日本野村證券株式會(huì)社在5月底取得中國(guó)證券市場(chǎng)首批QFII資格，成為可以進(jìn)入中國(guó)A股市場(chǎng)的少數(shù)國(guó)際著名金融機(jī)構(gòu)之一。QFII資格對(duì)野村而言別具象征意義，也使野村自80年代以來與中國(guó)建立的深厚關(guān)系再次引起世人興趣。
眾所周知，野村與中國(guó)聯(lián)系廣泛。在過去20多年里，大量的中國(guó)業(yè)務(wù)使野村陸續(xù)招收了一批精明強(qiáng)干、能力出眾的中國(guó)人職員。自80年代末泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰后，以銀行、證券業(yè)為主體的日本金融界呈現(xiàn)劇烈動(dòng)蕩，能夠進(jìn)入日本金融界的中國(guó)人畢竟鳳毛麟角，一直被視為在日華人精英。這其中，野村集團(tuán)的中國(guó)人成為令人羨慕的一群。
一、野村的中國(guó)人職員依托于野村的中國(guó)業(yè)務(wù)
野村證券株式會(huì)社是日本位列第一的證券公司，也是世界著名金融機(jī)構(gòu)。作為一個(gè)大型集團(tuán)性企業(yè)，旗下包括野村證券、野村基金管理、野村綜合研究所、野村不動(dòng)產(chǎn)、野村中國(guó)投資等。1972年中日邦交正�；�，野村開始關(guān)注中國(guó)，公司首腦數(shù)訪中國(guó)。1982年5月，野村在北京設(shè)立事務(wù)所，率全球同業(yè)之先。1986年10月，野村開設(shè)上海事務(wù)所，是首家進(jìn)駐上海的國(guó)際知名券商。
為了應(yīng)對(duì)不斷擴(kuò)大的中國(guó)業(yè)務(wù)，野村在1980年招收了第一名中國(guó)人職員。最高峰時(shí)，在1997年金融風(fēng)暴之前，野村集團(tuán)的中國(guó)人雇員曾多達(dá)40余人。野村集團(tuán)里的中國(guó)人與野村的中國(guó)業(yè)務(wù)密切相關(guān)，特別在80年代和90年代初、中期，他們成為中日經(jīng)濟(jì)協(xié)作的重要橋梁。
從80年代開始，野村與中國(guó)展開了多種合作交流。野村的中國(guó)業(yè)務(wù)主要有：1、長(zhǎng)年接受中國(guó)政府派遣的經(jīng)濟(jì)、金融、證券和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的研修生，特別為新興的中國(guó)證券業(yè)培養(yǎng)了大量人才；2、通過與中信、中銀合作，為中國(guó)政府首次在海外發(fā)行國(guó)債；3、協(xié)助中國(guó)設(shè)計(jì)并建立了開發(fā)區(qū)制度，減化審批程序；4、向中國(guó)介紹并傳授日本經(jīng)濟(jì)高速成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)；5、為帶動(dòng)日本企業(yè)去中國(guó)投資，野村先期投資建成樣本項(xiàng)目，以示表率。其成果是分別于1984年和1986年簽約，同時(shí)在1990年建成并開業(yè)的上�；▓@飯店和北京發(fā)展大廈；6、野村為推動(dòng)日本企業(yè)對(duì)華投資，于1989年與中信集團(tuán)的中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)咨詢公司等合資在北京成立了信野國(guó)際經(jīng)濟(jì)咨詢公司，2003年5月30日，獲全資改名為野村企業(yè)咨詢(中國(guó))有限公司。迄今為止，經(jīng)野村中介而達(dá)成的日企對(duì)華投資案已達(dá)198家，加上仍在談判的項(xiàng)目，多達(dá)230家；7、1989年還成立一家租賃公司，由野村與三井物產(chǎn)、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)五礦總公司合資；8、野村向中國(guó)派遣日本人職工進(jìn)修生，早期留學(xué)中國(guó)者現(xiàn)在大都成為野村駐中國(guó)事務(wù)所及合資公司的重要干部。
