★ 文/陳園園 本刊記者 丁塵馨

　　從2006年開始，一個(gè)新的名字在中國(guó)職業(yè)高爾夫球界被反復(fù)提起，直到今年春天，中國(guó)球員梁文沖，在歐巡賽和亞巡賽共同認(rèn)可的新加坡名人賽中一舉奪冠，并獲得至2009年的歐巡賽參賽資格。這是繼張連偉，中國(guó)大陸球手在四年后贏得的第二場(chǎng)歐巡賽。

　　相比近年張連偉的成績(jī)徘徊不前，29歲的梁文沖開始被許多人認(rèn)作“中國(guó)新一代高爾夫球員領(lǐng)軍人物”。

　　從張連偉到梁文沖，中國(guó)高爾夫球經(jīng)歷了看似強(qiáng)勁的提速過(guò)程，職業(yè)球員人數(shù)從最初的20多人增加到現(xiàn)在的一百多人(男女球手之和)，球會(huì)也從幾家遞增到300多家。越來(lái)越多在中國(guó)舉辦的大小級(jí)別高爾夫賽，更證明了中國(guó)職業(yè)高爾夫發(fā)展已逐漸步入國(guó)際的視野。

　　2007年，將有6場(chǎng)歐巡賽和7場(chǎng)亞巡賽落地中國(guó)。憑借中國(guó)高爾夫球協(xié)會(huì)(下簡(jiǎn)稱：中高協(xié))手中的“外卡”，中國(guó)選手參加大賽的機(jī)會(huì)增加了，在歐巡賽和亞巡賽聯(lián)合認(rèn)可的比賽中，中高協(xié)可以推薦14～15名球手參賽；亞巡賽認(rèn)可的賽事中，中國(guó)球手可以達(dá)到30人左右。

　　4月份剛剛結(jié)束的VOLVO中國(guó)公開賽上，參賽的25位中國(guó)大陸球員有7人晉級(jí)決賽。這成為2004年歐巡賽登陸中國(guó)以來(lái)，中國(guó)大陸球員晉級(jí)人數(shù)最多的一次。中國(guó)職業(yè)高爾夫的繁盛似乎隨著高爾夫在中國(guó)的流行就要到來(lái)。

　　中國(guó)職業(yè)高爾夫球的“虛假繁榮”？

　　但事實(shí)似乎沒有看上去的那么樂(lè)觀。

　　新晉冠軍梁文沖替代張連偉被許多人視為中國(guó)高球界未來(lái)的“一哥”。但他現(xiàn)在的際遇較之第一代球手并沒有太大的好轉(zhuǎn)。除了日本HONMA的球具贊助之外，梁文沖如今的主要資助還是來(lái)自自己的球會(huì)——中山溫泉。

　　在中國(guó)職業(yè)高球中，要贊助商提供球具不難，但目前國(guó)內(nèi)球手里，能讓贊助商再額外拿錢的恐怕只有張連偉和梁文沖了。

　　“只一次性地贊助賽事，不具體贊助某一位中國(guó)球手。”成了贊助商們慣常的投資套路。因?yàn)橥顿Y賽事能立即引發(fā)效應(yīng)，而資助球手的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高。

　　這其中最根本的問(wèn)題之一，還是成績(jī)。VOLVO中國(guó)公開賽上，雖然中國(guó)大陸球員歷史性的7人晉級(jí)決賽，但成績(jī)最好的張連偉和梁文沖僅并列排在第31位。在隨后進(jìn)行的BMW亞洲公開賽上，18位大陸球員又迅速恢復(fù)了“常態(tài)”，只有張連偉和梁文沖獲得晉級(jí)。

　　選手成績(jī)好，才能有更多的出鏡機(jī)會(huì)，從而吸引贊助商的注意，有更多機(jī)會(huì)走向國(guó)際賽場(chǎng)。正如梁文沖在接受本刊記者采訪時(shí)所說(shuō)的：“選手的成績(jī)、贊助商資助和比賽機(jī)會(huì)本來(lái)就是一根鏈條�！敝袊�(guó)的大多數(shù)職業(yè)選手目前仍然在沒有成績(jī)、沒有贊助商、沒有比賽機(jī)會(huì)的困境中，苦苦掙扎。

