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    “鳳凰歸巢”異地泉商回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)忙 源自四種模式
2009年10月15日 14:24 來源:福建日報 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

  吸引回歸,政府頻伸橄欖枝

  少小離家老大回,帶回項目創(chuàng)業(yè)忙;兒童相見不相識,笑問老板何處來。這首由唐詩變造而來的新泉州民謠再現(xiàn)了異地泉商回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)象,近來在泉州的市井里巷悄然流傳。

  童謠聲里,南安市英都鎮(zhèn)占地10畝的中能泰豐特種保溫技術(shù)有限公司于國慶節(jié)前順利投產(chǎn)。至此,加上先前投建的福建中能泰和流體控制有限公司,這位在外打工二三十年的洪興元,利用積累的財富和信息,回到家鄉(xiāng)創(chuàng)辦了兩個擁有專利技術(shù)的耐火材料企業(yè),專門為核電站和石化業(yè)配套制造流體管道和管外保溫套產(chǎn)品。

  在去年開始的這波全球金融危機中,越來越多的泉州人回歸創(chuàng)業(yè)的消息見諸報端:云南泉籍商會的黃民選、上海南安商會的曾水獺投資1.8億元建設(shè)水頭家具城,西藏泉州商會郭添法投資1.5億元興建惠安黃塘工業(yè)區(qū),內(nèi)蒙古泉州商會陳金帝在南安購地60畝興辦工業(yè)閥門廠,沈陽閩南商會林福全、成都閩南商會黃阿遂分別在石獅、南安興辦五星級酒店……僅2008年,各地泉籍異地商會的20多位企業(yè)家在泉州投資就超過10億元。

  對于泉州精英紛紛回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象,泉州市委書記徐剛形象地比喻為“鳳凰歸巢”。2009年是泉州的“項目建設(shè)年”。今年春,在與全國127家泉籍異地商會會長聯(lián)誼會的企業(yè)家們座談時,徐剛又向泉商伸出“橄欖枝”。他表示,泉州有巨大潛力可以挖掘,有不斷的產(chǎn)業(yè)鏈可以延伸,有廣闊的創(chuàng)業(yè)平臺,希望鄉(xiāng)親們能夠帶著項目、資金、信心,返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),做大項目,做大事業(yè),共同推動泉州新一輪發(fā)展。

  在今年的泉州市“兩會”上,市長朱明提出,要重視發(fā)揮海內(nèi)外泉商和127家泉籍異地商會的作用,實施“回歸創(chuàng)業(yè)工程”。今明兩年泉州計劃安排700億元以上投資重點項目,規(guī)劃建設(shè)總部經(jīng)濟集聚區(qū)等,一批重點項目將吸引民間資本進入投資。政府在項目用地、審批、融資等方面加大支持力度,鼓勵企業(yè)新上生產(chǎn)性項目、技改項目,推動企業(yè)新一輪發(fā)展。這些都為海內(nèi)外泉商在家鄉(xiāng)發(fā)展創(chuàng)造巨大商機和廣闊空間。

  四種模式,促成泉商創(chuàng)業(yè)潮

  據(jù)悉,自2002年泉州市“回歸創(chuàng)業(yè)工程”啟動以來,異地泉商資本回流金額越來越大,從每年數(shù)億元到近三四年的一二十億元。建材、光伏電子、五金機械、石油化工、造紙、家私、服裝、電子軟件開發(fā)等二十多個行業(yè)成為回歸創(chuàng)業(yè)者的首選。“回歸創(chuàng)業(yè)工程”為泉州經(jīng)濟的迅猛發(fā)展起到重要的推動作用,并解決了大量農(nóng)村富余勞動力的就業(yè)問題。目前,泉州市的外來務(wù)工人員已超過130萬人。

  但是,泉州商人的回歸創(chuàng)業(yè)潛力還遠遠未發(fā)掘出來。據(jù)不完全統(tǒng)計,在省外的泉州商人共超過70萬人,僅2006年就完成2000億元的銷售總額,相當于同年泉州市民營工業(yè)企業(yè)創(chuàng)造總產(chǎn)值的三分之二,相當于2008全年泉州工業(yè)產(chǎn)值的一半。面對這種優(yōu)勢,泉州人形象地比喻為,泉州市其實“總共有三個”:泉州一個、省外一個、港澳臺和海外還有一個。

  記者看到,目前迸發(fā)出在外泉商回歸井噴現(xiàn)象的,主要源自于這樣四種模式:

  ——打工打回創(chuàng)業(yè)項目。本文開頭所述的洪興元,16歲懷揣創(chuàng)業(yè)夢想出門,往浙江、吉林等地打工完成原始積累后,如今人到中年,從浙江買回專利,從吉林請來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理人員,回家鄉(xiāng)辦起兩家公司。同樣,南安市侖蒼鎮(zhèn)中國水暖城,是由當年20萬名闖蕩全國賣水龍頭的營銷打工人員在熟悉了技術(shù)和市場,控制了全國75%以上的水暖、泵閥市場份額后再回歸創(chuàng)業(yè)打造而成的。

  ——加工加出品牌企業(yè)。中國改革開放的“三大模式”中,造就第一代晉江企業(yè)家的就是著名的“三來一補”模式,即“來料加工、來樣加工、來件裝配和補償貿(mào)易”,在為港澳臺僑企業(yè)的“兩頭在外”(原料和設(shè)計在外,產(chǎn)成品出口)加工中,為境外和海外企業(yè)搞加工的晉江人積累了資本、技術(shù)和管理、市場感覺,回頭搖身一變做老板,成為家鄉(xiāng)的企業(yè)家,并以“國產(chǎn)洋裝、國產(chǎn)洋鞋”打下了當今的企業(yè)基礎(chǔ)。

  ——配套配成上游老大。鯉城區(qū)的不少著名的鞋企業(yè)主,最早先是走南闖北替東莞、溫州企業(yè)以及阿迪達斯、耐克賣貨謀生,進而做起下游配套代工,最終熟悉了完整的產(chǎn)品生產(chǎn)藝術(shù)流程,水到渠成翻身成為老板。有的產(chǎn)業(yè)鏈上的上游企業(yè)主轉(zhuǎn)行做其他項目,讓泉州的打工仔或下游配套小泉商有機會低價接手成了上游老板。

  ——“公家人”回鄉(xiāng)變老板。石獅市的健健集團等企業(yè)的高層管理人員,當年不少是國企的技術(shù)人員、廠長經(jīng)理或者科研院所的專家學者,隨著我國區(qū)域經(jīng)濟熱點的轉(zhuǎn)移,他們帶著技術(shù)、管理、市場網(wǎng)絡(luò)和一定的資金積累,回到家鄉(xiāng)建起了自家的企業(yè)。

  福建中能泰和流體控制有限公司常務(wù)副總經(jīng)理王永貴對記者說:“隨著國務(wù)院支持福建加快發(fā)展海西的《意見》發(fā)布,全國有更多的泉商都能感受到海西帶來的無限商機的巨大發(fā)展空間,回歸創(chuàng)業(yè)的腳步會越來越快。連我這樣的東北人都喜歡泉州的創(chuàng)業(yè)環(huán)境呢!”(王明杰)

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直隸巴人的原貼:
我國實施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標準已數(shù)年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
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