在野村與中國(guó)合作的各個(gè)領(lǐng)域里，都活躍著中國(guó)人職員的身影。他們或參與中國(guó)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略布局，或?qū)Ｗ⒂谝按逋顿Y中國(guó)的重點(diǎn)工程，或成為日企對(duì)華投資的實(shí)務(wù)推手，或成為中日經(jīng)濟(jì)的研究專家，當(dāng)然還少不了證券業(yè)務(wù)的實(shí)際操作者。從80年代開始，野村招收中國(guó)人職員大致有兩種來源：1、在野村有過進(jìn)修經(jīng)驗(yàn)者；2、日本名牌大學(xué)的中國(guó)人畢業(yè)生。隨著來日華人留學(xué)生畢業(yè)者增多，90年代以后，后一種方式成為主流。
多年來，野村里的中國(guó)人分別來自兩岸三地，有聚合離散，也有新舊交替，但野村的中國(guó)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)者每周五早晨都有一次中國(guó)信息交換會(huì)。這個(gè)傳統(tǒng)自1985年延續(xù)至今，已保持了18年。每月也會(huì)搞一兩次輕松的午餐會(huì)，多在周三。野村里的中國(guó)人各有所長(zhǎng)，各有主業(yè)，很多人正是通過這種松散的企業(yè)內(nèi)聚會(huì)而獲得了彼此交流的機(jī)會(huì)。
二、最早進(jìn)入野村集團(tuán)的中國(guó)人
現(xiàn)任野村中國(guó)業(yè)務(wù)主管的陳君來自香港，1978年畢業(yè)于上智大學(xué)后，先在香港野村證券工作。十一屆三中全會(huì)決定中國(guó)改革開放后，野村敏銳預(yù)感到中國(guó)業(yè)務(wù)將大有可為，遂把陳君調(diào)回東京本社。1980年，陳君入社，成為野村正式雇用的第一個(gè)中國(guó)人社員，也是第一個(gè)外國(guó)人社員。迄今，陳君在野村度過了23年的職業(yè)生涯，參與野村所有重大的中國(guó)業(yè)務(wù)。
陳君在野村時(shí)間最長(zhǎng)，先后在調(diào)查研究部、綜合研究所、國(guó)際金融部等部門工作。1980年8月，野村建立了第一個(gè)中國(guó)室，由3名日本人和1名中國(guó)人組成，陳君就是野村中國(guó)室里最早的中國(guó)人。1982年，野村為新中國(guó)在海外發(fā)行了第一筆國(guó)債，陳君是主要操作者之一。相對(duì)于面向所有個(gè)人投資者的公募債而言，野村一開始為中國(guó)發(fā)行的國(guó)債面向海外專業(yè)法人和投資機(jī)構(gòu)。陳君將此命名為“私募債”，這一稱呼延用至今。在積累了一定經(jīng)驗(yàn)之后，中國(guó)才開始發(fā)行公募日元債券。
在80年代中期，野村積極向中國(guó)介紹日本經(jīng)濟(jì)高速成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)時(shí)的野村副會(huì)長(zhǎng)伊藤正則曾在北京做過4次著名的講演，由陳君擔(dān)任中文翻譯。伊藤是中國(guó)國(guó)家經(jīng)委發(fā)展研究中心惟一的外國(guó)人顧問，當(dāng)時(shí)任國(guó)家經(jīng)委副主任的朱基幾乎每月都與伊藤和陳君見面交流，結(jié)下了深厚的友誼。陳君感到，日方有關(guān)出口貿(mào)易、加工工業(yè)、證券市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)和建議，對(duì)中國(guó)八九十年代制定產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展戰(zhàn)略起了很大影響。
1992年鄧小平南巡講話之后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展又起浪潮。陳君再次回到日本本社，在國(guó)際金融部主理野村的中國(guó)業(yè)務(wù)。1995年至1998年期間，陳君赴上海參與國(guó)有企業(yè)重組工程，為日中企業(yè)尋找合作機(jī)會(huì)。近年來，陳君更多地向日本企業(yè)介紹中國(guó)的投資環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)，為日企對(duì)華投資牽線搭橋。
