(聲明：刊用《中國新聞周刊》稿件務經(jīng)書面授權)

　　“超女的出發(fā)點和主要效果都是站得住腳的，我們當然會對它進行完善，但不是本質(zhì)的改變”

　　本刊記者/戴婧婷

　　中國新聞周刊：湖南衛(wèi)視明年改版的目標是什么？

　　歐陽常林：強化特色定位，升級品牌，為此要占有相當多的獨家資源，并放大優(yōu)勢。現(xiàn)在我們活動是最強的，自辦欄目排第二，電視劇的收視反而退到第三，所以我們改版的最大舉措是把黃金時間我們無法控制的、依賴購買和行政審批的電視劇場暫時取消，用自辦欄目來取代。一可以強化自身優(yōu)勢，二可以控制資源，特別是放大音樂類欄目和互動節(jié)目，從而實施差異化策略，使之更具有競爭力，為將來推出更多首播電視劇和特色欄目做好準備。

　　中國新聞周刊：湖南衛(wèi)視是怎么確立了以娛樂為主的品牌定位？

　　歐陽常林：這是由于我們自身的資源條件和優(yōu)勢所決定的。湖南衛(wèi)視在上星之后定位一直不夠鮮明，頂多只是一個放大了的地方臺，但是我們的覆蓋和觀眾規(guī)模已經(jīng)具備了全國平臺的基礎。湖南衛(wèi)視在省外的觀眾數(shù)量是省內(nèi)觀眾的9倍，我們自然要利用這個收視人群和全國覆蓋平臺，以全國收視為指標，打造一個更大市場的品牌。

　　要打造強勢品牌、拓展省外市場，就必須在內(nèi)容上進行特色定位，與其他省級衛(wèi)視有所區(qū)分。我們利用《快樂大本營》《玫瑰之約》等名牌欄目所形成的娛樂優(yōu)勢，進行了面向全國的內(nèi)容定位、受眾定位和市場定位。所以我們提出了“鎖定娛樂、鎖定年輕、鎖定全國”的發(fā)展目標。就當時而言，我們建立與市場接軌的頻道品牌化定位，是比較超前的。

　　中國新聞周刊：2006年的“超級”系列是不是還沒有確定下來？

　　歐陽常林：我們內(nèi)部一直在總結(jié)“超女”的經(jīng)驗教訓，希望它能完善成為一個既有品位、又有市場價值、更受老百姓歡迎的節(jié)目。上級主管部門也希望我們不斷創(chuàng)新和超越，給觀眾提供更多更好的娛樂節(jié)目。我相信我們的親民政府與和諧社會一定會為電視節(jié)目的多元化、本土化提供更加寬松的環(huán)境。老百姓喜歡的東西會越來越多。

　　“超女”突然產(chǎn)生那么大的轟動效應，社會各方面有一個接受過程，產(chǎn)生爭議也是很正常的事情。娛樂節(jié)目需要大眾認可和時間檢驗。電視本質(zhì)上是大眾傳媒、快餐文化，電視娛樂節(jié)目就是要做到與民同樂才能滿足觀眾的多元化需求。

　　中國新聞周刊：湖南衛(wèi)視曾談到如果“超女”繼續(xù)辦，會調(diào)整得“更健康”，你本人是否覺得今年的“超女”有不健康的因素呢？

　　歐陽常林：“超女”節(jié)目如何辦、如何因勢利導，對我們來說是一個重大課題。這個節(jié)目肯定有改進提高的空間。它目前處于一個單純、幼稚、特別的形態(tài)。觀眾這么喜歡它，外界這么關注它，完全出乎我們意料之外。它的火爆提醒我們必須頭腦清醒，很好地把握和引導節(jié)目的走向，“超女”才有生命力。我們也衷心地希望觀眾朋友和社會各界關心與呵護這檔難得的具有大眾化、民族化和時代特征的電視娛樂節(jié)目，使它在寬松的環(huán)境里健康成長。

　　(來源：中國新聞周刊）