2005年11月12日，中國“IT兩會”——中國互聯(lián)網(wǎng)投資與創(chuàng)業(yè)論壇在北京舉行。在“Web2.0大潮下的創(chuàng)新與挑戰(zhàn)”的主題之下，天下互聯(lián)總裁兼CEO張向?qū)帉eb2.0下的創(chuàng)業(yè)與投資進行了精彩闡述。
成功創(chuàng)業(yè)與“四渡赤水”
對于創(chuàng)業(yè)來說，什么最重要？
有人認為是團隊。但張向?qū)幷J為，如果商業(yè)模式選得不好，團隊再好，也不容易干成。張接觸過不少優(yōu)秀團隊，團隊很好，但公司沒干下去。因此，商業(yè)模式最為關(guān)鍵！
如果說商業(yè)模式?jīng)Q定了“做正確的事”，而團隊則是保證“正確地做事”。有的創(chuàng)業(yè)者很有想法，但就是實現(xiàn)不了，或是技術(shù)、商業(yè)，資本，總之團隊在某方面的能力達不到要求，就會形成短板。因此，在這個階段，團隊的重要性就變成第一了。
有了好的商業(yè)模式，有了好的團隊，創(chuàng)業(yè)集體就一定能夠成功嗎？也不一定。這個時候信心就成為成功的保障了。一個集體進行創(chuàng)業(yè)的時候，面臨著來自各方的巨大壓力，而且常常伴隨著爭論、詆毀和不理解，沒人會說你是對是錯。張向?qū)幋蛄艘粋�比方，創(chuàng)業(yè)好比“四渡赤水”。毛主席四渡赤水，當(dāng)然是偉大的壯舉，但他老人家當(dāng)年為什么沒五渡赤水、三渡赤水？恰好四渡赤水就沒渡了呢？實際上主席當(dāng)年也沒主意，不知道應(yīng)不應(yīng)該渡。當(dāng)時也有很多人持反對意見，一看不對，就堅持自己的觀點。一渡赤水后，原來第一渡不同意的這些人就站出來，“你看我當(dāng)時就認為不應(yīng)該渡，沒辦法，最后執(zhí)行主席的意見�！庇侄煞祷厝�。三渡、四渡，幾渡下來，主席最后說自己四渡赤水，出奇兵。這個過程，當(dāng)年和現(xiàn)在的理解就不一樣。柳傳志當(dāng)年選擇做通用PC，四通當(dāng)年選擇專用PC，后來柳傳志取得了更大的成功。當(dāng)時段永基以及四通等職業(yè)經(jīng)理人，那個時候就不知道通用PC有前途嗎？當(dāng)然知道，但那個時候怎么能看清楚？四通有那么多的高級經(jīng)理人，人多了，力排重議，達成最優(yōu)解就很困難。任何事情都存在不確定性。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者面對著種種困難，最關(guān)鍵是要對自己特別有信心。
初級階段的眼光
中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展其實處于非常初級的階段，很多高級的商業(yè)模式實際不見得是最適合的。所以，如果用貼近用戶實際的眼光，比如一個初中生、高中生的眼光來看待這個市場，反倒能看到一些真正的東西。如果讀完博士了，這些東西就看不著了。
張向?qū)帉ψ约旱慕?jīng)歷有幾分遺憾，卻也有幾分慶幸。他上了大學(xué)兩年后主動申請退學(xué)，他現(xiàn)在的好些同學(xué)都已經(jīng)成了博士、教授，在學(xué)歷上超出了他不少。但張向?qū)幷J為，恰恰因為當(dāng)時他沒有選擇走“博士路線”，他能夠以一個平常人的眼光和心態(tài)隨時“潛下水”，能夠以初中生甚至是以兒童的眼光看待互聯(lián)網(wǎng)，這是他最大的優(yōu)勢，因為“可以隨時轉(zhuǎn)變自己的角度”。
Web3.0、Web4.0：就在前面
