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中國建設(shè)銀行行長:股改將使建行“脫胎換骨”

2004年02月24日 17:57

  2004年1月6日,國務(wù)院公布了中國建設(shè)銀行和中國銀行實施股份制改造試點,并注資450億美元的消息后,引起海內(nèi)外輿論的極大關(guān)注。近日,中國建設(shè)銀行行長張恩照就該行股份制改造試點的有關(guān)情況接受了人民日報記者的采訪。

  股份制改造只是手段,不是最終目的。要把我們的銀行辦成真正的現(xiàn)代銀行

  記者:請您具體談?wù)劯闹茖⒉扇〉木唧w措施以及改制會給老百姓帶來什幺樣的好處?

  張恩照:國務(wù)院決定建設(shè)銀行進行股份制改造試點工作,我深感責任重大。我們深切認識到股份制改造只是手段,不是最終目的。要以股份制改造為契機,從根本上把我們的銀行辦成真正的現(xiàn)代銀行。核心內(nèi)容是按照國際標準,建立運行規(guī)范、管理科學(xué)、內(nèi)控嚴密、運轉(zhuǎn)高效的經(jīng)營機制和管理體制。

  圍繞這一核心內(nèi)容,建設(shè)銀行將抓緊制定一體化的改革計劃,構(gòu)建充分體現(xiàn)銀行價值最大化的經(jīng)營管理目標體系,進一步明確我行的發(fā)展戰(zhàn)略。建立規(guī)范的股東大會、董事會、監(jiān)事會組織架構(gòu)和嚴明的內(nèi)部權(quán)責制度。逐步實施內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)改革,建立前、中、后臺分離制衡、職責清晰、權(quán)責利統(tǒng)一的組織架構(gòu)。同時,建立健全符合國內(nèi)外資本市場和監(jiān)管部門要求的信息披露制度;建立起全面的風險管理與內(nèi)控體制,確保新增經(jīng)營資產(chǎn),尤其是信貸資產(chǎn)質(zhì)量控制在先進水平,確保新注入資本金的安全并保值增值。

  建設(shè)銀行股份制改造是中國金融走向國際化、邁向現(xiàn)代化的需要,是建設(shè)銀行自身發(fā)展的需要,也是更好地維護廣大客戶利益的需要。因此,它既是一個戰(zhàn)略選擇,也是中國經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。對金融體系全局來說,可以打造一批具有較強國際競爭能力和持續(xù)發(fā)展的、國際化、現(xiàn)代化的商業(yè)銀行,以有效維護我國金融體系的穩(wěn)定與安全;對客戶來說,未來的建行將更有活力和創(chuàng)新意識,內(nèi)控和運行機制更加安全、高效,能夠提供更多、更快捷、更優(yōu)質(zhì)和更安全的產(chǎn)品與服務(wù),客戶也將駛?cè)氍F(xiàn)代金融的快車道,共享人類文明的成果。

  股改最大的困難在于思想觀念的轉(zhuǎn)變和員工隊伍整體素質(zhì)的提高。建行將進行“脫胎換骨”的改造

  記者:您認為建行進行的股份制改造工作,最大的困難是什幺?你們將如何克服這些困難?

  張恩照:建設(shè)銀行在進行股份制改造、辦成現(xiàn)代商業(yè)銀行的過程中,會有很多困難,但最大的困難,還在于思想觀念的轉(zhuǎn)變和員工隊伍整體素質(zhì)的提高。我相信,在黨中央、國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下,具有敢為天下先和拼搏精神的建行人,一定能夠集中全行的智能,全力以赴,扎實工作,不辱使命,完成好股份制改造復(fù)雜而艱巨的任務(wù)。

  這次國家為建設(shè)銀行注入了巨額的資本金,批準我行集中消化了財務(wù)上的歷史包袱,大幅度提高了資本充足率,改善了財務(wù)狀況,為我行進一步深化改革,創(chuàng)造了更好的條件。但是,股份制改造的目標不是資本充足率和財務(wù)指標一時改善就能達到的,也不是為了設(shè)立股份公司的形式,關(guān)鍵在轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念和徹底轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制。國務(wù)院的要求很明確,就是要通過股份制改造,最終把建設(shè)銀行辦成真正的商業(yè)銀行。

  我們已經(jīng)清醒地認識到,我們還沒有真正樹立現(xiàn)代金融企業(yè)的經(jīng)營理念,經(jīng)營管理體制和運行機制還不健全,公司治理結(jié)構(gòu)存在嚴重缺陷,內(nèi)控薄弱,缺乏有效的制約機制,人員整體素質(zhì)遠不能適應(yīng)發(fā)展的要求。要解決這些長期積累的深層次問題,我們面臨著前所未有的嚴峻考驗和重大挑戰(zhàn)。股份制改造需要經(jīng)過較長時間的努力,是一個艱苦的甚至是痛苦的過程,一個循序漸進、不斷完善的過程。必須下真功夫,必須下苦功夫,進行“脫胎換骨”的改造。否則,就難以實現(xiàn)這個目標。

  建行五級分類的不良貸款率已下降到10%以內(nèi),今年將標本兼治,繼續(xù)提高資產(chǎn)質(zhì)量

  記者:優(yōu)良的資產(chǎn)質(zhì)量是成功推進建行股份制改革的重要因素。請問在下一步的改革進程中,你們將如何采取措施進一步改善資產(chǎn)質(zhì)量?

