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張瑞敏坦言“走出去”的中國(guó)企業(yè)“走進(jìn)去”很難

2006年06月16日 09:05

    博鰲亞洲論壇二○○五年年會(huì)在海南博鰲召開(kāi)“亞洲企業(yè)的國(guó)際化征程”全體大會(huì),海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈舭l(fā)言表示:中國(guó)產(chǎn)品出口應(yīng)克服后發(fā)劣勢(shì),在走出國(guó)門后走進(jìn)國(guó)際主流市場(chǎng),走上國(guó)際名牌的銷售之路。 中新社發(fā) 廖文靜 攝

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  中新社北京六月十五日電(記者 趙建華)海爾集團(tuán)總裁張瑞敏今天在此間表示,從上世紀(jì)九十年代初進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的海爾,開(kāi)始感覺(jué)做得不錯(cuò)。但是十幾年過(guò)來(lái)以后,發(fā)現(xiàn)“走出去”后的路,越來(lái)越難走。

  在此間舉行的交銀匯豐論壇上,張瑞敏稱,差異化競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)為三步走的戰(zhàn)略,分別是“走出去”、“走進(jìn)去”、“走上去”。中國(guó)的產(chǎn)品可以大量的“走出去”,但是如果“走進(jìn)去”的話就比較難了。

  加入WTO以后,中國(guó)企業(yè)的對(duì)手就變了,原來(lái)是國(guó)內(nèi)的對(duì)手,現(xiàn)在卻是世界級(jí)別的對(duì)手。張瑞敏認(rèn)為,中國(guó)企業(yè)和國(guó)際企業(yè),特別是日本的企業(yè)相比,有很大的差距。其中,擁有物流、信息流等都很重要。

  張瑞敏表示,就海爾而言,在人才資源、資金、技術(shù)方面,跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都有一定的差距,要和他們進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)有一定的難度。如果要和超級(jí)大公司競(jìng)爭(zhēng),只有提高自己的速度和準(zhǔn)確度,使自己對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度更快。很多大公司有很多的優(yōu)勢(shì),但他們的速度可能會(huì)慢一些,所以海爾要搶占速度,要在很短的時(shí)間里提高自己的速度,要用現(xiàn)在的資源去換取更多的資源。

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