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誰左右了倪潤(rùn)峰的命運(yùn)? 國(guó)企強(qiáng)人難逃“宿命”

2004年07月19日 13:42

  (聲明:刊用中國(guó)《新聞周刊》稿件務(wù)經(jīng)書面授權(quán)并注明摘自中國(guó)新聞社中國(guó)《新聞周刊》。)

  強(qiáng)硬者如倪潤(rùn)峰,仍然沒有擺脫“宿命”。集權(quán)管理下的企業(yè)在瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境中開始衰落,而企業(yè)家則為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和企業(yè)產(chǎn)權(quán),與政府輾轉(zhuǎn)博弈,一邊抗?fàn)幰贿呁讌f(xié),最后被行政之手推離崗位。

  這或許是中國(guó)第一代國(guó)企強(qiáng)人命運(yùn)的普遍軌跡

  倪潤(rùn)峰退休的理由被當(dāng)?shù)厥∈姓磸?fù)強(qiáng)調(diào):年齡原因。

  但四川省有關(guān)部門一位人士私下告訴記者,如果長(zhǎng)虹業(yè)績(jī)很好,倪潤(rùn)峰干到65歲也未必不可能。

  倪潤(rùn)峰的命運(yùn)完全與長(zhǎng)虹業(yè)績(jī)重合

  雖然倪潤(rùn)峰復(fù)出之后,長(zhǎng)虹的營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)總額的確年年增長(zhǎng),但到2003年,長(zhǎng)虹尚未恢復(fù)到1997年的鼎盛水平,而利潤(rùn)不及當(dāng)時(shí)的十分之一。

  “長(zhǎng)虹的改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)績(jī)表現(xiàn)對(duì)綿陽和整個(gè)四川的經(jīng)濟(jì)影響很大。四川省國(guó)資委黨委書記甘道明在解釋長(zhǎng)虹換帥的原因時(shí)說——長(zhǎng)虹貢獻(xiàn)的利稅一度占到綿陽市財(cái)政收入的一半,在四川省也舉足輕重。

  梳理長(zhǎng)虹的軌跡即可看出,倪潤(rùn)峰的命運(yùn)完全與長(zhǎng)虹業(yè)績(jī)曲線重合。1997年長(zhǎng)虹業(yè)績(jī)攀到頂峰,倪潤(rùn)峰即當(dāng)選中央候補(bǔ)委員;1998年和1999年的長(zhǎng)虹業(yè)績(jī)逆轉(zhuǎn),導(dǎo)致了倪潤(rùn)峰2000年的退隱,那時(shí)四川工業(yè)增速退至全國(guó)之末,也被歸因于長(zhǎng)虹。2001年倪復(fù)出,被認(rèn)為是政府有意寄望以倪的余威重振長(zhǎng)虹業(yè)績(jī)。以此邏輯,2004年倪的退休,當(dāng)是順理成章。

  作為企業(yè)大股東,政府要求經(jīng)營(yíng)者的去留與業(yè)績(jī)掛鉤。但步步緊逼的業(yè)績(jī)壓力,卻使得無論是企業(yè)還是企業(yè)家,都難有喘息和調(diào)整之機(jī)。

  十余年來,長(zhǎng)虹業(yè)績(jī)起伏跌宕,而產(chǎn)權(quán)體制、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理模式,卻幾乎一成未變,無論倪還是趙,單以一己之力,要扭轉(zhuǎn)乾坤,恐也勉為其難。

  現(xiàn)在看來,無論長(zhǎng)虹,還是倪趙,縱使叱咤風(fēng)云,其命運(yùn)皆操控于政府之手,進(jìn)退全不由自己。

  屢屢失敗的改制努力

  細(xì)看倪潤(rùn)峰的言行,對(duì)此當(dāng)早已洞若觀火,而其試圖擺脫政府強(qiáng)力操控的努力,從未消停。

  最初的嘗試,即是走出綿陽,走出四川。據(jù)長(zhǎng)虹內(nèi)部人士稱,90年代中后期,長(zhǎng)虹即有將生產(chǎn)基地留在綿陽,將總部外遷成都之議。2000年趙勇上臺(tái)之后,亦有將研發(fā)中心遷往上;驈V州之議。而倪復(fù)出后在廣東中山購(gòu)并企業(yè),設(shè)立新的生產(chǎn)基地,也被認(rèn)為是長(zhǎng)虹有意走出四川的試探。

  就企業(yè)行為而言,遷址無可厚非。因?yàn)闊o論資訊、運(yùn)輸成本、原材料供應(yīng)乃至人才吸納,位于川西北的綿陽未必是上上之選。但凡此種種,至今均成畫餅。長(zhǎng)虹人士均議論,是地方政府“舍不得”。

  而根本性的改革,當(dāng)從產(chǎn)權(quán)開始。尋求外來并購(gòu)和內(nèi)部改制,均是長(zhǎng)虹一直努力的方向。

  1998年,長(zhǎng)虹即開始與飛利浦談判合資,操作模式為互相持股。其后的傳言更是每年有之,對(duì)象包括東芝、通用電氣以至今年的新鴻基地產(chǎn)。但是種種嘗試最終僅成化影。6年之中,長(zhǎng)虹業(yè)績(jī)一蹶不振,市場(chǎng)份額也節(jié)節(jié)下滑。

