說起民營經(jīng)濟，家族企業(yè)無疑是一個無法回避的話題。6月18日，一個有關“創(chuàng)業(yè)與家族企業(yè)成長”的國際學術研討會在杭州舉行。會議邀請了國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)與家族企業(yè)領域的知名學者，會上專家們的調(diào)查讓人欣喜地看到，經(jīng)過幾年的換帥大潮，中國民企少帥正在重續(xù)父輩的輝煌。

　　這是一份近年來基本完成權杖交接的不完全民企清單：

　　1992年，1971年出生的魯偉鼎擔任浙江萬向集團副總裁，1994年接替父親魯冠球任總裁。5年后魯偉鼎赴美國讀書，回國后任萬向集團CEO，成為萬向集團的“少掌門”；

　　1994年，剛剛從上海交通大學碩士畢業(yè)的茅忠群放棄出國留學，回家“幫助”父親茅理翔，并一手導演企業(yè)重組；

　　1998年，從16歲起就在父親工廠里工作的莫林弟，時年34歲即被父親顧云奎任命為總經(jīng)理，并在兩年后正式接替父親，出任江蘇永鼎集團董事長；

　　2000年，郭世德創(chuàng)辦的浙江德仁集團完成股份制改造，將控股子公司整體變更為浙江德仁竹木科技股份有限公司，由其年僅26歲的兒子郭希彪任德仁竹木科技股份有限公司董事長；

　　同一年，出生于1966年的周海江通過董事海選，接替父親周耀庭擔綱江蘇紅豆實業(yè)股份有限公司董事長、紅豆集團總裁；

　　2001年，61歲的徐文榮任命長子徐永安為浙江橫店集團控股有限公司總裁，并在兩年后將董事長正式傳位于徐永安，宣布自己退居幕后。

　　其他還有：浙江廣廈集團樓忠福之子樓明出任集團總裁；吳協(xié)恩接替鼎鼎大名的父親吳仁寶，就任江蘇華西集團總經(jīng)理；山西海鑫鋼鐵集團有限公司任命年僅22歲的李兆會為集團新董事長，接替被槍殺的父親……

　　“民企二代”無疑已成長為一個引人注目的群落。經(jīng)過近幾年的換帥大潮，眾多民企“老帥們”的影響正在逐漸淡去，“少帥們”大多已在企業(yè)中烙下自己的印跡。記者注意到，專家們也從社會對“少帥們”創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難的擔憂，轉(zhuǎn)向?qū)λ麄冎乩m(xù)父輩輝煌的關注。

　　浙江大學經(jīng)濟學院經(jīng)濟研究所副所長、浙大城市學院家族企業(yè)研究所所長陳凌說，由于沒有經(jīng)歷過父輩創(chuàng)業(yè)的艱辛，許多民企二代雖然從小就擁有了良好的生活條件和教育環(huán)境，但缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗和吃苦精神。而幾年的實踐證明，在父輩們的支持、幫扶和鼓勵下，民企二代并沒有人們想像中的那樣稚嫩。

　　民營企業(yè)第一代向第二代的交接從20世紀末就已開始。20余年的改革開放和市場經(jīng)濟之路，造就了中國第一代民營企業(yè)家，在他們的領導下，中國民營經(jīng)濟從無到有，從小到大，并成為今日中國市場經(jīng)濟的重要組成部分。

　　經(jīng)過多年的打拼，第一代的民企創(chuàng)業(yè)者逐步退居幕后，新一代年輕人開始接過接力棒，以民營經(jīng)濟發(fā)達的長三角地區(qū)為代表，掀起了中國民企“換代”的高潮。有關資料顯示，在“換代”企業(yè)中，八成民企“子承父業(yè)”。

　　“在父輩的熏陶下，民企二代獲得了對企業(yè)更多的感性認識和經(jīng)營訣竅，更具備創(chuàng)業(yè)的潛在意識�！睂＜覀冊谡{(diào)查中感受到，接過權杖的“民企少帥”們以青年人的銳氣，務實地對“父輩民企”進行“揚棄”，力圖尋找家族式企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度的契合點，不斷革新“企業(yè)政治”�！皳Q代執(zhí)政”的民營企業(yè)逐步回歸市場本原，以完全的市場經(jīng)濟主體身份參與國內(nèi)外市場競爭，步入依靠品牌與資本運營的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展階段。

　　而與父輩相比，接班的“民企少帥”們更多表現(xiàn)出現(xiàn)代知識型色彩：年富力強，所受教育更為規(guī)范。實際上也是，許多接過權杖的“民企二代”們，大都接受過良好的教育：茅忠群畢業(yè)于上海交大電力系自動化本科專業(yè)，又于1994年獲得電力電子技術專業(yè)碩士學位；周海江從深圳大學經(jīng)濟管理系畢業(yè)后，當過老師，隨后又到南京大學、中央黨校、美國馬里蘭大學等高校研修深造；蘇泊爾炊具公司的少帥蘇顯澤畢業(yè)于浙大生物系；徐永安曾留學日本；魯偉鼎赴美國名校留學一學就是5年。

　　事實上，不論是否受過學校正規(guī)教育，這些“民企二代”們管企業(yè)要比父輩現(xiàn)代得多。他們的眼界更為開闊，目標也更為清晰。

　　陳凌認為，隨著全球經(jīng)濟一體化加快，市場競爭的規(guī)范化程度提高，民企成長的基本矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)變，不再是計劃與市場的博弈，而是全球化市場中本土化力量與國際化力量的較量。這迫使文化程度高且視野開闊的民企二代，比自己的父輩們更注重現(xiàn)代公司發(fā)展戰(zhàn)略，更重視與世界接軌，并學會經(jīng)營品牌與資本運作。

　　但民企二代的成功接班，并不能排除人們所有的疑慮。一位家族企業(yè)研究專家認為，在中國，比起第一代創(chuàng)業(yè)者，第二代掌門人沒有吃苦耐勞、堅忍不拔的毅力，更缺乏杞人憂天式的危機感，在蜜糖里泡大的“富二代”很容易養(yǎng)成奢侈浪費的消費習慣、盛氣凌人的處事方式和目空一切的狂妄自大。相比腳踏實地的父輩，他們更需在繼承父輩優(yōu)良品質(zhì)和傳統(tǒng)的基礎上，具備與父輩不一樣的經(jīng)營理念、管理方式、商業(yè)道德，以及視野、胸襟和氣魄。

　　家族企業(yè)在當代全球經(jīng)濟中扮演著重要的角色，影響力一直為各界所關注，也是我國民營經(jīng)濟成為社會經(jīng)濟快速發(fā)展的活力源泉。有觀察人士認為，在中國目前的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)家的個人素質(zhì)直接關系到企業(yè)能否有好的發(fā)展，民企二代的素質(zhì)，實際上也關系到一代中國民營企業(yè)家的形象，關系到整個中國民企能否在市場經(jīng)濟改革之路上順利、穩(wěn)健地成長、發(fā)展。在享受財富的同時面對企業(yè)傳承和社會道德的雙重關注和壓力，能否將壓力轉(zhuǎn)化為動力，則將是民企二代們能否走向成功的分野。(來源：中國青年報；作者：董碧水）