　　在這幾年紅紅火火的賽事環(huán)境之下，中國(guó)高爾夫職業(yè)球手自身的技術(shù)水平并沒有水漲船高。

　　“中國(guó)現(xiàn)在的職業(yè)比賽很多，但是大量的高水平比賽進(jìn)入中國(guó)，并不是我們的水平、需求達(dá)到了這個(gè)高度，而是一種完全商業(yè)、市場(chǎng)主導(dǎo)的行為。”中高協(xié)副秘書長(zhǎng)崔志強(qiáng)向本刊解釋。國(guó)外的投資商，更多的是把高爾夫作為一個(gè)載體，和他們的產(chǎn)品形象捆綁在一起，來(lái)敲開中國(guó)的大門。

　　“賽事和我們的高爾夫水平、開展的市場(chǎng)是不成比例的�！弊鳛橹袊�(guó)高爾夫職業(yè)化的推動(dòng)者，崔志強(qiáng)對(duì)我國(guó)的高爾夫現(xiàn)狀，看得很清楚，“有人問(wèn)中國(guó)高爾夫球手什么時(shí)候才能在家門口的比賽中獲勝，這還有點(diǎn)為時(shí)尚早�！�

　　高爾夫民間流行促衰了職業(yè)發(fā)展？

　　目前，大多數(shù)職業(yè)球手都掛靠在球會(huì)下，平時(shí)在球場(chǎng)當(dāng)教球，球場(chǎng)提供其免費(fèi)練球。但隨著民間高爾夫球熱潮涌動(dòng)，球場(chǎng)資源緊俏起來(lái)，教球的時(shí)間更長(zhǎng)了，練球的時(shí)間卻短了，職業(yè)球手的生存環(huán)境受到了民間高爾夫發(fā)展的沖擊。

　　“現(xiàn)在，很多球會(huì)對(duì)職業(yè)球手的重視程度不如以前了。近幾年球場(chǎng)生意越來(lái)越好，球場(chǎng)也很注重經(jīng)濟(jì)收入，所以球員的培養(yǎng)就忽略了�！弊鳛橹袊�(guó)第一代高爾夫球手的代表，程軍道出其中緣由。1997年，在VOLVO中國(guó)公開賽上拿到中國(guó)球手的第一個(gè)國(guó)際比賽冠軍之后，程軍逐漸淡出賽場(chǎng)，開始經(jīng)營(yíng)高球器材，現(xiàn)在的他是天安假日球場(chǎng)的老板。

　　“很多球場(chǎng)生意好了之后，對(duì)職業(yè)球手已經(jīng)不開放了，每年只允許你打一兩次。超過(guò)的部分都要交一定的費(fèi)用，這使得很多球手生存空間越來(lái)越小。”程軍說(shuō)，他和張連偉這代算是比較幸運(yùn)的，當(dāng)時(shí)一是球員比較少，二是球場(chǎng)相對(duì)空閑，球會(huì)對(duì)他們比較重視，許多球場(chǎng)只要付球童費(fèi)就可以練球，而現(xiàn)在的球手卻要交納一定的果嶺費(fèi)(球道、草坪養(yǎng)護(hù)的費(fèi)用，根據(jù)球場(chǎng)的規(guī)格，300到1000多元不等)。

　　1985年，當(dāng)中高協(xié)副秘書長(zhǎng)崔志強(qiáng)帶著十幾個(gè)河北體院學(xué)生，東渡日本學(xué)習(xí)高爾夫時(shí)，程軍就在其中。3年后，程軍回國(guó)時(shí)，“國(guó)內(nèi)基本沒有高爾夫球”，只在中山、深圳、珠海有幾家球會(huì)，在中國(guó)舉辦的比賽就更少，但卻給他們提供了大把的練習(xí)的時(shí)間。

　　每天訓(xùn)練，是職業(yè)球手保持狀態(tài)的必需條件，在球場(chǎng)上長(zhǎng)期的摸索、苦練，才走出了張連偉、程軍等第一代高球選手。如今比賽多了，球員們的生存空間卻在萎縮，要在價(jià)格不菲的球場(chǎng)每天付費(fèi)練球，對(duì)于本來(lái)就沒有太多收入的職業(yè)球員來(lái)說(shuō)，是無(wú)法承受的。

