包工頭起家的韓村河

　　“臭水溝，爛泥塘，挖野菜的結(jié)成幫。幾條鴻溝穿村過，墩臺上面搭土窩，天災(zāi)人禍年年有，村破人窮常挨餓”。這是延續(xù)了千百年的北京房山區(qū)韓村河貧窮景象的真實寫照。當年的韓村河，被老百姓形象地稱為“寒心河”。而今天，韓村河已經(jīng)成為京郊首富村。它被稱為鄉(xiāng)村都市。不僅有著完善的城市基礎(chǔ)設(shè)施，還有著異域風光的別墅群。既如世外桃源又緊追國際時尚。

　　韓村河致富的起點便是今天成千上萬民工進城后的第一份工作——蓋樓。不同的是，韓村河的當家人——田雄，把一個30多人的村級建筑隊發(fā)展成為擁有22個工程公司及多項產(chǎn)業(yè)，職工3萬多人的國家資質(zhì)一級大型建筑企業(yè)集團。

　　韓村河在田雄的率領(lǐng)下，經(jīng)歷了幾個關(guān)鍵時期。根據(jù)《中國網(wǎng)》報道，1982年，田雄率領(lǐng)30人的韓村河建筑隊闖進北京市場可謂開端。一個農(nóng)民建筑隊要在建筑企業(yè)林立的京城立足，光會耍瓦刀、抹大墻不行，必須要掌握“大建筑”的知識。田雄自學“啃”完了大學“工民建”的全部課程。以后，又評上了工程師、高級工程師職稱�？茖W知識的積累，為駕馭高、大、精、難的建筑工程積蓄了資本。

　　1984年，幾經(jīng)周折，田雄接下了在北京城里的第一個大工程——紫玉飯店。7300平方米，一色古建筑，內(nèi)裝修全部現(xiàn)代化，180天交付使用，晚一天也不行，因國慶節(jié)要在這個飯店接待3000名日本友人！難度可想而知。田雄心想：我們這支建筑隊，不打出名、站住腳，怎么能發(fā)展啊�；铍m難干，但畢竟是一次機遇。他把這個工程看成是決定命運的生死戰(zhàn)。

　　工程開工時，還差幾十個部位的施工圖紙。一邊干一邊等圖紙。干活時，大家如同排隊跑步，有一個人停下來，整個工程就全停。田雄把各階段的活寫在紙上掛起來，讓大伙兒都知道每一步該干什么，以提高工作效率。

　　紫玉飯店的主體工程進展很快，可是仿古屋頂?shù)脑O(shè)計最佳方案定不下來，拿不出圖紙，整個工程將會推遲工期。這天上午，田雄心情沉重，一個人沿著京密引水渠護坡不知不覺走出3公里多路，他四肢無力地躺在護坡上，腦海里一會兒浮現(xiàn)著廟宇的屋頂，一會兒又浮現(xiàn)出頤和園、北海、天壇等古建筑……回來后，他一頭鉆進工棚里，開始了緊張的設(shè)計。整整一天一夜，田雄終于拿出大樓屋頂圖紙。甲方工程師看完圖紙后，驚呆了，怎么也不敢相信這是農(nóng)村泥瓦匠田雄設(shè)計的。

　　艱苦鏖戰(zhàn)165天，一座富麗堂皇的飯店終于建成，工期還提前了15天！剪彩那天，田雄雙眼布滿了血絲，用滿是老繭的雙手捧起了北京市“模范集體”獎杯。

　　紫玉飯店工程之后，韓村河建筑隊在京城出了名，站住了腳，掙錢越來越多。一年下來有五六百萬元的利潤。這時有人建議：趕緊把錢給鄉(xiāng)親們分分，把家里房子蓋好點兒，買幾件新衣服穿，讓大家樂呵樂呵。田雄不同意，他語重心長地說：“在外頭掙了錢，咱給分了，穿好的、買好的回家，是顯著風光，可這跟‘有柴一灶，有米一鍋’的‘破大家兒’有什么兩樣？咱要想遠的、干大的，時刻不能忘記往前奔�！�

　　他毅然投資購置現(xiàn)代化施工設(shè)備，下狠心投資培訓(xùn)懂建筑、會管理的專業(yè)人才，派骨干到大建筑公司去學習提高，用現(xiàn)代管理知識和建筑知識來武裝和改造自己的農(nóng)民建筑隊伍，逐步積累打硬仗、打大仗的實力。