當(dāng)然，中國(guó)人在野村這樣的大企業(yè)，未必都能人盡其才，發(fā)展空間有限也是事實(shí)。但陳君對(duì)此相當(dāng)釋然。他認(rèn)為：野村的中國(guó)人雇員能力很強(qiáng)，相當(dāng)出色，絕不比日本人差。但個(gè)人能否得到發(fā)展，除了能力之外，還有天時(shí)、地利、人和的條件。外國(guó)人雇員很少能進(jìn)入日本大企業(yè)的董事會(huì)高層，不是企業(yè)為歧視而歧視的結(jié)果，而是民族性、社會(huì)體制和思維習(xí)慣造成的。與日本一樣，這也是東方國(guó)家的通病。相反美國(guó)本來就是一個(gè)世界大熔爐，允許有能力的人各擅勝場(chǎng)，而日本則講究團(tuán)隊(duì)默契，主張以心傳心。外國(guó)人要進(jìn)入核心階層，自然困難。陳君感到，中國(guó)人在野村工作的時(shí)代已經(jīng)過去了�，F(xiàn)在野村不會(huì)再因?yàn)橐_展中國(guó)業(yè)務(wù)而專門錄用中國(guó)留學(xué)生。外國(guó)人入社與日本人一樣，都是從大學(xué)畢業(yè)后的一張白紙開始，首先被培養(yǎng)成一名企業(yè)人。90年代中后期，日本的銀行業(yè)金融業(yè)自身難保，與中國(guó)的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)受到壓縮，相反歐美系金融機(jī)構(gòu)大舉進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)�，F(xiàn)在，與蕭條的金融業(yè)相比，日本的制造業(yè)和大商社與中國(guó)的關(guān)系更深厚。陳君建議，如果抱有“寧為雞口，不為牛后”的雄心，這樣的學(xué)生不宜進(jìn)大公司。在大公司，個(gè)人永遠(yuǎn)是部門里的螺絲釘，在日本終身雇傭制崩潰的今天，螺絲釘精神不再是安逸生活的保證�！叭毡臼且蛔鶚�，到日本留學(xué)不是最終目的，年輕的留學(xué)生們應(yīng)該想辦法盡快通過這座橋，跑向自己的人生目標(biāo)”──這是老野村人陳君的忠告。
三、老三屆出身的野村高級(jí)職員
1985年入社的佐佐木芳邦，是野村招收的第一個(gè)來自中國(guó)的大陸留學(xué)生。
佐佐木芳邦，中國(guó)原名叫尤芳邦，1950年出生在東京，父親尤偉仁曾是戰(zhàn)后日本華僑歸國(guó)運(yùn)動(dòng)的發(fā)起人之一，母親是日本人。1953年，3歲的尤芳邦隨父母乘船回國(guó)，生活定居在天津。1966年“文革”開始，初中三年級(jí)學(xué)生尤芳邦寫大字報(bào)、鬧革命，還辦起了《紅鋒報(bào)》和《中學(xué)生》雜志，十分踴躍。1968年，尤芳邦響應(yīng)上山下鄉(xiāng)號(hào)召，帶400名青年學(xué)生赴內(nèi)蒙古插隊(duì)，在農(nóng)村生活了5年。這期間，革命熱情逐漸淡漠，尤芳邦開始認(rèn)真考慮人生的未來。
1973年，尤芳邦有機(jī)會(huì)進(jìn)入北大東語系日語科，重新?lián)炱鹆肆舸嬖谕暧洃浝锏娜照Z。1976年畢業(yè)后，他先赴呼和浩特內(nèi)蒙古科技情報(bào)所工作，后于1978年回天津南開大學(xué)做日語教師。
1980年，30歲的尤芳邦來到日本，成為改革開放后最早的留日中國(guó)學(xué)生之一。尤芳邦先讀語言學(xué)校，后進(jìn)上智大學(xué)經(jīng)營(yíng)學(xué)科學(xué)習(xí)。1985年畢業(yè)，經(jīng)友人介紹通過面試，進(jìn)入野村證券，直接從事野村中國(guó)投資事業(yè)。
今天的佐佐木回想起當(dāng)年進(jìn)公司時(shí)，自己對(duì)于野村的知識(shí)幾乎是零，只是看到了野村有“中國(guó)室”，覺得可以一試，想法很單純。當(dāng)年主持面試的是中國(guó)室室長(zhǎng)小山。小山問佐佐木在“文革”中做過些什么，佐佐木沒有隱瞞，實(shí)話實(shí)說。多年以后，小山告訴佐佐木，當(dāng)時(shí)覺得佐佐木為人誠(chéng)實(shí)，才下很大決心招收了第一個(gè)來自社會(huì)主義中國(guó)大陸的野村社員。佐佐木認(rèn)為，誠(chéng)實(shí)、可靠，是日本企業(yè)招員最主要的原則。