張向?qū)幷J為，互聯(lián)網(wǎng)其實也有盈利之“道”：做軟件或應(yīng)用，貴在精專；其二，面向企業(yè)服務(wù)的平臺大有可為。實際上，即便是風(fēng)險投資機構(gòu)，也對互聯(lián)網(wǎng)的理解各有差異。拿GOOGLE 舉例，在GOOGLE發(fā)展初期，2000年、2001年時，一些風(fēng)險投資機構(gòu)實際上不看好搜索的業(yè)務(wù)，“B2B有什么前途？現(xiàn)在成功的模式全是B2C！”沒錯，在Google發(fā)展初期，它為公眾提供完全免費的搜索引擎，沒有別的收入來源，它當(dāng)然賠錢。但發(fā)展之后，企業(yè)終于認可Google這個平臺了，Google就可以利用它來做B2B了。現(xiàn)在，GOOGLE賺的每一分錢都來自企業(yè)。企業(yè)的價值使Google變成了全世界最值錢的互聯(lián)網(wǎng)公司。這讓不少當(dāng)時看空B2B的風(fēng)險投資機構(gòu)大跌眼鏡。
在B2B領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)仍然存在巨大商機�，F(xiàn)在，整個互聯(lián)網(wǎng)向網(wǎng)絡(luò)營銷的方向轉(zhuǎn)化，這是大勢。現(xiàn)在Google和微軟競爭，其實是“借勢”。微軟是歷史上最為偉大的IT公司之一，其盈利模式是賣軟件，在PC年代，硬件沒有軟件支持就沒有辦法使用，用戶別無選擇。但現(xiàn)在從PC時代走入了互聯(lián)網(wǎng)時代，由此帶來的后果是，用戶有了更多選擇，做網(wǎng)絡(luò)營銷的公司實力大增。Google市值已超過了1000億，是市值達3000億的微軟的1/3。在此情景下，微軟的商業(yè)模式會面臨巨大挑戰(zhàn)。如果某公司提供免費軟件，能讓一臺PC上網(wǎng)，用戶可以選擇下載OS(操作系統(tǒng))，形成一個新的OS，通過OS，綁定新的瀏覽器及應(yīng)用服務(wù)，這樣就可以鎖定用戶，通過網(wǎng)絡(luò)營銷來賺錢，這樣的服務(wù)模式很可能將微軟擠出歷史舞臺。微軟現(xiàn)在也推出了Office Online，已經(jīng)在朝這個商業(yè)模式在轉(zhuǎn)�？赡芪④浺惨庾R到，原來的做法給Google留出了很大商機，現(xiàn)在不等Google推，自己推免費的系統(tǒng)，將來通過網(wǎng)絡(luò)營銷來掙錢，不通過軟件掙錢了。
往互聯(lián)網(wǎng)這個方向做，從服務(wù)的角度切入市場，最后通過網(wǎng)絡(luò)營銷來掙錢，說不準(zhǔn)就是下一個Web3.0、Web4.0。
風(fēng)險投資是無風(fēng)險投資
張向?qū)幷J為，在中國，風(fēng)險投資這個領(lǐng)域還不是很成熟，真正的風(fēng)險投資仍屬鳳毛麟角，太多的風(fēng)險投資商打著“風(fēng)險投資”的牌子，實際上是“無風(fēng)險投資”，整天算計“如果沒有風(fēng)險能賺到多少錢”，這是做商業(yè)的最高目標(biāo)，當(dāng)然無可厚非。所以，作為創(chuàng)業(yè)者，如果想獲得“無風(fēng)險投資”的投資，一定要降低這些“風(fēng)險投資商”的風(fēng)險。
不過，規(guī)避風(fēng)險并不是VC本性。張向?qū)幷J為，真正偉大的風(fēng)險投資商是追求風(fēng)險的。風(fēng)險投資商叫母以子貴。風(fēng)險投資投資了某公司，而這家公司變成了微軟、Google、Ebay，那么，這家風(fēng)險投資是最為成功的。在資本市場上，只有一些真正具有實力的公司才能有效管理風(fēng)險、承擔(dān)風(fēng)險，因此數(shù)量仍然是非常少的。但總體來看，愿意承擔(dān)風(fēng)險的VC數(shù)量在增長，市場仍然在健康成長。
作為創(chuàng)業(yè)者，不僅要加強對海外資本市場、商業(yè)社會的了解，也要提升資本市場的運作能力。資本市場運作能力與技術(shù)能力、商業(yè)能力相輔相成，構(gòu)成了公司的整體運作能力。如果中國企業(yè)能越早與國際接軌、越早融入資本市場，就能越早地成熟。
