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人大代表王祥:發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟助力構(gòu)建和諧社會

2005年03月07日 18:57

  中新網(wǎng)3月7日電 題:“發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟為構(gòu)建和諧社會助力”

  ——訪全國人大代表、泰格林紙集團董事長王祥

  中新社記者 朱大強

  全國人大代表、泰格林紙集團董事長王祥在接受記者采訪時表示,構(gòu)建社會主義和諧社會,是我們的社會責(zé)任。隨著《京都議定書》的實施,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,需要我們?yōu)闃?gòu)建和諧社會做實實在在的事,為構(gòu)建和諧社會助力。

  臨危受命 創(chuàng)造輝煌

  如同王祥代表所講的,軍人出身的他有一種不屈不撓的韌勁,通過在基層帶領(lǐng)職工艱苦努力,攻克一個個難關(guān),發(fā)展中國的造紙業(yè)、發(fā)展紙材林、治理污染、變廢為寶,實現(xiàn)了一個個輝煌。

  2004年7月1日,湖南岳陽林紙集團正式更名為泰格林紙集團。岳陽林紙集團前身是岳陽造紙廠,始建于1958年,1961年三年自然災(zāi)害時期下馬!拔母铩逼陂g,因急需印制《毛澤東選集》又建立起來,投產(chǎn)時年產(chǎn)3萬噸紙,到1997年產(chǎn)量達到6萬多噸。30年當(dāng)中產(chǎn)量僅增加了3萬噸。

  1998年7月24日,王祥正式出任岳陽紙業(yè)集團總經(jīng)理,接手企業(yè)6年后,奇跡出現(xiàn)了。公司從原來的潛虧1.6億元,到現(xiàn)在銷售收入達到30億元、實現(xiàn)利稅3億多元。產(chǎn)量從6萬多噸增加到60多萬噸,總資產(chǎn)從6億多元增加到80億元,凈資產(chǎn)從1.9億元增加到31億元。

  如今,集團已形成以制漿造紙生產(chǎn)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),林業(yè)、機械制造、科研、商貿(mào)、港口運輸貿(mào)易及物流于一體的國有大型綜合企業(yè)。集團旗下的岳陽紙業(yè)股份有限公司已成功上市。集團成為國家重點企業(yè)和湖南省重點龍頭企業(yè),并一躍成為中國造紙業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)之一。

  循環(huán)經(jīng)濟 強企之路

  一直以來,治理污染所需要的資金巨大,只有投入沒有產(chǎn)出,所以被中國的企業(yè)界認定為“賠本”買賣。能不能讓環(huán)保創(chuàng)造利潤?能不能讓環(huán)保由“政府強制”變?yōu)椤捌髽I(yè)自覺”行動?

  泰格林紙集團成功地將環(huán)保作為一項“既有投入,又有產(chǎn)出”的產(chǎn)業(yè),并獲得巨大成功。近6年來,泰格的生產(chǎn)規(guī)模每年上一個新臺階,從1998年的6萬噸到2004年的60萬噸,生產(chǎn)規(guī)模是6年前的10倍,但是將污染控制在了最小的范圍。完成了由傳統(tǒng)工業(yè)向現(xiàn)代工業(yè)的轉(zhuǎn)變,探索出一條與資源、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的循環(huán)經(jīng)濟新路。

  2004年,中國發(fā)展研究院執(zhí)行院長章琦三赴泰格,探索企業(yè)治污成功之道,他感慨地說:“泰格就是我們要尋找的循環(huán)經(jīng)濟的典范!

  王祥倡導(dǎo)“林漿紙一體化”是泰格發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的第一個里程碑。1998年洞庭湖特大洪災(zāi)過后,該集團在洞庭湖區(qū)湖灘地建設(shè)紙材林基地,推動洞庭湖區(qū)綜合治理,目前累計造林90多萬畝。

  王祥發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略取得了可喜效果,創(chuàng)造了四個第一:企業(yè)造林面積全國第一、成立了國內(nèi)造紙業(yè)第一個林業(yè)科研中心、建立了面積達1.38萬畝的全國第一苗圃、建成了亞洲第一的楊樹基因庫。泰格已走在全國造紙業(yè)前列的“林漿紙一體化”工程,為開展循環(huán)經(jīng)濟奠定了基礎(chǔ)。

  新聞媒體曾以“讓造林和造紙牽起手來”為題,報道了王祥倡導(dǎo)并實施的“林紙一體化”成功經(jīng)驗,認為這種實踐將引領(lǐng)中國造紙業(yè)的發(fā)展方向,并稱之為“偉大創(chuàng)意!

  清潔生產(chǎn) 五招制勝

  王祥認為:世界上沒有廢物,只有放錯地方的資源。

  在泰格集團,造紙生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的廢棄物均得到了有效利用。如黑液回收提取工業(yè)用堿,白泥回收作為造紙?zhí)盍,白水循環(huán)使用回收纖維,粉煤灰回收生產(chǎn)水泥。

  王祥領(lǐng)導(dǎo)的泰格在水資源的利用上有著名的“五招”——清潔生產(chǎn)、廢紙制漿、綜合節(jié)水、循環(huán)利用、廢水治理,從而達到變廢為寶,循環(huán)利用延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

  為進一步降低生產(chǎn)過程中的污染和節(jié)約水資源,泰格正在投資8500多萬元實施綜合節(jié)水工程。用國際最新技術(shù)對老制漿系統(tǒng)進行改造,降低用水量,降低排污負荷,目前已經(jīng)進入實施階段。

  他們計劃投資1.5億元建立一套具有國際先進水平的生物質(zhì)發(fā)電系統(tǒng)。利用造紙產(chǎn)生的樹皮、蘆葦渣、鋸木屑和生物污泥等固體廢棄物作為燃料發(fā)電產(chǎn)汽。項目實施后,每年可發(fā)電6000多萬度,供汽489600噸,不但可緩解公司用電用汽緊張狀況和對燃料煤的需求壓力,還可形成工業(yè)總產(chǎn)值4910多萬元/年,總利潤約4050多萬元/年,每年處理60000多噸固體廢物。

  循環(huán)經(jīng)濟讓泰格集團由單一的造紙延伸出堿回收、水泥、生物質(zhì)發(fā)電等一批新的工業(yè)門類。這些企業(yè)靠“吃”泰格的廢棄物為生,既解決了泰格的廢棄物污染問題,又增加了財富。

  目前,泰格在新的發(fā)展中按照循環(huán)經(jīng)濟思路,編制了循環(huán)經(jīng)濟工作規(guī)劃,繼續(xù)對傳統(tǒng)的資源——產(chǎn)品——廢棄物生產(chǎn)模式進行改革,推行資源——產(chǎn)品——廢棄物——再生資源的循環(huán)方式。

  泰格林紙集團定下了這樣的目標(biāo):到2007年,將建設(shè)成擁有510萬畝林業(yè)基地,年產(chǎn)商品漿、紙200萬噸,年銷售收入130億元,利稅超過25億元的國際化林漿紙集團。

  王祥代表充滿信心地對記者說,循環(huán)經(jīng)濟使泰格實現(xiàn)負能耗造紙和廢水零排放,所有的廢物都可以再生使用。這種循環(huán)經(jīng)濟在我們國家環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展中意義重大,效用十分明顯;在構(gòu)建和諧社會層面,更是我們企業(yè)界應(yīng)做的努力。

 
編輯:李淑國】



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