  另一方面,早在1999年,倪潤(rùn)峰就制訂了“民營(yíng)化”計(jì)劃,但當(dāng)時(shí)因財(cái)政部叫停國(guó)有股減持未果。2002年1月,四川省委出臺(tái)了《關(guān)于加快國(guó)有重要骨干企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的意見》,該意見明確提出,要按照“有所為,有所不為”的原則,鼓勵(lì)和支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工持股。對(duì)職工持股的資金來源,《意見》表現(xiàn)出相當(dāng)大的寬容度,向公司股東借款,銀行貸款等都可以成為職工購(gòu)買公司股權(quán)的資金來源。

  2002年5月,長(zhǎng)虹便明確提出以管理層收購(gòu)的方式,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)虹“民營(yíng)化”。但2002年6月,綿陽市旋即出臺(tái)《國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者期股激勵(lì)試行辦法》,規(guī)定了國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理者獲得股權(quán)的資金來源為:支付給經(jīng)營(yíng)管理者的年薪中,按一定比例轉(zhuǎn)化為期股;按企業(yè)凈資產(chǎn)增值部分或新增利潤(rùn)的一定比例給予經(jīng)營(yíng)管理者特別獎(jiǎng)勵(lì);經(jīng)營(yíng)管理者的自有資金;企業(yè)專項(xiàng)基金借給經(jīng)營(yíng)管理者。

  綿陽市經(jīng)濟(jì)主管部門一位官員向記者表示,由于長(zhǎng)虹的盤子太大,由長(zhǎng)虹管理層自身財(cái)力完成管理層收購(gòu),幾乎不可能。即便倪潤(rùn)峰,年薪也不過一百余萬元,相比長(zhǎng)虹130億元的凈資產(chǎn),收購(gòu)股權(quán)無異杯水車薪。

  有限的資金來源實(shí)際上斷絕了管理層收購(gòu)之路。而另一方面,政府對(duì)企業(yè)管理者收購(gòu)股權(quán)的規(guī)定還在加嚴(yán)。

  記者在四川省國(guó)資委看到一份草擬于2003年11月的文件,關(guān)于管理層收購(gòu)的意見已經(jīng)嚴(yán)格為“經(jīng)營(yíng)管理者籌集收購(gòu)國(guó)有產(chǎn)權(quán)的資金,不得向包括本企業(yè)在內(nèi)的國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)借款。經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降負(fù)有責(zé)任的,不得參與收購(gòu)本企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)!

  如果政府認(rèn)定倪潤(rùn)峰對(duì)長(zhǎng)虹經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)有責(zé)任,從文件看來,政府的意愿似與倪潤(rùn)峰想實(shí)現(xiàn)的改制目標(biāo)越來越遠(yuǎn)。

  改制宏愿成未了心結(jié)

  今年6月1日,綿陽市五部門聯(lián)合出臺(tái)了一份《關(guān)于深化重點(diǎn)國(guó)有(控股)企業(yè)改革有關(guān)問題的意見》,對(duì)該市八戶企業(yè)的改制工作進(jìn)行部署,而四川長(zhǎng)虹集團(tuán)赫然在列。

  綿陽市政府一位官員向本刊表示,按市里的安排,其他七戶企業(yè)的改制工作原則上于今年完成,但這個(gè)時(shí)間表并不包括長(zhǎng)虹。他解釋說,長(zhǎng)虹是省管企業(yè),它的改制方案由省里制定。而他并沒有看到成熟的改制方案出臺(tái)。

  一改6年,迄今未見開花結(jié)果。2001年,倪潤(rùn)峰就對(duì)TCL率先改制發(fā)言說:“我們沒有那么好的運(yùn)氣!2003年的全國(guó)政協(xié)會(huì)上,他更是指斥地方國(guó)資委對(duì)長(zhǎng)虹改制插手太多。

  倪潤(rùn)峰向媒體公開與地方政府的異見,顯示出其焦躁之情,他明白自己時(shí)日無多。

  最近,長(zhǎng)虹內(nèi)部傳出消息,5000多名職工(30000多名長(zhǎng)虹職工大多數(shù)是臨時(shí)工)買斷國(guó)有職工身份已有方案?jìng)鞒,這是長(zhǎng)虹改制必走的一步。

  長(zhǎng)虹改制的宏愿,注定要由倪潤(rùn)峰交到趙勇手上。這成為倪任內(nèi)未能了卻的心結(jié)。一位記者評(píng)價(jià)說,縱使其在市場(chǎng)上翻云覆雨,終究未能跳出地方政府的手掌心。

  與此前被免職的三九集團(tuán)老總趙新先一樣,長(zhǎng)虹集團(tuán)也是在企業(yè)改制的關(guān)鍵時(shí)候被走馬換將。國(guó)企改制似乎成了這一代企業(yè)家難以解開的結(jié)。

  稿件來源:中國(guó)《新聞周刊》作者陳曉 唐建光(發(fā)自四川成都 綿陽)


 
編輯:聞?dòng)?#26107;


 
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