中新社南京十二月十日電 題：周海江——民營企業(yè)的第二代“掌門人”

　　中新社記者 陳光明

　　長三角一帶的民營企業(yè)起步多半是當(dāng)年帶著“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”紅帽子的農(nóng)民企業(yè)家。當(dāng)年這些“先知先覺”的農(nóng)民是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的空子中鉆出來的，現(xiàn)在，面對市場經(jīng)濟(jì)的國際化競爭，這些企業(yè)的前途和管理水平引起了普遍關(guān)注。

　　三十八歲的周海江從父親手里接過了無錫紅豆集團(tuán)總裁一職，但卻不愿被稱作“第二代”。他覺得自己至少是“一代半”，因?yàn)榧t豆企業(yè)二十年的發(fā)展過程他參與了十七年，靠生產(chǎn)“紅豆”牌針織服裝起家的小作坊，而今已將產(chǎn)業(yè)拓展到機(jī)械、橡膠和房地產(chǎn)領(lǐng)域，成為擁有一萬四千名員工、年銷售額六十多億元的大型民營企業(yè)集團(tuán)。從他的經(jīng)歷中，我們可以看到中國民營企業(yè)第二代掌門人的特征和風(fēng)采。

　　　學(xué)歷：第一個(gè)辭職的大學(xué)教師

　　一九八七年，周海江成了“回鄉(xiāng)知青”——在父親的工廠里做了個(gè)車間主任。當(dāng)時(shí)太湖針織制衣廠不足二百人，年產(chǎn)值不足五百萬元，車間時(shí)開時(shí)關(guān)，有訂單就上班，沒訂單就下班，整個(gè)企業(yè)就像一個(gè)作坊，前景不明。周海江辭教回鄉(xiāng)，除了父親贊成以外，幾乎所有的親朋好友都反對。

　　一九八五年高考，周海江考取了深圳大學(xué)，就讀了當(dāng)時(shí)全國唯一開設(shè)的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)。其實(shí)，那時(shí)父親的工廠還剛剛起步，并沒有深謀遠(yuǎn)慮地讓兒子當(dāng)大老板，那時(shí)想的還是通過上大學(xué)取得一個(gè)公家的飯碗。畢業(yè)后他被河海大學(xué)要去當(dāng)教師。親朋好友都為周海江捧上大學(xué)教師的“金飯碗”高興。

　　可半年后，周海江正式向?qū)W校提出辭呈。被媒體稱為是“改革開放后全國第一個(gè)辭職的大學(xué)教員”。

　　周海江和父親一同頂著種種壓力，開始了人生的創(chuàng)業(yè)生涯。

　　在創(chuàng)業(yè)的同時(shí)，他依然對讀書情有獨(dú)鐘。先后在美國馬里蘭大學(xué)和美國西南國際大學(xué)與上海同濟(jì)大學(xué)聯(lián)合開設(shè)的研究生、博士生課程學(xué)習(xí)，并取得博士學(xué)位。

　　因此，與父親一代相比，周海江顯得底蘊(yùn)深厚，視野開闊，能言善談，具有現(xiàn)代企業(yè)掌門人的學(xué)識和風(fēng)采。

　　　 名牌：企業(yè)家真正的貢獻(xiàn)

　　關(guān)于品牌的思考，周海江接受記者采訪就像是在大學(xué)課堂里給學(xué)生上課，滔滔不絕。從意大利的服裝到日本的電器，成功的范例不勝枚舉。

　　紅豆在世界五十多個(gè)國家和地區(qū)作了商標(biāo)的保護(hù)性注冊，多次拒絕了國外品牌希望通過合資吞并紅豆品牌的企圖，整個(gè)集團(tuán)公司制定了“艱苦幾代人、持續(xù)創(chuàng)品牌”戰(zhàn)略。當(dāng)年江澤民總書記聽取周海江的企業(yè)發(fā)展思路后就夸獎紅豆商標(biāo)“非常羅曼蒂克”。

　　為了實(shí)現(xiàn)打造中國第一文化品牌，弘揚(yáng)中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，周海江精心策劃出“紅豆相思節(jié)”。借助大陸和香港、臺灣的電視報(bào)紙等主流媒體，率先開展“七夕·紅豆相思節(jié)”系列活動，通過大型文娛晚會、情詩和情歌征文等活動，倡導(dǎo)華夏兒女過“中國人自己的情人節(jié)”，他還建議把端午、七夕等傳統(tǒng)節(jié)日定為法定假日。目前，中國人自己的情人節(jié)——農(nóng)歷七月七日，已經(jīng)得到社會的廣泛認(rèn)同。

　　“紅豆”已是中國名牌。周海江想的是如何做出一個(gè)國際名牌。去年以來，紅豆服裝獲得中國銷售總量亞軍。紅豆西服、羊毛衫、T恤、毛線等產(chǎn)品現(xiàn)已覆蓋二十八個(gè)省、市、自治區(qū)，并出口日本、香港、加拿大、美國、澳大利亞、俄羅斯等多個(gè)國家和地區(qū)。茄克、T恤、內(nèi)衣、西褲、油箱、摩托車輪胎等幾個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品在全國同行銷售第一。

　　　 財(cái)散人聚：打造現(xiàn)代企業(yè)

　　周海江和父親共同努力，創(chuàng)造了“紅豆”奇跡。周海江從太湖針織制衣廠的車間主任做起，先后任廠部秘書、副廠長、廠長，集團(tuán)公司副總經(jīng)理，集團(tuán)董事局第一副主席，紅豆股份公司董事長，直至最近以高票當(dāng)選為集團(tuán)總裁。

　　周海江的學(xué)識和閱歷，決定了他的事業(yè)觀。他掛在嘴上的一句話就是：“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”因此，周海江的紅豆用人有“三不論”，一不論地籍，二不論文憑，三不論資歷。

　　他在接受采訪時(shí)說，現(xiàn)在他手下的職工管理層中，無錫人只占總?cè)藬?shù)的百分之四十，外地人已經(jīng)擴(kuò)展到了百分之六十。

　　周海江曾經(jīng)以百萬年薪招聘過總經(jīng)理，打破原有的落后機(jī)制，建立了“大公司小企業(yè)”、“子母公司三級運(yùn)行”、“內(nèi)部買賣關(guān)系”等一系列集團(tuán)化現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制，走上了規(guī)�；�、現(xiàn)代化、國際化、信息化、學(xué)�；�的“企業(yè)五化”發(fā)展之路。

　　整個(gè)紅豆集團(tuán)有八百多名骨干持股。他說，企業(yè)不是我一個(gè)人的，財(cái)散人聚，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，企業(yè)才能做精、做強(qiáng)。