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新聯(lián)想的宏偉藍(lán)圖:收購(gòu)IBM只是萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步

2005年05月20日 11:29

  “現(xiàn)在我可以和我的外籍老板、170名外籍下屬流利地用英文交流。我的辦公室也不局限在北京上地的聯(lián)想大樓,美國(guó)、日本都有我的辦公室!眲倓偦貒(guó)參加聯(lián)想合作伙伴大會(huì)的新聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁喬松昨天對(duì)記者說(shuō)。

  收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的幾個(gè)月來(lái),喬松已經(jīng)體會(huì)到了作為一家跨國(guó)公司高管所遇到的挑戰(zhàn)。相比之下,語(yǔ)言可能是最微不足道的挑戰(zhàn)。

  200名新下屬中,只有30人來(lái)自聯(lián)想集團(tuán),其他170人來(lái)自IBM。

  他所領(lǐng)導(dǎo)的全球采購(gòu)部門不僅要為原來(lái)聯(lián)想旗下的品牌服務(wù),而且還負(fù)責(zé)為新并購(gòu)的IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)提供原部件,這個(gè)部門每年的采購(gòu)額高達(dá)110億美元,而收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù),每年的利潤(rùn)只有幾億美元。

  原來(lái)在國(guó)內(nèi)簽一份合同可能也就幾頁(yè)紙,而IBM原來(lái)簽訂的合同可能都有上百頁(yè),要在短時(shí)間內(nèi)研究清楚那些厚厚的合同不是件輕松的事,過(guò)去幾個(gè)月,喬松和他的同事一直忙于IBM公司原來(lái)的合同的轉(zhuǎn)移。

  而對(duì)于被認(rèn)為缺乏技術(shù)血液的聯(lián)想來(lái)說(shuō),整合IBM研發(fā)將是更大的難題。

  業(yè)界的說(shuō)法是,新聯(lián)想可能會(huì)陷入兩難境地:不維持研發(fā),IBM品牌的光澤將逐漸暗淡;維持研發(fā),聯(lián)想能否點(diǎn)石成金,使虧損的IBM電腦變?yōu)橼A利還很難說(shuō)。

  新聯(lián)想主管技術(shù)研發(fā)的高級(jí)副總裁、聯(lián)想研究院院長(zhǎng)賀志強(qiáng)透露,目前,新聯(lián)想擁有中國(guó)、日本大和、美國(guó)羅利三個(gè)主要研發(fā)基地,分別面向不同產(chǎn)品線開(kāi)展工作,并且已經(jīng)成立了一個(gè)技術(shù)整合小組,不久前,IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的研發(fā)主管同聯(lián)想研究院專門開(kāi)會(huì),共同討論未來(lái)三年內(nèi)新公司的技術(shù)關(guān)注點(diǎn),研發(fā)整合工作將分為三步,首先從流程整合開(kāi)始,繼而是技術(shù)和產(chǎn)品線的整合,最后是組織人員的整合。

  “雙方的技術(shù)合作已悄然開(kāi)始”,賀志強(qiáng)透露,聯(lián)想秘密運(yùn)作的一些產(chǎn)品已經(jīng)得到了大和研發(fā)中心的鼎力支持。

  新聯(lián)想董事長(zhǎng)楊元慶此前曾經(jīng)表示:舊聯(lián)想的優(yōu)勢(shì)在成本控制,IBMPC事業(yè)部的優(yōu)勢(shì)在品牌以及海外市場(chǎng)。在新聯(lián)想的整體架構(gòu)下,舊聯(lián)想將與IBM進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

  并不是所有的人都對(duì)新聯(lián)想充滿希望,最近有媒體稱,IBM原來(lái)的一些員工已經(jīng)決定離開(kāi),如何盡快遏止人才流失將是考驗(yàn)新聯(lián)想的首要問(wèn)題。但喬松說(shuō),人才流失確實(shí)是并購(gòu)前他們最擔(dān)心的問(wèn)題,可目前的事實(shí)是,情況比他們預(yù)想的要樂(lè)觀。

  楊元慶說(shuō),在并購(gòu)IBM的過(guò)程中,聯(lián)想曾經(jīng)設(shè)想了四個(gè)方面的問(wèn)題,員工的保留、業(yè)務(wù)的保留、客戶的整合、業(yè)務(wù)的整合。收購(gòu)只是萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步,更長(zhǎng)的路還在后面。接下來(lái)更大的挑戰(zhàn)將來(lái)自文化和業(yè)務(wù)的整合。

  在企業(yè)文化的整合方面,楊元慶說(shuō),“在與IBM進(jìn)行融合的初期,我們和美方首席執(zhí)行官?zèng)Q定要遵守三點(diǎn):第一是誠(chéng)信,第二是相互尊重,第三是相互妥協(xié)。只要遵守這個(gè)核心價(jià)值觀,我想其他的問(wèn)題都很好解決!(劉世昕)

  來(lái)源:《中國(guó)青年報(bào)》

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