  張恩照:近幾年來,我們注重信貸風險管理,不斷強化事前防范和流程控制,不良貸款率不斷下降并保持相對最低水平。截至2003年底,建設(shè)銀行五級分類的不良貸款率首次下降到10%以內(nèi);在對呆賬和損失進行了大部分消化的情況下,我們的撥備覆蓋率也超過了40%,為下一步的持續(xù)健康發(fā)展和股份制改造工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

  為切實提高內(nèi)部管控能力和資產(chǎn)質(zhì)量,今年將在全行開展以“降不良、防案件、抓管理、促發(fā)展”為主題的攻堅戰(zhàn),使風險管理和內(nèi)控體系趨于完善,不良貸款余額和不良貸款率穩(wěn)步下降。主要內(nèi)容有:進一步完善貸款審批制度,適當調(diào)整和上收審批權(quán)限,重點加強一級分行的信貸審批力量和對信貸風險的控制能力,嚴格把握信貸專職審批人的任職資格,加強對審批人的績效考評;嚴格責任認定制度,對發(fā)現(xiàn)的問題采取嚴格的責任認定和追究制度;深化審計體制改革,審計工作要由一把手主管,增強審計部門的獨立性和權(quán)威性;加大使用內(nèi)部資源化解歷史包袱的力度,積極探索新的不良貸款處置方式;健全風險內(nèi)控管理的制度體系,在總結(jié)去年試點經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,加以完善,并向全行推廣,同時在全行推廣的還有信貸風險評級預(yù)警系統(tǒng);深入開展“有章不循、違章操作”的專項治理活動,去年開展了一年,很有成效,今年要進一步推進,做好重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點機構(gòu)和人員安全正常運行。通過一系列“標本兼治”的措施,使提高資產(chǎn)質(zhì)量有可靠的保障。

  爭取在三年內(nèi),盈利和效率達到國內(nèi)領(lǐng)先水平,十年內(nèi)成為中國銀行業(yè)創(chuàng)造股東價值最高的股份制銀行

  記者:請您具體談?wù)劷ㄔO(shè)銀行下一步如何深化內(nèi)部改革、完善公司治理結(jié)構(gòu),確保各項改革的順利進行?

  張恩照:公司治理改革是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,是一場脫胎換骨的改革,要實現(xiàn)經(jīng)營機制和管理體制的有效轉(zhuǎn)變,必須致力于全面提升核心競爭力,建立現(xiàn)代金融企業(yè)。

  建設(shè)銀行多年的改革實踐,為機制的轉(zhuǎn)換打下了較好的基礎(chǔ)。建設(shè)銀行還將在確立清晰的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的基礎(chǔ)上,改革內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),推進內(nèi)部經(jīng)營管理體制和運行機制的改革,進一步推進人事與激勵約束機制改革,逐步建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu);真正樹立銀行價值最大化的經(jīng)營理念,建立以經(jīng)濟資本為核心的風險和效益約束機制,引導(dǎo)和約束經(jīng)營行為;切實加強對各級領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍的建設(shè),全面開展員工培訓(xùn)計劃,提高員工隊伍的整體素質(zhì)。

  記者:正如您所說,建設(shè)銀行近年來所進行的各項改革已取得了令世人矚目的成就。但按照現(xiàn)代商業(yè)銀行的要求,相信還有許多工作要做。請問您的下一步打算是什幺?

  張恩照:建設(shè)銀行要建成一個國際一流的現(xiàn)代商業(yè)銀行,的確還有大量的工作要做,時不我待。我們已經(jīng)在剛剛召開的全行工作會議上,對各項工作尤其是股份制改造工作進行了全面的部署和安排。

  下一步的工作重點,主要放在六個方面:構(gòu)建規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu),全面推進體制改革,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制;構(gòu)建全面風險管理體系和長效機制,強化管理與內(nèi)控,大力降低不良資產(chǎn);構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)管理體系,優(yōu)化資源配置,全面提升盈利能力;構(gòu)建以客戶為中心的市場營銷和服務(wù)體系,提高對目標市場與優(yōu)質(zhì)客戶的營銷能力;構(gòu)建先進的科技應(yīng)用管理平臺,推動產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新;構(gòu)建與現(xiàn)代金融企業(yè)相適應(yīng)的人力資源管理體制,提高員工隊伍素質(zhì)。

  我們的目標是爭取在三年內(nèi),盈利和效率達到國內(nèi)商業(yè)銀行的領(lǐng)先水平,在十年內(nèi)成為中國銀行業(yè)創(chuàng)造股東價值最高的股份制銀行,并在亞洲市場處于領(lǐng)先水平。經(jīng)過不懈努力,最終把建設(shè)銀行辦成資本充足,內(nèi)控嚴密,運營安全,服務(wù)和效益良好的現(xiàn)代金融企業(yè)。(來源:人民日報 作者:田俊榮)

 
編輯:聞育旻

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