樂部中，投資方應(yīng)堅(jiān)持以我為主，只有采用靈活機(jī)動(dòng)且富于成效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)模式，才能最終獲得球迷的支持，社會(huì)的認(rèn)可�！爱�(dāng)然，體委的協(xié)調(diào)作用也不可忽視，但如何避免經(jīng)營(yíng)與行政的錯(cuò)軌？如何處理宏觀調(diào)控與微觀經(jīng)營(yíng)的微妙關(guān)系？如何正確面對(duì)主從隸屬的敏感環(huán)節(jié)？這都需要俱樂部深思熟慮，這也是遼足來(lái)日復(fù)興與否所務(wù)必直面的艱深課題！”