佐佐木進(jìn)野村后，正值野村設(shè)立中國(guó)投資公司，在上海和北京兩地同時(shí)展開花園飯店和北京發(fā)展大廈的談判、選址和建設(shè)工作。佐佐木直接參與了野村在北京發(fā)展大廈的投資項(xiàng)目。從雙方談判的第一句話起，一直到今年發(fā)展大廈開始為股東們分紅，佐佐木全程參與其事，起到了不可或缺的橋梁作用。佐佐木18年的野村生涯，與北京發(fā)展大廈融為一體，他覺得很值得。
在具體細(xì)微的實(shí)際工作中，佐佐木深切感受野村對(duì)工作要求非常嚴(yán)格，其一絲不茍，精益求精的精神，在中國(guó)很少見到。每次出差，所有的工作都要先做好日程表，工作緊而不亂，有條不紊。在具體的施工合作過程中，與其它日本公司員工相比，野村人的思維更嚴(yán)謹(jǐn)，工作追求最高效率。佐佐木記得有一次開公司運(yùn)動(dòng)會(huì)，球衣上印有一句社訓(xùn)：“Nomura makes the best of best”，這也讓所有野村里的中國(guó)人受益匪淺。
佐佐木認(rèn)為野村是家好公司。野村目前仍是日本金融界的首富，股價(jià)保持最高，2002年是日本僅有的2家贏利的證券公司之一，而全日本證券公司多達(dá)200家。野村位居行業(yè)第一的好處是，可以接到很多大項(xiàng)目，與中國(guó)合作業(yè)務(wù)的層次和級(jí)別都很高，各種人才也會(huì)奔著野村來。因此，進(jìn)入野村工作的中國(guó)人都是優(yōu)秀的人才，很多人是不可多得的干將。當(dāng)然，野村用人非常狠，對(duì)中國(guó)人雇員也是以使用為主，培養(yǎng)為輔。日本曾出版過反映大企業(yè)用人的“殘繪物語”系列，《野村證券殘繪物語》就是其中之一。所以，能夠吸引人才，卻未必留得住人才，是野村以及日本大企業(yè)的通病。中國(guó)人在野村里進(jìn)進(jìn)出出、來來往往，已不是新鮮事。
四、野村的中國(guó)人雇員：人才備出，各有所擇
自陳俊明和佐佐木以下，野村里的中國(guó)人雇員人才備出。目前活躍在日本社會(huì)的著名經(jīng)濟(jì)學(xué)者，來自臺(tái)灣的理查得.顧和來自香港的關(guān)志雄都是野村綜合研究所的高級(jí)研究員；熱心為中國(guó)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)提供咨詢，為日本企業(yè)介紹中國(guó)經(jīng)濟(jì)動(dòng)向的野村綜研的緒方卓，原名卓子旋，是日本第一位外國(guó)人證券分析員資格獲得者；在推動(dòng)日企對(duì)華投資的中介服務(wù)方面，來自大陸的王家福大顯身手；野村證券金融研究所的邵薇經(jīng)常提供有見識(shí)、高質(zhì)量的分析報(bào)告，引起中日雙方重視。還有野村國(guó)際(香港)的岳志明，野村綜合研究所的李粹蓉、孫錫寧等人，都在中日經(jīng)濟(jì)互動(dòng)中發(fā)揮著有效的作用。
多年來，因?yàn)榭陀^原因或是個(gè)人原因而離開野村的中國(guó)人也有不少，但野村的職歷，更重要的是在野村經(jīng)受的嚴(yán)格訓(xùn)練，都為他們?nèi)蘸蟮墓ぷ魈峁┝吮憷��！傲记輷衲径鴹�，古今一貫，中外相同。不少人走出野村后都找到了更能發(fā)揮自己才能，更能體現(xiàn)自身價(jià)值的新工作，如今都有發(fā)展。比如1997年金融風(fēng)暴期間，野村的國(guó)際金融部因業(yè)務(wù)銳減被迫調(diào)整，幾位離開野村的中國(guó)人都獲得了新的選擇：袁耀東去了中國(guó)銀行國(guó)際金融研究所，馮戎去了中國(guó)證監(jiān)會(huì)，施前哨去了Soft Bank，還有海外項(xiàng)目部的王建寧回北京開業(yè)當(dāng)了律師。
野村里的中國(guó)人經(jīng)歷了金融風(fēng)暴后的低迷階段，近幾年又補(bǔ)充了一些新鮮力量。就像所有日本主流企業(yè)一樣，年齡越輕的中國(guó)人雇員，與普通日本人社員的差別越少。他們?cè)僖驳貌坏綄Ｂ殢氖轮袊?guó)業(yè)務(wù)的“特權(quán)”，而必須從頭學(xué)起，先學(xué)做一名合格的企業(yè)人。
來源：中文導(dǎo)報(bào) 作者：楊文凱
