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中國新聞周刊:那一夜無關(guān)中國足球的未來

2004年11月29日 09:12

  (聲明:刊用《中國新聞周刊》稿件務經(jīng)書面授權(quán))

  -本刊特約撰稿/周文淵(資深足球評論員)

  打破堅冰必須深入到總局和體制的層面,否則,一切都是泛泛而論,一切都將不了了之

  很多人這樣詮釋11·17中港之戰(zhàn)對中

  國足球未來的導向作用:如果中國隊大勝后取得了小組出線權(quán),那么明后年的中國足球還有熱鬧看,但足球改革恐怕就沒戲了。如果中國隊出局,那么未來兩年由于國家隊沒有重大比賽,中超聯(lián)賽又實在沒法看,中國足球必將陷入一片死寂中,不過洶洶的民情將迫使有關(guān)方面加大改革的力度。

  基于這種詮釋,不少人希望中國隊不出線,甚至越窩囊越好。這樣中國足球還能痛定思痛,在絕望中尋求新生。

  這樣的情緒可以理解,這樣的詮釋也有一定道理,中國隊確實也很窩囊地出局了,但基本上,中國足球不會按照這種非此即彼的簡單方式運行。如果有新生的話,也只有等待一場超越足球、波及整個體育系統(tǒng)的大革命爆發(fā)后才會產(chǎn)生。

  11.17無關(guān)中國足球的未來,中國足球的死結(jié)在于體制和人事,以及存在于整個體育系統(tǒng)中的錦標主義,或金牌文化。

  一次殘酷又辛辣的大勝

  《一千零一夜》讓我們領(lǐng)略了某些阿拉伯人的狡詐,23年前的沙特人更曾很現(xiàn)實地給我們上過一課。不料,11月17日,中國隊又被科威特人像猴一樣給耍了。一個進球,只比你多一個進球,科威特人不僅把你這個種子隊給滅了,還狠狠地羞辱了一番你的智商、你的尊嚴。

  這幾年中國足球忽然成了權(quán)貴們的寵兒,經(jīng)常能蒙受不正常的厚愛,說到底是中國的巨大國力和市場的因素,換句話說,足協(xié)是在大肆透支國家信用;蛟S有人不以為然:誰都在搞交易,我們干嗎要假冒清高?此說不假。問題在于,人家是場內(nèi)場外雙管齊下,我們卻把“足球外交”當作全部的賭注,進而把足球異化為政治,最終中毒上癮,并造就一批足球政客。

  中港大戰(zhàn)中,漢家軍從來沒有這么漂亮地贏過,換來的卻是輸?shù)袅艘磺,包括生存?quán);中國球迷很久沒有這么享受過足球了,但終場哨響才發(fā)現(xiàn)7比0的輝煌戰(zhàn)果恍若7顆碩大的苦果,苦澀得足以讓中國足球幾年內(nèi)都緩不過勁來。

  在既定的體制和人事下,中國足球每一個自選動作都銘刻著罪與罰的宿命。

  無所寄托的足球改革

  慘敗之后,每個人都會作痛心疾首狀,發(fā)一些大而無當?shù)暮暾,比如足協(xié)副主席楊一民先生說,我們還是要搞好聯(lián)賽,搞好青少年足球。幾乎忘了是誰年復一年地作出肢解聯(lián)賽賽程,甚至不惜一再取消升降級等決策的。至于改革派,更是登高一呼,中國足球不改革就要完蛋了!

  話說得一點沒錯,但這些人,我們可以信賴嗎?

  誠然,山坳里的中國足球非常需要徐明那樣的大佬,運用種種合理的或不合理的手段去逼迫足協(xié)革自己的命,但徐明們本身卻是不太可靠的改革者。不說其動機和出身的舊賬,在過去的二十來天里,上海的徐澤憲已經(jīng)淡出了中遠,徐明最得力的助手張海賣掉了所有的健力寶股份,國安的羅寧早就失去了耐心,只是礙于“首義者”身份而派了沒有實權(quán)的張路參加20日的投資人會議。屈指一數(shù),所謂的改革“七君子”早已名存實亡,所謂的投資人只剩下徐明一個人是貨真價實的。

  至于徐明,過去幾期文章中,我們已經(jīng)剖析了其投資足球的贏利模式,這個模式與現(xiàn)行的中國足球體制無法兼容,足協(xié)這兩年大肆圍剿實德系,已經(jīng)封殺了其基本的生存空間,更遑論贏利了。既然足協(xié)依然把徐明視為對手,既然派系足球本身缺乏任何法律和民意的支持,職業(yè)足球大聯(lián)盟更遭遇體制的厚墻,在可預見的三五年內(nèi)基本不具有現(xiàn)實性,因此,徐明的撤退是必然的,只是時間和時機問題而已。