　　如今，這支當年從貧窮土地上走出的小小建筑隊已發(fā)展成為擁有4萬多人、固定資產(chǎn)13億元、建筑資質(zhì)為國家一級的大型建筑企業(yè)——韓建集團。集團年開復(fù)工面積200萬平方米，最高年產(chǎn)值20億元，年決算收入15.6億元，累計上交國家稅金2.7億元，在京郊名列第一。

　　隨著韓建集團不斷發(fā)展壯大，田雄思考著向?qū)崿F(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化邁進。他們投資上千萬元，實現(xiàn)了全村農(nóng)業(yè)從種到收全過程的機械化作業(yè)，徹底改變了歷代農(nóng)民“臉朝黃土背朝天”的傳統(tǒng)耕作方式，提高了生產(chǎn)效率，1992年首次實現(xiàn)了“噸糧村”。繼而調(diào)整農(nóng)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，加大科技投入力度，與北京農(nóng)科院等單位聯(lián)姻，投資2500萬元建成農(nóng)業(yè)高科技示范園區(qū)，實現(xiàn)了周期性常年生產(chǎn)各種名、特、優(yōu)、鮮反季節(jié)無公害蔬菜，成為“國家科委工廠化高效農(nóng)業(yè)示范區(qū)”。

　　歷經(jīng)風雨22年，田雄帶領(lǐng)韓村河人像燕子銜泥，一血一汗地積累，一點一滴地掙錢，先后建起了建材總廠、構(gòu)件總廠、山莊會議中心、礦泉水廠等22個村辦企業(yè)，解決了村民的就業(yè)問題。近幾年韓村河的旅游業(yè)也有了大發(fā)展，平均每年接待游客50多萬人次。

　　韓建集團黨委書記田雄認為，讓其他每一個村都走韓村河的模式是不可能的，發(fā)展小城鎮(zhèn)是出路，是農(nóng)民將來增加收入、提高生活水平的途徑；在新農(nóng)村建設(shè)的過程中，不能著急，不能急功近利，新農(nóng)村的建設(shè)需要理論上的突破和實質(zhì)性政策的頒布相配套。

　　有了韓建集團的發(fā)展才有了韓村河的發(fā)展，田雄說：“雖然韓村河取得了嬌人的成績，但不會改變現(xiàn)有的集體企業(yè)性質(zhì)去搞股份制，我們將繼續(xù)發(fā)展集體經(jīng)濟，走共同富裕之路�！�

　　農(nóng)村現(xiàn)代化榜樣——浙江花園村

　　花園村地處風光秀美的浙江省東陽市南部，緊靠杭溫公路，離東陽城區(qū)20公里，距義烏機場38公里，離寧波國際港口180公里�，F(xiàn)有農(nóng)戶183戶，496人，占地2.58平方公里。2004年實現(xiàn)銷售收入12.5億元，利稅1.98億元，總資產(chǎn)達13.2億元。村民人均純收入達19579元，據(jù)統(tǒng)計，花園村村民戶均私有財產(chǎn)已達60多萬元，人均擁有住房面積為105平方米；全村擁有78輛小轎車、電話裝機容量2000門，其中農(nóng)戶296門，公用電話亭10個，寬帶48條，計算機265臺。在花園村，既沒有貧困戶，也沒有暴發(fā)戶，家家戶戶住上三、四層的小樓房。太陽能熱水器、洗衣機、電冰箱、家庭影院等高檔消費品幾乎已進入了每家每戶。60歲以上村民每年可享受720元生活補貼，700斤糧食補貼。此外，社會配套設(shè)施日臻完善，建有四個文化廣場，一個占地120畝的泰山農(nóng)民公園，一個度假別墅群，一個星級涉外賓館。如今的花園村既是都市中的鄉(xiāng)村，又是鄉(xiāng)村中的城鎮(zhèn)。

　　浙江東陽花園村黨支部書記邵欽祥是個極為倔強的人。1977年邵欽祥結(jié)婚時，為了給婚禮增添喜氣，他借來200米電線，向一墻之隔的馬府村借電。沒想到晚上婚禮進行到一半時，電燈突然熄滅了。后來才知道是馬府村的人把電線剪斷了。這次借電風波給了這位當時也算有頭有臉的年輕人當頭一棒，花園村的貧窮深深地刺痛了這位好強的小伙子的心。為什么馬府村能富起來，我們花園村就富不起來？他決心為改變花園村貧窮落后的面貌干一番事業(yè)。

