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5月8日，江澤民主席在香港會展中心舉行晚宴，招待所有到香港參加財富全球論壇的嘉賓。引人注目的是，與江澤民主席同席歡談并分列左右的是戴爾公司總裁邁克爾．戴爾以及美國在線時代華納首席執(zhí)行官李文。 年僅40歲的戴爾是美國年輕一代的企業(yè)家中的代表。盡管在財富論壇上有許多成名已久、年高德劭的企業(yè)家，但年輕的戴爾能夠有幸坐在江澤民主席的身旁，無疑體現(xiàn)了中國領導人對年輕企業(yè)家的重視和厚望。 中國人民銀行行長戴相龍在財富論壇上表現(xiàn)出來的機敏與幽默深受香港媒體的好評。5月9日在出席財富論壇的一次研討會上，主持人于會議結束前要求臺上嘉賓展望未來10年的經濟發(fā)展以及自身的動向時，戴相龍說：「我可以肯定地說，中國屆時的國內生產總值（GDP）將翻一番，達到兩萬美元。而我自己肯定不是央行的行長，因為我不懂英語，不是一個合格的央行行長。」 戴相龍的回答說明了一個問題，高速發(fā)展的經濟需要高素質的人才。這一話題同樣擺在了步入21世紀的中國企業(yè)面前，要在未來10年內實現(xiàn)中國國內生產總值（GDP）翻一番，需要產生更多的優(yōu)秀企業(yè)，需要產生更多的企業(yè)領袖。今天，如何產生新一代的領導人，不僅是企業(yè)關注的話題，也是全社會關注的焦點。 （小標題）關注「新一代」 關注他們什么 楊致遠的參會頭銜與眾不同，這個33歲的年輕人自稱并被人稱做「雅虎酋長」，優(yōu)雅地微笑和不打領帶是他的品牌行為。在財富論壇開幕的當天，楊致遠一反常態(tài)，身穿淺色西服，系上了紅色白點領帶，立刻激起了連片的鎂光燈。第二天的香港媒體在他系領帶的照片下加以這樣的說明：「他老哥見特首都不系領帶，這張照片真是很珍貴。」 出生在中國臺灣的楊致遠可稱新一代企業(yè)家的典型代表，他的行為也是「新一代」最好的注腳：白手創(chuàng)業(yè)，個性強烈。他們傳奇的創(chuàng)業(yè)經歷以及個性色彩受到媒體的關注、認可和廣泛傳播，使他們更像聚光燈下的明星。 2001年全球財富論壇香港年會的主題原為「Next Generation Asia」，原來一直被譯為「亞洲新貌」，但是在開幕前兩天重新被譯為「亞洲新一代」，這體現(xiàn)了本次論壇對新一代企業(yè)領導人的極大關注。 如何定義「新一代」？在本次論壇前后出現(xiàn)兩種聲音：《財富》雜志北京辦事處亞洲編輯比爾．鮑威爾（Bill Powell）認為，應該是40歲左右的企業(yè)家，他們已經成為亞洲政治、經濟和技術領域的中堅力量，而在歐美，40歲左右的人群，不具有代表性或者說不能掌控未來。5月9日，在香港會展中心，北京實華開電子商務公司總裁曾強接受記者采訪時提出，年齡并不是「新一代」的衡量標準，「新一代」與以往的企業(yè)家最大區(qū)別是具備國際化的管理理念和經營運作方式。 也許用年齡來劃分比較簡單和具備操作性，很多對「新一代」的關注首先著眼于年齡。2000年年底，美國《福布斯》推出50位中國首富，絕大部分是企業(yè)家，他們平均43歲，其中在40歲以下的就有24位，接近一半。 