出路在混業(yè)？

　　事實(shí)上，郵政銀行一出生就是一個(gè)遲到者，不僅面臨著國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)，也面臨著外資銀行進(jìn)入的壓力。

　　郵政銀行的出路究竟在哪里？國(guó)家郵儲(chǔ)局局長(zhǎng)陶禮明曾經(jīng)將郵政銀行定位為“金融領(lǐng)域的普遍服務(wù)者”，郵政銀行將為農(nóng)村居民和城市中低收入居民提供微型金融服務(wù)，把微型金融作為一個(gè)重要的戰(zhàn)略方向和一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)盈利的產(chǎn)品線來(lái)看待。

　　但是考慮到混沌的盈利前景，“平民銀行”的定位和微型金融的主打，似乎很難讓郵政銀行看到未來(lái)的“靶心”。在重重困境下的郵政銀行所能做的就是參照國(guó)際上曾經(jīng)成功的足跡，明確自身的定位。

　　在歐洲，近年來(lái)，很多郵政銀行大都走上了金融混業(yè)之路，他們并不單純依靠小額貸款和中間業(yè)務(wù)，而是發(fā)揮多個(gè)金融品種的協(xié)同效應(yīng)，在市場(chǎng)上四處掘金。

　　以法國(guó)為例，目前開辦的郵政金融業(yè)務(wù)包括國(guó)民儲(chǔ)蓄、郵政匯兌、郵政支票、代辦保險(xiǎn)、代理債券、資產(chǎn)業(yè)務(wù)等6大類100多種，2003年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額180億歐元。

　　而荷蘭的郵政銀行更是與本國(guó)最大的一家保險(xiǎn)公司及一家商業(yè)銀行合并，成立了荷蘭國(guó)際集團(tuán)(ING)，ING是目前國(guó)際金融領(lǐng)域中頗具影響力的金融集團(tuán)。

　　這些動(dòng)人的混業(yè)金融圖景可能也會(huì)在中國(guó)被復(fù)制。今年上半年，郵政金融的混業(yè)之路初現(xiàn)端倪：今年3月底，在簽訂合資協(xié)議3年之后，國(guó)家郵政總局和法國(guó)國(guó)家人壽各占50%股份的中法人壽保險(xiǎn)有限責(zé)任公司開業(yè)。

　　5月8日，由國(guó)家郵政總局參股24%的中郵創(chuàng)業(yè)基金公司正式成立。盡管目前國(guó)家郵政局不具備發(fā)起設(shè)立基金公司主要股東的資格，但是一年后基金公司股權(quán)可以轉(zhuǎn)讓，到那時(shí)，沒有什么可以阻礙郵政成為第一大股東。

　　最近，又有消息稱，國(guó)家郵政總局、北京郵政局和中國(guó)集郵總公司分別出資2.24億元、1.68億元、1.15億元人民幣，對(duì)華弘證券進(jìn)行增資擴(kuò)股，進(jìn)而將之?dāng)埲豚]政金融系的懷中。

　　目前該證券公司僅在西安布有4家營(yíng)業(yè)部。此輪增資擴(kuò)股之前，其注冊(cè)資本金僅為0.53億元；增資擴(kuò)股后，注冊(cè)資本金升至5.6億元。華弘將在北京、上海、深圳設(shè)立分公司。

　　至此，可以看到，郵政金融系已經(jīng)涉及到了銀行、證券、保險(xiǎn)、基金四種業(yè)務(wù)�！耙患倚碌慕鹑诳毓晒菜景鎴D已經(jīng)初現(xiàn)�！焙纹娣逭f(shuō)。

　　其背后的思路，就是借助郵政銀行的資金優(yōu)勢(shì)，打造一個(gè)金融控股公司的航母。但目前看來(lái)，單就某個(gè)業(yè)務(wù)而言，郵政系統(tǒng)目前仍無(wú)明顯優(yōu)勢(shì)。

　　事實(shí)上，目前像郵政這樣銀、證、保、基“四證齊全”的大型國(guó)有商業(yè)銀行也不在少數(shù)，如中信、光大、招商等，混業(yè)其實(shí)也已成為中國(guó)金融界的一種趨勢(shì)。但郵政金融系究竟如何發(fā)揮旗下四子的協(xié)同效應(yīng)，難見坦途。

　　稿件來(lái)源：《中國(guó)新聞周刊》，作者：王晨波 ☆東門健男

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