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    山西焦煤:挺進(jìn)億噸級(jí)現(xiàn)代型國(guó)際化能源大集團(tuán)
2010年01月11日 10:47 來(lái)源:中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào) 發(fā)表評(píng)論  【字體:↑大 ↓小

  歷經(jīng)一年多的山西省煤炭資源整合和煤礦兼并重組工作近期已接近尾聲重組整合后,山西省礦井個(gè)數(shù)將由以往的2598處減少到1053處。年產(chǎn)30萬(wàn)噸以下的礦井全部淘汰,保留礦井全部實(shí)現(xiàn)機(jī)械化開(kāi)采,還將形成4個(gè)年生產(chǎn)能力億噸級(jí)的特大型煤炭集團(tuán)、3個(gè)年生產(chǎn)能力5000萬(wàn)噸級(jí)以上的大型煤炭企業(yè)集團(tuán)、11個(gè)年生產(chǎn)能力1000萬(wàn)噸級(jí)以上的大型煤炭企業(yè)集團(tuán)。

  而山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司(簡(jiǎn)稱焦煤集團(tuán))正是4個(gè)億噸級(jí)目標(biāo)大集團(tuán)之一。該集團(tuán)董事長(zhǎng)白培中在多個(gè)場(chǎng)合公開(kāi)表示,今后的發(fā)展戰(zhàn)略就是要安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、和諧發(fā)展、相協(xié)調(diào)統(tǒng)一,努力把山西焦煤建設(shè)成一個(gè)億噸級(jí)現(xiàn)代型國(guó)際化能源大集團(tuán)。

  具體而言,所謂的“億噸級(jí)”——指企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模要達(dá)到一定級(jí)別。其中以煤炭產(chǎn)量率先跨越億噸為主要標(biāo)志,同時(shí)企業(yè)的銷售收入、資產(chǎn)總額分別達(dá)到千億元以上的規(guī)模級(jí)別!艾F(xiàn)代型”——指企業(yè)制度、管理模式、發(fā)展模式、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代型。建立以產(chǎn)權(quán)為紐帶的規(guī)范的母子公司體制和機(jī)制;全面推行專業(yè)化管理、集約化經(jīng)營(yíng)和高效化運(yùn)作的現(xiàn)代企業(yè)組織與管理模式;全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的循環(huán)化、多元化協(xié)調(diào)發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展和綠色發(fā)展;全面加快主業(yè)核心技術(shù)的創(chuàng)新與進(jìn)步,保證安全生產(chǎn)和效率的行業(yè)領(lǐng)先水平!皣(guó)際化”——指企業(yè)經(jīng)營(yíng)視野和方略的國(guó)際化。緊跟全球經(jīng)濟(jì)一體化和市場(chǎng)化步伐,在資本、項(xiàng)目、管理、技術(shù)等領(lǐng)域開(kāi)展深層次的國(guó)際交流與合作,實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,提升資本運(yùn)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)管理水平,使經(jīng)營(yíng)理念、決策程序和經(jīng)營(yíng)模式與國(guó)際慣例相銜接。

  事實(shí)上,早在2008年4月,新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任后,山西省煤炭相關(guān)主管部門(mén)還未啟動(dòng)這場(chǎng)資源整合的序幕時(shí),山西焦煤集團(tuán)面對(duì)新的形勢(shì),已經(jīng)制定了“32255”發(fā)展思路和工作總體部署,即搶抓市場(chǎng)、政策、環(huán)境三大機(jī)遇,突出轉(zhuǎn)型和跨越兩大主題,確立了到2010年煤炭產(chǎn)能達(dá)到1.5億噸以上,銷售收入達(dá)到1000億元以上的目標(biāo),并著力五項(xiàng)工作和實(shí)施五大攻堅(jiān)項(xiàng)目。而整合資源和重組小煤礦,理順產(chǎn)權(quán),推進(jìn)山西焦煤整體上市,也早被完整地囊括于五大攻堅(jiān)中。

