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陳天橋談盛大帝國開局之戰(zhàn):收購新浪不是賭博

2005年03月10日 09:02

  昨天上午10時,按照事先的約定,盛大公司董事長兼CEO陳天橋準時給記者打來電話,這位中國IT行業(yè)首富,仍恪守自己優(yōu)秀的行為準則,其中包括守時。然而一開始,他就先約定:“關(guān)于收購新浪問題,我現(xiàn)在可不能談呀!”

  但這并沒影響采訪的最終收獲,因為記者隨后已被陳天橋隱約透露的帝國野心所震驚。那是一個宏大的娛樂業(yè)建筑:新浪、英特爾、微軟、長虹、廣電集團都將成為盛大的伙伴甚至“雇傭兵”,陳天橋生生給自己造了一條產(chǎn)業(yè)鏈,在鏈條中,大家都能賺錢,而盛大是最大的贏家。

  一個輝煌的數(shù)字娛樂帝國正在醞釀,這意味著盛大提供的娛樂內(nèi)容今后將如影隨形;而對如今盛大的競爭對手而言,那將是一場噩夢。

  我是戰(zhàn)術(shù)上保守的偏執(zhí)狂

  記者:就盛大收購新浪事件,看來你對媒體的戒心仍然很重呀!

  陳天橋:不是我戒心重,而是限于法律要求,我不能講這件事情。實際上也不用我講,盛大下一步采取的任何行動,都會通過規(guī)定步驟公開披露,一目了然,F(xiàn)在能接受采訪,是因為你們都說“可以不問新浪盛大事件”。

  記者:年初我曾經(jīng)對你進行過采訪,當時你大談特談網(wǎng)絡(luò)電視、娛樂家庭化、要做網(wǎng)絡(luò)迪斯尼,可幾天后盛大就對新浪動手了,莫非當時種種話題只是你在故弄玄虛、聲東擊西?

  陳天橋:戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù),本沒有“東”“西”之分,何謂“聲東擊西”?企業(yè)的戰(zhàn)略是創(chuàng)業(yè)時就應(yīng)確立的,而戰(zhàn)術(shù)則是表象與手段,戰(zhàn)略永遠要大談特談,可具體到戰(zhàn)術(shù)步驟,我不可能今天高呼“要做張三”,明天聲明“要做李四”。因此,盛大一直反復(fù)念叨收購新浪股份是一次“戰(zhàn)略性”投資。

  記者:你曾經(jīng)說自己是一個“戰(zhàn)略上的冒進者與戰(zhàn)術(shù)上保守的偏執(zhí)狂”,經(jīng)過新浪盛大事件,是否還會如此看待自己?

  陳天橋:依舊如此。“戰(zhàn)略上蔑視敵人,戰(zhàn)術(shù)上重視敵人。”這是毛澤東的名言,實際上也把公司治理上升到了哲學高度。如果我過去的戰(zhàn)略目標是做一家“上海市張江區(qū)年收入100萬元的公司”,那企業(yè)沒前途可言,戰(zhàn)略上永遠要大膽想象,但戰(zhàn)術(shù)則必須小心謹慎。具體到新浪盛大事件,哪怕媒體報道中有誤解,盛大也必須選擇沉默,不能違規(guī)去做什么披露與解釋,否則,必然違背我們的戰(zhàn)略初衷。

  記者:如此謹慎,令我想起網(wǎng)上的一個評論:盛大收購新浪,就仿佛《花花公子》收購了《紐約時報》,你覺得這是對盛大的冒犯嗎?

  陳天橋:網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)一直得到新聞出版總署、信息產(chǎn)業(yè)部和文化部等國家政府部門的支持,它不是洪水猛獸。人們有對事件發(fā)表評論的自由,我尊重他們評論的權(quán)利。但我相信,歷史能做出公正的判斷。

  我沒跟蓋茨提過要收購新浪

  記者:說到“大膽想象”,據(jù)說你日前親赴美國與微軟的比爾·蓋茨謀求合作,比如在微軟的游戲機平臺和多媒體中心?

  陳天橋:是的,比爾·蓋茨和軟銀的孫正義我都見過了,但具體細節(jié)還不方便說。

  記者:面對世界首富,你感覺自己的談判籌碼夠不夠?是否有壓力?

  陳天橋:哈哈,我是去與蓋茨談合作,不是跟他競爭去了,彼此都沒什么壓力討論時,蓋茨就坐在我旁邊,非常隨和,絲毫沒想象中“高高在上”的感覺。盛大與微軟相比,是個微小的公司,但中國是個龐大的互聯(lián)網(wǎng)市場,甚至到2008年可能超過美國,蓋茨一定會重視。我想我當時是很自信的,因為大家談的是未來。

  記者:你曾經(jīng)說過,盛大的危險,不是來自現(xiàn)在的競爭對手們,而是類似“5年前的盛大”那樣的公司。與新浪的合作,是否能淡化你的危機感?

  陳天橋:絲毫沒有,永遠不要指望一次合作就能令公司長治久安。環(huán)境每天都在變化,機遇隨時都在產(chǎn)生。就說目前家庭數(shù)字娛樂市場吧,電信商、家電商、IT公司,包括我們,大家都在搶,光這里就至少能誕生10個盛大。對我來說,挑戰(zhàn)永遠在增加,而不是減少。

  記者:可你的危機感是否太強了?

