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　　本刊記者/羅雪揮

　　余進華跟著父親余阿壽出海販魚。深夜，海上突起風浪，船艙進水，他們隨時有可能命喪大海。父親一聲不吭地彎下腰，沉著地將積水一勺勺往外舀。瞬時，余進華也忘記了恐懼，蹲下身，用小碗與父親一道往船外不停地舀水……天亮了，父子倆漂到了一個無名小島，從急風大浪中死里逃生。

　　此事發(fā)生在上世紀70年代末。那時候，余進華13歲。

　　20多年后，浙江省溫州市經濟開發(fā)區(qū)，明亮的吉爾達鞋業(yè)公司總部大樓內，在浙江財經學院一群好奇的學生追問下，已近不惑、承繼了父親事業(yè)、并且發(fā)展到上億身家的余進華，回憶起這段經歷仍然感慨不已。他始終記得父親面臨生死關頭時的那種鎮(zhèn)定——這種精神一直激勵著他。

　　守成：富二代的首要任務

　　此時的余阿壽是董事長，余進華是總經理。單從外表上看，父子倆很相像，只是父親更加輕松倜儻，而正當盛年的兒子，卻總是嚴肅的表情。

　　父子二人都有過被單位開除的經歷。

　　五六十年代，余阿壽就偷偷在家制作皮鞋，一天做兩雙，一雙掙4角，結果被人揭發(fā)為走資本主義道路，被單位開除。

　　兒子余進華為了繼承他的事業(yè)，先是辦了停薪留職。到1992年，單位對他下了最后通牒，“我已經做了那么大的生意了，居然還叫我回去上班”，余進華一臉不可思議的表情。結果，余進也華順理成章地被工廠開除了。一心致富的父子二代都沒有能夠保住自己的公職。

　　余進華認為父親當初為吃飽飯而掙扎的苦楚，是他無法完全領略到的。其父余阿壽十歲就去賣水果、賣柴禾、賣草藥、賣草紙，12歲當學徒，學習做皮鞋，曾有過兩天只喝了點冷水充饑的經歷，也有大雪紛飛，回不了家，凍得渾身哆嗦，央求農家鉆進院子稻草堆里取暖過夜的狼狽。后來還是憑借老手藝，逐步辦起了鞋廠，才徹底遠離了貧困。作為溫州制鞋業(yè)的元老，余阿壽被人稱作“皮鞋壽”，成為改革開放后先富起來的第一代。

　　1993年，29歲的余進華正式從余阿壽手里把工廠接過來。當時員工200人左右，租的廠房800平方米，資產數百萬元，他由此成為名副其實的新“富二代”。

　　10年后，企業(yè)員工發(fā)展到2500人，自建的新廠房50000多平方米，資產3.85億元。

　　為了淡化家族企業(yè)色彩，余進華除自己的妹妹和妹夫在公司內主管生產與外貿外，其他營銷、財務、人力資源等重要崗位全部聘用了職業(yè)經理人，付出的最高年薪曾經達到80萬元。

　　如今，走進余家企業(yè)的大樓，除了大堂里還供奉著財神外，是一派現代公司的景象。清一色的電腦聯(lián)網，每年花費上百萬元對員工進行培訓，包括送員工到上海念MBA，請策劃大師來做專題講座。余進華本人則在寧波臺灣健翔管理學院念EMBA。

　　余進華同時還是浙江省政協(xié)委員、溫州市人大代表，但他并不打算走向官場，覺得能夠參政議政，已經得到了一個很好的平臺。不過，他仍然在公司里設置專職的黨委書記職位，其公司內的黨員數量迅速增長。他還擔任了公司計劃生育委員會的督導，并身體力行，只要了一個孩子。

　　有錢沒閑的富人生活

　　公司從一代傳入二代，無論是經營手法還是個人作風都發(fā)生了翻天覆地的變化，對此，已經退居二線的余阿壽十分寬容，身為董事長的他并不干涉兒子的決策。只要求兒子，有重大的事情要讓他知道。如今，卸下重擔的余阿壽每日都去跳兩次交誼舞，而且在某次比賽中獲得了華東地區(qū)拉丁舞第三名的成績，已經七旬的他，身體比10多年前退休的時候還好。

　　“父親算是跳出火坑了。”余進華指著桌上鋪滿的待審批的文件自嘲，“等有一天這些文件越來越少了，才說明我真正做到成功了。”不像父親那么瀟灑，余進華甚至沒有時間鍛煉。他的時間分成了三部分，三分之一在溫州，三分之一在國內其他地方，三分之一在國外，除了工作，還是工作。

　　承繼了富貴的余進華看起來風格并不奢華，偌大的總經理辦公室并無任何豪華裝備，除了寶貝兒子的照片，最醒目的是堆在辦公室里的高高一摞鞋盒。住的當然是別墅，車也有奔馳和寶馬，但除此之外，他幾乎沒有太多奢侈的花費。他的衣服都是自己買，他得意地告訴記者，剛買了一條160元的褲子，別人都看不出價格多少。除了應酬，余進華在吃上并不講究，他在公司食堂有專門的廚師，與妹妹、妹夫一起，一天伙食費標準是100元。有時突然到公司，廚師沒有準備，他就吩咐下碗面條，或者看冰箱里有什么菜，隨便做個炒飯。

　　余進華說，命運就是這么走過來的，財富積累到一定程度后也就不再那么重要了。

　　這種金錢觀念也適用于他15歲的兒子。余進華的兒子在溫州一個重點學校念書，一般早上花10塊錢打車到學校，下午則自己走40多分鐘的路回家。每天的零用錢控制在5塊錢左右，回來還要報賬。中午和同學們一道在學校食堂吃飯。一次，兒子因為人太多，不想排隊了，到外面花幾十塊錢吃了一頓麥當勞，結果遭到了父親的批評。余進華常常教育兒子，在爺爺余阿壽的年代，浪費糧食絕對是要挨耳光的。

　　不過，除了在經濟上格外讓孩子知道儉省外，余進華并沒有對兒子做任何定向的培養(yǎng)，他不確定兒子將來是否會接他的班。余進華說，當年父親選擇自己接班，是因為當時民營企業(yè)發(fā)展的特殊性所決定的。而民營企業(yè)發(fā)展得越大，選擇接班方式差異性就越大，不一定非要子承父業(yè)。

　　此時的余進華已經是出色的富人。當父親老去，他在繼續(xù)。