  2009年,在經(jīng)歷了國(guó)際性金融危機(jī)后,該集團(tuán)適時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,提出以集團(tuán)公司本質(zhì)安全型支撐戰(zhàn)略,規(guī)模品質(zhì)領(lǐng)先戰(zhàn)略,循環(huán)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)戰(zhàn)略,新產(chǎn)業(yè)跟進(jìn)推動(dòng)戰(zhàn)略,經(jīng)濟(jì)多元化促進(jìn)戰(zhàn)略,和諧創(chuàng)新文化引領(lǐng)戰(zhàn)略“六大發(fā)展戰(zhàn)略”為指導(dǎo),以“瓦斯攻堅(jiān)、管理提升、跨越發(fā)展”為工作主線,以“零百千億”(三人及三人以上死亡事故為零,百座煤礦,千億收入,億噸產(chǎn)量)為主體的目標(biāo)。

  大視野、大理念、大舉措推動(dòng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模大發(fā)展、發(fā)展模式大轉(zhuǎn)變、體制機(jī)制大調(diào)整。在朝著建設(shè)億噸級(jí)、現(xiàn)代型、國(guó)際化的能源大集團(tuán)的目標(biāo)不斷奮斗的路上,焦煤集團(tuán)投資公司、財(cái)務(wù)公司相繼成立,并展開(kāi)了財(cái)務(wù)、投資體制的改革,加快推進(jìn)集團(tuán)整體上市進(jìn)程,打響了焦化產(chǎn)業(yè)重組發(fā)展的攻堅(jiān)戰(zhàn)役。

  作為即將形成的4個(gè)億噸級(jí)特大型煤炭企業(yè)、山西省七大整合主體之一的山西省焦煤集團(tuán)也被認(rèn)作是省屬煤炭企業(yè)里步伐最輕快、最穩(wěn)健的企業(yè)。據(jù)記者了解,截至2009年12月17日,納入山西焦煤整合地方煤礦共170座,整合為71座。整合后井田面積為845.6959 km2,儲(chǔ)量699073.46萬(wàn)噸,總產(chǎn)能將達(dá)6926萬(wàn)噸/年。10月底,山西焦煤協(xié)議簽訂率100%,主體接管到位率均達(dá)到100%,已有38座煤礦恢復(fù)生產(chǎn)。資源整合目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后,山西焦煤將成為全球第一大煉焦煤生產(chǎn)基地,到2010年底焦煤的產(chǎn)量將超過(guò)億噸。

  但白培中認(rèn)為,資源整合不是終點(diǎn),恰是企業(yè)的又一個(gè)新起點(diǎn)。在新整合煤礦中推行科學(xué)培訓(xùn)、建章立制等基礎(chǔ)性工作,把生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各項(xiàng)工作做細(xì)做精,才是國(guó)企做大做強(qiáng)、做優(yōu)做久,實(shí)現(xiàn)“跨越”發(fā)展的必經(jīng)之路。

  孜孜不倦地努力后,榮譽(yù)隨之而來(lái)。在日前由中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)公布的2009中國(guó)煤炭企業(yè)100強(qiáng)名單上,山西焦煤集團(tuán)名列山西省屬五大煤炭企業(yè)之首,焦煤生產(chǎn)能力穩(wěn)居全國(guó)第一、世界第二。

  白培中認(rèn)為,實(shí)現(xiàn)億噸焦煤目標(biāo),是企業(yè)做大做強(qiáng)的重要標(biāo)志,但不是企業(yè)發(fā)展的全部?jī)?nèi)涵,更不是企業(yè)的終極目標(biāo),統(tǒng)籌推進(jìn)億噸級(jí)現(xiàn)代型國(guó)際化集團(tuán)建設(shè),把三者有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái),把企業(yè)做大做強(qiáng)、做優(yōu)做久,才是企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。(曹英 劉媛 )

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