  陳天橋:不妨看看微軟的遭遇。微軟剛成為霸主不久,就碰到了網(wǎng)景公司,蓋茨連忙“滅火”,推出新的瀏覽器,然后又收購。很快,又來了網(wǎng)絡(luò)聊天工具,蓋茨又緊急“滅火”,立刻推出了MSN。微軟稱霸的歷史,就是一個不斷學習、適應(yīng)、開發(fā)、變革的過程,否則早就沒落了。微軟尚且如此,盛大有什么資本高枕無憂?

  記者:收購新浪,是否令你與蓋茨的談判又增加了一個籌碼?

  陳天橋:我此前沒跟蓋茨提過要收購新浪,因為在洽談時,盛大還沒開始實際行動。剛才說過,我在戰(zhàn)術(shù)上是極端保守與謹慎的,不會做違規(guī)的事情,也不會不恰當?shù)靥崆芭豆拘畔ⅰ?/p>

  我怎么也看不出收購新浪是賭博

  記者:感覺上你似乎永遠在創(chuàng)業(yè),永遠把盛大當做一個新公司在經(jīng)營,有評論說你身上有“賭性”,可這次花兩億多美元對新浪動手,是不是賭的太厲害了?

  陳天橋:我怎么也看不出收購新浪股份是一次賭博。我們希望進入新浪董事會,實在不成,也能將新浪股票賣掉,盛大可進可退。盛大進入新浪,為的是“發(fā)展”,而非“鞏固”,我們是去買個物有所值的東西。與我以前的“賭”相比,收購新浪股份根本不叫賭。

  記者:那你以前是怎么“賭”的?

  陳天橋:如代理《傳奇》游戲、與韓國廠商早年間的糾紛、盛大創(chuàng)業(yè)時期的每一個重大決策,如果功敗垂成,公司面臨的都是倒閉風險,那才叫賭。

  記者:新浪的反收購計劃,有消息說你事先其實毫無思想準備,剛得知時“特憤怒”,真是這樣嗎?

  陳天橋:呵呵,這屬于咱們事先約定好的敏感話題了,我不方便評論。

  記者:幾年前新浪曾想收購盛大,如今卻調(diào)換了角色,現(xiàn)在回憶起來,是否會為當時因種種原因?qū)е陆灰S了而感到慶幸?

  陳天橋:對你提到的事情,我不能評論。而且,我這人很少“往后看”,不愛追憶既往,因為我相信——如果你對現(xiàn)在的狀況還算滿意,就證明你過去做對了,連犯的“錯誤”也是正確的,既然這樣,何必糾纏于過去?也正是這個原因,我很少照相,甚至連結(jié)婚照都沒有,我更愛思考的是未來該怎么做。

  我想成為最強的數(shù)字娛樂內(nèi)容商

  記者:大家覺得你是個控制欲很強的人,你覺得是這樣嗎?

  陳天橋:這還真是個新鮮的話題。不過,如果我真是你說的那種控制欲很強的人,就不會讓盛大上市、發(fā)行可轉(zhuǎn)債,也不會與新浪進行合作,因為這都會稀釋我的股權(quán),不能滿足控制欲了。去年盛大收購了6家公司,其中多數(shù)公司,我甚至都沒去過他們的辦公樓;盛大上市、軟銀給盛大投資4000萬美元,當時我簽署了那么多的文件,卻幾乎連看都沒看,種種做法,恐怕都不是一個控制欲很強的人應(yīng)有的行為吧?

  記者:之所以談到控制欲,是因為在盛大擴張路徑中,你一直喜歡采取完全收購或絕對控股的方式,業(yè)界相信盛大對新浪也會這樣。

  陳天橋:根據(jù)一家公司的做法,去判斷一個人的個性,是不準確的,盛大只是在實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略設(shè)計,而企業(yè)發(fā)展到如今這個規(guī)模,已經(jīng)有了自己的“生命”,管理者是什么性格已無關(guān)緊要。至于盛大與新浪的結(jié)局,我還是不能說。

  記者:在盛大收購新浪事件中,種種做法顯得高深莫測,甚至給人的感覺是“一個陰謀接著一個陰謀”,作為局中主角,你的真實感受是什么?

  陳天橋:從始至終,盛大只做了一件事情,就是收購了新浪19.5%的股份成為最大股東,連“一個動作接著一個動作”都無從談起,何況陰謀。我現(xiàn)在的希望是順勢而為,而真實情況遠沒你們想象中那么復(fù)雜。

  記者:新浪盛大事件打算何時作出進一步的信息披露?

  陳天橋:現(xiàn)在還不是時候,如果有什么進展,我們也會按照法律規(guī)定在適當時機如實披露。最近在一些媒體報道中,經(jīng)?吹剿^內(nèi)部人士的報料,甚至說我炒了一位高管以讓我愛人的妹夫接管工作。我妻子根本就沒妹妹!這算什么內(nèi)部人士呀!

  記者:盛大今后究竟要向什么方向發(fā)展?

  陳天橋:網(wǎng)絡(luò)游戲不會永遠是盛大的支柱,我們一直在強調(diào)要做“互動娛樂”。目前與英特爾、微軟、長虹乃至與新浪謀求的合作,都是基于盛大的長遠戰(zhàn)略考量,“向客廳轉(zhuǎn)移”是方向性的決策問題,在盛大內(nèi)部是不允許討論的,至于轉(zhuǎn)移的方式方法,你說是機頂盒也好,是網(wǎng)絡(luò)電視也好,都沒有關(guān)系。我只要一個結(jié)果:盛大未來是國內(nèi)所有做數(shù)字娛樂的力量中,最大也是最具競爭力的內(nèi)容服務(wù)提供商,這就夠了。(來源:《北京晨報》 作者:張旭光)

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