參加本次財富全球論壇年會的內地企業(yè)家共有75人，他們當中既有中國銀行行長王雪冰、中國石化總裁李毅中、上海汽車董事長陳祥麟、中國電信總裁周德強等國企領導人，也有三九趙新先、聯(lián)想柳傳志、中關村段永基、春蘭陶建幸、科龍徐鐵峰等老一輩創(chuàng)業(yè)者；既有泰康人壽陳東升、中華網首席執(zhí)行官葉克勇等中年企業(yè)家，也有亞信丁健、8848王峻濤、遠大張躍、用友王文京、新浪王志東、搜狐張朝陽、微軟中國高群耀、網通田溯寧、實華開曾強等「新一代」企業(yè)精英，而且以「新一代」最受關注。 受關注的不僅是他們的年齡，還有他們的經歷。于2001年5月21日出版的《財富》雜志，推出了25位全球企業(yè)明星，這是《財富》雜志認可的，其中來自中國內地的年輕企業(yè)家共有4位，全部在40歲以下，并全部具有海外留學經歷。 強烈的創(chuàng)富欲望以及不屈不撓的性格，更是「新一代」特有的品質。 （小標題）「新一代」與「老一代」 距離到底有多遠 在香港萬國寶通中心20層中華網會客室，窗外就是維多利亞港灣，中華網的CEO葉克勇望著海灣千帆競渡的景象，喃喃自語：「他太年輕了�！谷~克勇口中的「他」是他的兒子葉仁浩。葉仁浩17歲時從美國新奧爾良的tulane大學退學創(chuàng)業(yè)，當時他只是一年級的學生。記者問葉克勇，如果一個從大學一年級退學的學生到中華網來應聘的話，你會給他什么職位？ 「實習」，葉克勇慢慢地吐出兩個字，「我會讓他跟著有經驗的員工實習」。 幸運的是，年輕的葉仁浩沒有到中華網去應聘「實習」的職位，他創(chuàng)辦了自己的網站「OUTBLAZE．COM」，電信盈科是它的第一大股東，并成功地將這個網站出售。隨后，他又創(chuàng)辦了「多來米（myrice）」網站，并再次成功地將「多來米」出售給「Lycos」。 今天，反對葉仁浩退學的葉克勇也不得不承認，在這5年的實踐當中，葉仁浩學到了很多在大學里學不到的東西，包括企業(yè)管理、融資、市場推廣。 葉克勇感嘆：「雖然我是他的父親，但我的話他有的聽，有的不聽。我只能給他做個榜樣。現(xiàn)在中華網還沒有賺錢，我也在很辛苦地工作，這個他是知道的。」 葉克勇承認，葉仁浩和他相比，看趨勢很準，接受新東西很快，憂慮很少，沖勁很足，樂于冒險。他說：「我老了，憂慮也多了，但我不會很快地放棄�！顾J為，葉仁浩的缺點是太年輕了，經驗不足。 5年之后的今天，中華網愿意提供給葉仁浩的職位是───CFO，或者有關企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的職位。但是，一個實習人員用5年時間是否能夠達到CFO的要求，葉克勇未加說明。 「新一代」與「老一代」必然有距離，這種距離到底有多遠？ 柳傳志曾說：「聯(lián)想認定腳底下是厚實的黃土地時，撒腿就跑�！乖谡劦綏钤獞c、郭為時他說：「我要走20步才認定腳下是厚實的黃土地，而他們，只走了10步，就敢撒腿就跑�！乖谶@里，柳傳志與楊元慶、郭為的空間距離是10步。 柳傳志還曾說：「我剛創(chuàng)辦公司時，比現(xiàn)在的楊元慶、郭為年長10歲，但是他們比我當初要做得好。」在這里，柳傳志與楊元慶、郭為的時間距離是10年。 5月10日，在財富論壇「新一代領袖前瞻」的討論中，臺灣中國信托商業(yè)銀行董事長辜仲諒的發(fā)言引起了大家極大的興趣。他是臺灣富商辜濂松的兒子，而辜濂松則是�；鶗麻L辜振甫的侄子。辜仲諒在海外接受教育，回到臺灣加盟家族企業(yè)。他說：「華人公司有午飯后小睡的習慣，整家公司熄燈后迫你睡覺，最初我也要隨俗。有一次我睡過了點，直到下午4點才醒來�！构贾僬弿娬{，文化差距是最大的問題，新舊兩代管理層要互相學習和尊重。