  “革命黨”陣營如此松散,如此說走就走,中國足球的未來怎么能交給它們?nèi)ゴ蚶砟兀咳欢,足協(xié)更是一個無法寄托任何希望的主,既定的金牌戰(zhàn)略體制和官本位的利益驅(qū)動機制,令任何足協(xié)版本的足球改革都缺乏誠意,同時,以國字號球隊全系列潰敗和中超瀕臨崩盤之超級惡劣的經(jīng)營業(yè)績,由足協(xié)一手把持的“深化改革”,根本不可能折騰出什么名堂。

  這就是中國足球的悲哀,誰都說要深化改革,誰都意識到不改革就沒有出路。但最有能力主持改革的兩大強權(quán)卻各自存在著致命的軟肋,而改革者缺位的改革能夠成功嗎?

  中國足球的死結(jié)在總局?

  徐明的對手,其實不是足協(xié)和閻世鐸,而是體育總局或體制。不要說老閻不會接受徐明那種踢開足協(xié)鬧革命的挑戰(zhàn),即使愿意坐下來談,也不可能過總局那一關(guān)。不說別的,總局下面的十幾個運動管理中心,沒有一個能像足球中心那樣,每年可以上繳幾千萬利潤。相反,奧運會上的那32塊金牌,每塊都是由從幾十萬到幾百萬的錢燒出來的。

  既然這架取款機對總局的金牌戰(zhàn)略如此重要,怎么能讓俱樂部去支配呢?在很大程度上,號稱天下第一運動,又惟一形成了產(chǎn)業(yè)的足球是總局的一個形象工程,更是一個籌資的窗口。職業(yè)化這十來年,總局下達給足協(xié)的基本任務,除了出成績,就是搞錢。不管是改革還是革命,都不能影響這兩個基本功能,在實在出不了成績的情況下,搞錢的功能就不能再喪失了。

  不得不指出這么個事實,與伍紹祖時代還比較注重體制改革、注重全民健身相比,現(xiàn)在的體育總局似乎只對金牌戰(zhàn)略、對發(fā)彩票融資感興趣。當年,伍紹祖把足球當作體育改革的突破口,現(xiàn)在,突破口還只是突破口,除了籃球,其他體育項目一個都沒有跟進,足球改革本身也陷于停頓和倒退中。當年,伍紹祖曾設想把體委改組成體育總會,各項目司(運動管理中心)則民間化、民營化,現(xiàn)在,這個話題提也沒人再提。

  人們看到的變化是,總局除了大發(fā)足球彩票,還成立了財務管理中心,把分散在各運動管理中心的財權(quán)集中到了總局手里。有知情者稱,閻世鐸其實也很難,足協(xié)除了要繼續(xù)向總局上繳巨額收入外,2003年后,由于沒有獨立的財務運營權(quán),收和支都要通過總局,即使有錢也不能隨便投。比如由閻世鐸極力推動的,2002年才開始實施的,計劃每年耗資900萬的青少年足球訓練工程,才搞了一年就不得不半途而廢了。

  至于推出中超,固然有重塑聯(lián)賽基礎和重建游戲規(guī)則的良好期望,但不可否認,決策者有著強烈的借此新概念、新平臺大規(guī)模融資的內(nèi)在沖動。閻世鐸不隱瞞在條件成熟時,把中超整體包裝,公開發(fā)股票上市的意圖。按現(xiàn)在的利益分配格局,即便上市成功,募集資金的大頭還是屬于足協(xié)而不是俱樂部,而按體育總局的財務體制,最終這筆巨資將進入總局的賬戶。

  總局的算盤打得精,那些投資人的商業(yè)腦袋更不笨。過去,他們更在乎足球的交換價值和尋租價值,因此不太計較投資足球的直接產(chǎn)出,現(xiàn)在,市場環(huán)境變了,舊的贏利模式不行了,于是他們也就無意再干由他們埋單、讓政客們撈政治資本這種好事,于是他們現(xiàn)在才意識到中國足球再不改革就要完蛋的道理。

  足協(xié)的出線足球肇始于總局的金牌戰(zhàn)略,足協(xié)的壟斷經(jīng)營又迫于總局沉重的籌資壓力。有必要指出這么個事實,盡管福特寶公司的經(jīng)營,乃至這個官辦公司存在本身受到越來越多的質(zhì)疑,但這個以壟斷經(jīng)營足球為主要業(yè)務的公司,其實際控制權(quán)并不掌握在足協(xié)手中,而是總局。

 
編輯:陸海心】
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