　　在許多國(guó)家，高爾夫是一種很大眾化的生活方式。在高爾夫的發(fā)源地——蘇格蘭，只有500萬(wàn)人口，卻擁有534個(gè)高爾夫球場(chǎng)。最關(guān)鍵的是，其中75%的球場(chǎng)都是由政府投錢建設(shè)、不以營(yíng)利為目的的公共球場(chǎng)，設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單，價(jià)格低廉；純粹商業(yè)性的球場(chǎng)僅占到了10%。而中國(guó)現(xiàn)有的球場(chǎng)幾乎全是價(jià)格不菲的純商業(yè)性球場(chǎng)。

　　在高爾夫球的圣地——圣·安德魯斯，3萬(wàn)人的小鎮(zhèn)，就有7個(gè)球場(chǎng)，其中還有一個(gè)專門給青少年準(zhǔn)備的。下午下課之后，經(jīng)常能看到孩子們背著球包就自己去打球了。當(dāng)?shù)剡�經(jīng)常舉辦各種類型的高爾夫比賽，鎮(zhèn)上有很多人都去看，在那里，比賽和打球，都是生活的一部分。

　　程軍認(rèn)為，面對(duì)中國(guó)高爾夫的發(fā)展困境，管理部門在里面沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，“很多事情缺乏引導(dǎo)，主管部門的工作并沒有做到位”，他覺得主管部門應(yīng)該經(jīng)常與球場(chǎng)去溝通、交流，光引入比賽，而沒有穩(wěn)定的練球環(huán)境，對(duì)中國(guó)職業(yè)高爾夫發(fā)展是沒有意義的。

　　發(fā)現(xiàn)到發(fā)展，相隔多遠(yuǎn)？

　　原本老少皆宜的大眾高爾夫，在中國(guó)逐漸成了“精英”階層的符號(hào)。高爾夫運(yùn)動(dòng)在中國(guó)的誤讀正在加深，走向小眾化，這也是對(duì)贊助商缺乏吸引力的根本原因之一。

　　從1995年VOLVO攜手中國(guó)高爾夫之后，國(guó)外投資紛紛注入中國(guó)的高爾夫賽事，但大都采取贊助賽事的形式。而本該是球員強(qiáng)大后盾的國(guó)內(nèi)企業(yè)，卻很少涉足。

　　由于工作的原因，崔志強(qiáng)認(rèn)識(shí)很多非常喜歡打高爾夫的老板：“他們舍得花很多錢自己打球，但是不愿意投資，因?yàn)樵谥袊?guó)，高爾夫還是個(gè)小眾的運(yùn)動(dòng)，投資大，回報(bào)小�！贝拗緩�(qiáng)介紹說(shuō)，有一些企業(yè)已經(jīng)被他們“拉”了進(jìn)來(lái)，但大多數(shù)“拉”不動(dòng)。

　　另一方面，高爾夫本身的特質(zhì)也決定了它的市場(chǎng)化、商業(yè)化程度是所有項(xiàng)目里最高的�！案郀柗蚣�中體現(xiàn)了競(jìng)技體育的殘酷性，這是個(gè)悖論，想讓人家贊助你，水平就要高，可是選手沒有資金支持，怎么可能提高成績(jī)呢？”面對(duì)這樣的困局，他也顯得很無(wú)奈。

　　而在歐美許多企業(yè)老板的眼里，“高爾夫是真正的金球”。美國(guó)知名雜志《運(yùn)動(dòng)商業(yè)期刊》的一份調(diào)查報(bào)告顯示，贊助商對(duì)PGA巡回賽(職業(yè)高爾夫協(xié)會(huì)巡回賽，美國(guó)最高級(jí)別的巡回賽)的滿意度在美國(guó)所有職業(yè)聯(lián)賽中高居首位——健康、優(yōu)雅的高爾夫運(yùn)動(dòng)是贊助商的寵兒。

　　2002年開始，TCL贊助精英賽，開了國(guó)內(nèi)企業(yè)投資高爾夫賽的先河。只有等國(guó)內(nèi)企業(yè)嘗到甜頭，投身進(jìn)來(lái)，中國(guó)的高爾夫球手才有新的發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　談到中國(guó)高爾夫的未來(lái)，許多行業(yè)內(nèi)的人士達(dá)成了共識(shí)：要在紛擾的困局中突圍，必須在一團(tuán)亂麻中扯到一端的線頭，那就是：調(diào)動(dòng)一切社會(huì)力量，從根本上抓青少年的培養(yǎng)�？蓻]有人能看到，從確定方向到實(shí)現(xiàn)，這之間的距離還有多遠(yuǎn)。 ★