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　　足協(xié)新任掌門南勇在春節(jié)前低調上任，年后主持的第一次峰會讓大家感覺到一些和以往不同的氣息，大家期待這次專業(yè)人士執(zhí)政后，能給已經“病入膏肓”的中國足球帶來康復希望

　　本刊記者/唐磊

　　2月13日，中國足協(xié)召開的2009年第一次中超俱樂部老總峰會結束，這是南勇履新后中國足球界第一次重要會議，期間的決議，甚至南勇的談話方式都決定了業(yè)界對這位“老熟人”上任初期的評價。

　　但這只是開始，更多棘手的事情等著南勇。

　　想聽“刺耳但卻能說明問題的真話”

　　雖然2009中超聯(lián)賽工作會議準備了六大議題，但很多人都料到這次會議不會有任何決議產生，會議主要是為3月份召開的全國足球代表大會做準備。往屆的全國足代會大多都是各地方足協(xié)唱主角，中國足球真正的主角之一——各足球俱樂部沒有太多發(fā)言的權利，而同樣代表中國足球不同力量的學校、媒體、球迷等就更說不上話。

　　在之前的中超聯(lián)賽工作會議上，很多俱樂部的態(tài)度是——多聽，少發(fā)言。但在2月12日，2009中超聯(lián)賽工作會議開始前，新上任的中國足球運動管理中心主任南勇開門見山說，“我希望聽到實話，尤其是希望聽到刺耳但卻能說明問題的真話。今后我們會按照規(guī)矩辦事，完善制度，規(guī)范運作，讓中國足球有所改觀�！�

　　很多人都把問題擺在了臺面上。有的俱樂部開始介紹前段時間鬧得沸沸揚揚的周海濱、馮瀟霆等人的零轉會事件，希望能有新措施既能和國際轉會制度接軌，又能保障俱樂部的利益。有老總說，年年都在喊打擊假賭黑，但一直都沒有抓到現(xiàn)形。也有俱樂部希望向武漢方面索賠，彌補去年武漢退賽導致的損失等等。

　　早在2月9日，中國足協(xié)就開了兩天的足協(xié)中層干部、普通工作人員會議。討論尋找中國足球的問題根源，集思廣益做下一個四年工作規(guī)劃。而這種由中層干部參加的會議，在謝亞龍時代，四年只開過三次。會上，很多中層干部表達了自己的看法，認為這種會議少，會導致各部門各自為政，很少有深入的溝通。

　　而在普通工作人員會議上，更有人直言，現(xiàn)在足協(xié)干部多，干活的人少，心不齊。

　　有媒體評價說，新官南勇“燒火”很聰明，一開始就允許大家放炮。

　　務虛會上的實惠事

　　2009中超聯(lián)賽工作會議上，中超公司還通報了和耐克的合作計劃，征求各地方俱樂部的意見。具體計劃是：耐克每年出資約1500萬美元贊助中超各俱樂部，其中給每家中超俱樂部約400萬元人民幣的裝備和100萬人民幣的現(xiàn)金。并且每年以10%的比例增加贊助數(shù)額，合同為期10年。

　　在剛剛結束的2008中超賽季，耐克只是16個俱樂部中3個俱樂部的贊助商。對于其他大多數(shù)俱樂部來說，中超公司拉到的這筆贊助是塊大肥肉，自己去找贊助根本得不到這么大的實惠。

　　但對于中超前幾名的俱樂部來說，有的俱樂部能從裝備贊助商獲得價值五六百萬的裝備，獲得的現(xiàn)金數(shù)量也遠超過100萬人民幣。

　　但整體來說，他們還是支持中超拉到大單贊助的舉措，足協(xié)也為這些俱樂部更換贊助商涉及的未完成合同問題留出了時間。

　　重要的是，如果合作成功，將帶來中超整體形象包裝的一個提升——雖然各俱樂部統(tǒng)一球衣的方式在職業(yè)足球界不多，可NBA各球隊就是一直統(tǒng)一球衣、裝備品牌。

　　對于新賽季的中超來說，中央電視臺恢復直播是另一個好消息，這也被業(yè)內人士看作南勇履新后做的第一件大實事。

　　2008年11月12日，央視從中超第27輪起，暫停轉播，就連各檔新聞及其他相關節(jié)目都對中超只字不提。雖然央視在2004年～2006年7月間也不曾轉播報道中超，但那都歸結于購買轉播權的費用問題。

　　2008年中國足球的負面新聞不斷，從世界杯預選賽小組賽被淘汰、國奧隊奧運會上慘敗，到武漢退賽，屢屢成為全社會攻擊和嘲弄的對象。中國足球在奧運會與中國體育取得的輝煌極度不符的因素，被看做央視再次下禁令的原因。央視體育頻道領導曾表示，如果有人要問我理由，那我也想問問他，您覺得現(xiàn)在這個中超還能叫做職業(yè)足球嗎？每輪比賽都出現(xiàn)如此之多的負面新聞，這樣的聯(lián)賽哪里有“職業(yè)”的樣子。

　　在中超公司同贊助商的談判中，央視是否轉播是個很重要的砝碼。南勇上任后開始同央視重談合作，與央視體育中心主任江和平溝通，才有了中超重回央視這樣皆大歡喜的結果。

　　如何從務虛到務實

　　雖然足協(xié)表示，2009中超聯(lián)賽工作會議只是務虛，但從俱樂部到媒體，對此次會議的評價都很積極，對南勇上任一個月的作為也頗為稱道。但接下來更實際的困難局面將等待南勇去一一處理。

　　首先是男足國家隊主帥的選拔，足協(xié)以前做過競聘的部門只有青少部，競聘國家隊主帥這是頭一次。如何在有限的幾位曾經取得過些許成績的本土教練中選人，是個難題。國家隊今年的比賽任務不重，但選出的主帥不僅要完成今年的任務，還將對國家隊今后的走勢有重大影響。

　　而已經開始的足協(xié)內部人事調整安排，將人心漸散的足協(xié)內部擰成繩，保持同一個方向前進，也是南勇要特別操心的。

　　前兩任足協(xié)掌門人在上任之初也“表現(xiàn)”不錯，2002年4月，閻世鐸出任足球運動管理中心主任時，不接受采訪、不簽名、不拋頭露面；上任一個月后，要求足協(xié)工作人員不準在下邊報銷費用、不準出入色情場所等等，并開始在各地調研。2005年2月，謝亞龍上任之初很低調，看上去更隨和，他積極聽取部分俱樂部的意見，將當年的聯(lián)賽開幕時間推遲。他們也都曾得到俱樂部、媒體的認同，球迷的支持。

　　但在實際業(yè)務管理中，閻世鐸和謝亞龍最后都為了要達到“政績”毀了一切。一個圍繞著世界杯出線制訂的中國足球的計劃，雖然達到目標，卻將中國足球職業(yè)聯(lián)賽和青少年足球害得不輕；另一個依照大環(huán)境提出2008戰(zhàn)略，制訂了虛無縹緲的成績目標，最終不但目標沒達到，更將中國足球推向更黑的深淵，自己也成為社會大眾譏笑怒罵的對象。

　　已在足協(xié)工作12年的南勇在上任后曾以“病入膏肓，積重難返，舉步維艱”描繪中國足球現(xiàn)狀，他在任期間已不可能根本扭轉局面，但業(yè)界認為，只要他逐一真心去解決問題，能為重塑中國足球的信心和實力打下一些堅實的基礎，他就算政績斐然。 ★