中新網8月26日電 上海文匯報報道，專家認為，“人才高消費”現象、浮躁現象和人才激勵中的馬太效應，是當前人才市場值得關注的三大怪現象。
“人才高消費”是人才資源的浪費。造成這一問題的原因很多，主要是錯誤的市場信號。這直接導致了人才培養(yǎng)和使用上的盲目攀比，形成了惡性循環(huán)。據《華盛頓郵報》的一項調查，94%的美國招聘廣告沒有學歷要求。而我們的人才招聘廣告，標準文本卻是“35歲以下，碩士以上學歷，男性”。
更有甚者，“本科生不要不要，碩士生研究研究，博士生歡迎歡迎�！币恍┑胤胶蛦挝唬活檶嶋H需要和條件，動不動就打出“百萬年薪聘院士”、“天價聘請總經理”等旗號，搞“形象工程”�！叭瞬鸥呦M”嚴重違背科學的人才觀，加劇了重學歷、職稱，輕能力、業(yè)績的傾向，是人才管理中的一種錯誤導向�，F代人力資源管理的一條重要原則是“人事相宜”，講求人與崗位相匹配。而“人才高消費”則不講職位分析，人與崗位的配置缺乏科學性。
“人才高消費”表面上重視人才，實際上是糟塌人才，浪費人才。對目前在一些地方流行的“引博從政”，專家認為不宜提倡。學而優(yōu)則仕，仕而優(yōu)者學；博士當官，官當博士，不是一種正�，F象。高層次人才隊伍建設應該擺上重要位置，但絕不贊成人才高消費。社會需要各類人才，而不僅僅是高學歷、高職稱人才。要重視發(fā)揮人才作用，而不要不問實際需要盲目培養(yǎng)、盲目引進，追求“人才高消費”。
人才市場值得關注的另一怪現象是人才浮躁。對待職業(yè)和工作漂浮、急躁，缺乏腳踏實地、愛崗敬業(yè)的精神。“一次分配定終身”不好，隨心所欲地“跳來跳去”也不好。有人認為，人才只有在流動中才能體現價值，實現增值。但是任何事情都有一個“度”，“流”得太勤太多，會增加“磨損”，降低使用價值，使職業(yè)和事業(yè)受損。
現在許多規(guī)范的公司，是不會輕易聘用想跳就跳的人的。與“跳槽浮躁”相關聯的是“在職浮躁”。有些人不安心基層工作，不潛心鉆研業(yè)務，而是心浮氣躁，或追逐“實惠”，或琢磨“關系”，或熱衷于“辦公室政治”，或沉迷于個人的“設計”。這種“在職浮躁”，影響工作，腐蝕人心，瓦解士氣，渙散隊伍，既不利于人才成長，又有害于團隊建設，應當予以消除。
第三大怪現象是，人才獎勵中出現的馬太效應。高層人才獎勵多，光環(huán)多，有的人忙得不得了，紅得不得了，肥得不得了。而那些大量的“潛人才”和“小人物”難得“陽光雨露”的滋潤。這是計劃經濟時代人才培養(yǎng)和獎勵模式的后遺癥。重復設獎，層層立項，獎勵膨脹，把一些有名氣的人當成了花瓶。其中好多獎勵是行政認可、領導認可，而不是群眾認可、市場認可。“大人物”都是從“小人物”成長起來的。人才獎勵中的馬太效應，實則是急功近利的短期行為所致，此風不可長。(左源源）