　　1981年，他創(chuàng)辦了花園村第一家企業(yè)——服裝廠，從此走上了致富路。

　　1996年，花園村把高科技產(chǎn)業(yè)確立為產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，期望以此形成新的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。在1996年浙江省金華市的科技博覽會上，邵欽祥毅然選中其中的維生素D3(簡稱VD3)項目。

　　此前，VD3的生產(chǎn)技術(shù)一直控制在瑞士、德國、荷蘭等少數(shù)國家手中，中國科學院理化所直到上世紀90年代才取得實驗室小試成果。因中試所需資金太大，該所曾尋找合作伙伴，但無人愿意合作。

　　得知花園集團選中了VD3項目，中科院院長路甬祥提醒說：“維生素D3是個好項目，國家需要，但難度大。”

　　邵欽祥毫不遲疑地說：“難度大，我們可以克服；投資多，我們可以籌措。維生素D3這一好項目，我要定啦！”

　　1996年，花園集團投入480萬元進行中試。3個月后又增投到800萬元，不到6個月，又需再投幾百萬。風險是越來越大，此時，有人提出，還要不要再投�？缮蹥J祥說，投，高風險意味著高回報，不投的話，前面投進去的錢就打了水漂。于是他果斷決定按照需要增加投資，直到增加到1350萬元。1999年9月，VD3在北京中試成功。2000年5月，中科院將VD3新工藝的中試成果作價2000萬元，轉(zhuǎn)讓給花園集團，花園擁有了自主知識產(chǎn)權(quán)。三大巨頭壟斷VD3生產(chǎn)的格局終被打破，花園村取得了又一次成功。

　　今天，花園集團被評選為“2005中國最具生命力十大民營企業(yè)”。目前有12家全資和控股公司、5家跨地區(qū)企業(yè)。經(jīng)過二十多年的發(fā)展，花園集團已經(jīng)形成以高科技產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相配套的新一輪經(jīng)濟發(fā)展格局，以工業(yè)經(jīng)濟為主體、房地產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，并帶動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的格局。主要產(chǎn)業(yè)有：醫(yī)藥化工、房地產(chǎn)開發(fā)、建筑建材、紡織服裝、火腿食品、電子器材、外貿(mào)出口、教育和旅游休閑等。2004年，花園集團實現(xiàn)銷售收入12.5億元，實現(xiàn)利稅1.98億元。2005年1至10月實現(xiàn)銷售收入15.59億元，銷售額和利稅分別比上年同期增長了99.78%、112.5%，總資產(chǎn)達15.11億元。其中高科技產(chǎn)業(yè)已占花園經(jīng)濟總量的65%。

　　在總結(jié)經(jīng)驗時，邵欽祥認為，實現(xiàn)制度和經(jīng)營方式創(chuàng)新是發(fā)展的根本。自1998年以來，為了進一步明晰集團下屬各企業(yè)的投資主體，同時為了進一步調(diào)動經(jīng)營者和科技人員的積極性，花園村建立了股權(quán)激勵機制，鼓勵經(jīng)營者和科技人員參股，并把下屬企業(yè)全部改造成有限責任公司，建立了花園集團母子公司制體制。在公司產(chǎn)權(quán)制度改革中，花園集團還切出最優(yōu)秀的經(jīng)營性資產(chǎn)和高科技產(chǎn)業(yè)組建了股份有限公司，進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，爭取股票上市。在經(jīng)營方式上，他們除了追求產(chǎn)品經(jīng)濟效益的最大化外，還采用企業(yè)收購、兼并和參股等多種資本運作模式，把企業(yè)做大做強，初步形成了產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營相結(jié)合的經(jīng)營方式。

　　今日的花園集團，早已不是一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)形象，而是一家真正意義上的現(xiàn)代化企業(yè)。尤為難得的是，花園村在整個經(jīng)濟發(fā)展的過程中，始終重視生態(tài)環(huán)境保護，堅持不上高污染的項目，對工業(yè)企業(yè)產(chǎn)生的廢氣、污水、噪音進行有效的治理。2001年投資500萬建設(shè)污水廢渣綜合處理設(shè)施，把全村和企業(yè)的污水、廢渣全部納入統(tǒng)一處理。該工程被浙江省環(huán)保局列為全省樣板工程。為了美化綠化家園，花園集團成立了園林管理處，建有苗木花卉基地80余畝。全村建有9個生態(tài)公廁,村里還成立16人的保潔隊伍，負責全村的環(huán)境衛(wèi)生、垃圾廢渣處理�；▓@村營造了一個人與人、人與自然和諧的生活和工作環(huán)境。

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