他還提及要為銀行聘用外資顧問公司，他父親最初也不大適應，他本人要做橋梁的角色。 新的營商環(huán)境、新的經營理念以及層出不窮的新技術使「新一代」迅速成熟，在他們眼里，沒有教條，他們更愿意做的是嘗試。因為年輕，他們永遠對未來充滿信心。 「新一代」都是創(chuàng)業(yè)者，他們大部分擁有熱情、技術和優(yōu)秀的想法，但是缺少資金，資金更多地掌握在年長的人手里，「新一代」需要表現(xiàn)出自己的一切，去表現(xiàn)自己，打動他們。因此，跨越兩代人之間的距離，對于年輕人來說更為迫切。 �。ㄐ祟}）虛化管理 未來企業(yè)領袖面臨的挑戰(zhàn) IDG董事長麥戈文年輕時曾以5000美元創(chuàng)業(yè)，今天，他的公司擁有24億美元的銷售額。他以風險投資的形式在內地投資了包括金蝶、搜狐在內的85家公司。他說他非常喜愛現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的年輕人。 他對未來企業(yè)領導人的描述是：「一定要有長遠的計劃，而這個計劃能對社會作出長期的貢獻。同時要建立一個團隊，并知道自己在團隊中的位置和作用�！顾f，現(xiàn)在的年輕人都受過良好的教育，要會利用自己的教育背景，學會同國外的公司打交道。 同為「新一代」的楊致遠與高群耀，對「新一代」企業(yè)領袖素質的認識，既有相同，又有不同。楊致遠在接受記者采訪時說：「我認為我性格中的最大特點是熱情和負責任。我認為一個企業(yè)家不僅要有目標去建立一個大公司，而且要有熱情和責任心去將這個目標變?yōu)楝F(xiàn)實�！顾f：「人總是有弱點的，所以團隊精神非常重要。成功的企業(yè)家能通過強大的合作伙伴補充自己的不足，避免缺點，糾正錯誤�！� 同時他認為，由于全球一體化的進程不斷加速，未來企業(yè)的領袖要具有全局觀念，著眼全球是成功的要點�！肝磥淼纳鐣侨诵曰纳鐣�，未來的企業(yè)領袖必須具有很強的人際溝通能力。這不僅僅包括面對面的交流，還要學會通過互聯(lián)網與世界交流」。他說：「領導者與員工之間的有效溝通，才能激勵員工不斷進取，使企業(yè)處于領先地位�！� 高群耀首先強調管理對于企業(yè)是非常重要的。他說：「我們的資產都在人的腦袋里。如果我不想用他了，我不可能把他倒提起來，把他腦子里的東西倒出來。因此這對管理來說，提出了新的問題，就是如何進行虛化管理。這是對每一個未來企業(yè)領袖的挑戰(zhàn)�！� 高群耀認為，未來企業(yè)領袖將從四類人中產生：第一類人，是國內企業(yè)中經過市場殘酷洗禮、大浪淘沙脫穎而出的人，如楊元慶；第二類人，是從政府機關出來的人，他們宏觀把握好，人際脈絡清晰，能夠掌握方向，但相對欠缺「把袖子挽起來做事、而且要做成的精神」；第三類人是留學歸國的一批人，他們受過良好的教育，了解國際慣例，對股票市場有深刻的體會，外語程度好，但他們畢竟離開國內一段時間，對快速發(fā)展的國內形勢了解不深，同時普遍具有浮躁心理；第四類人，是國內外企里的一批人，他們在國內受教育、在國內工作，經過良好的訓練，有很強的動手能力，但在宏觀把握上略顯不足。 高群耀強調，一個企業(yè)領袖的成長沒有捷徑可走，必須按照規(guī)則與規(guī)律辦事，把本質的東西學到手。 摘自《北京青年報》2001.5.14
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