圖：張向東 文：袁擁學(xué) 蕭廣平

十三年前，北京肥力高集團(tuán)公司董事長(zhǎng)陳天生因獲中國(guó)首屆「十大杰出青年」的稱(chēng)號(hào)而開(kāi)始在商界名聲大震。而今，四十五歲的陳天生仍喜歡著一身中山裝，穿一雙老式布鞋，人們很難把他與一個(gè)從商十幾年的大老板的形象聯(lián)系起來(lái)。

武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)的陳天生，做過(guò)大學(xué)教師，辦過(guò)科普刊物，當(dāng)過(guò)《光明日?qǐng)?bào)》記者，此後「下海」從商，至今已有十五個(gè)春秋。

屢敗屢戰(zhàn)：奮力商海不回頭

陳天生大學(xué)畢業(yè)留校，因才華出眾，調(diào)至《光明日?qǐng)?bào)》任記者，又因筆觸過(guò)於鋒利而重執(zhí)教鞭。偶然的機(jī)會(huì)，湖北省科協(xié)邀他承包《科學(xué)與人》雜志，一年的時(shí)間，他不僅還清舊債，還創(chuàng)辦了發(fā)行量高達(dá)百萬(wàn)份的《少年科學(xué)報(bào)》，并投資文衛(wèi)事業(yè)，賺了800萬(wàn)元。這是1984年，改革之潮初涌的年代，「陳天生效應(yīng)」一時(shí)轟動(dòng)全國(guó)。31歲的陳天生一下被推上人生的頂峰：被中央領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為改革的先行者，名字載入英國(guó)劍橋《世界名人錄》。

他的激情釋放出來(lái)，提出了承包一個(gè)縣或中心城市辦內(nèi)地特區(qū)的「狂想」，并與幾位同仁27天創(chuàng)辦起「湖北經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)」。他的辦學(xué)宗旨「經(jīng)濟(jì)就發(fā)財(cái)，管理就是做官，將學(xué)校辦成企業(yè)界的黃埔一期」受到了批評(píng)，中央與省兩級(jí)調(diào)查組前來(lái)，雖不了了之，卻給他火熱的激情潑上冰水。懷揣50元錢(qián)，他南赴廣州「下海」了。此後商海四次沉浮，此時(shí)轟轟烈烈，彼時(shí)又煙銷(xiāo)支散，卻從不失凌云之志，誠(chéng)如他後來(lái)寫(xiě)的一首詩(shī)「忽東忽西志難酬，十年迷茫方醒悟。一刀斬?cái)喙γ�念，奮力商海不回頭�！�

許多現(xiàn)今成就??然的老板當(dāng)初都曾在陳天生手下干過(guò)。陳天生稱(chēng)他這些年一直沒(méi)能踏踏實(shí)實(shí)賺錢(qián)。他說(shuō)，在經(jīng)商方面，我可能不是一個(gè)成功者，但是失敗的教訓(xùn)，也是一種經(jīng)驗(yàn)，而且往往比成功的經(jīng)驗(yàn)更為重要。

空隙效應(yīng)：投身「肥力高」事業(yè)

農(nóng)民的兒子陳天生終於將目光投向了農(nóng)業(yè)。他決定將自己的下半生轉(zhuǎn)向早已開(kāi)發(fā)、并已建廠(chǎng)投產(chǎn)「肥力高」復(fù)合生物菌肥。而這本是陳天生事業(yè)中的一個(gè)小分支。

陳天生早在1989年用百萬(wàn)元買(mǎi)斷了一項(xiàng)人工固氮根瘤菌的成果，經(jīng)過(guò)不斷綜合、消化，最終研制出具有增產(chǎn)效應(yīng)與環(huán)境效應(yīng)的「肥力高」生物固氮菌肥。

「肥力高」大面積的示范、試驗(yàn)從沒(méi)有停止過(guò)，而且上億畝土地上的百馀種作物均因此而增產(chǎn)增收。陳天生重新審視這一極具潛力的品牌時(shí)，他的激情再次爆發(fā)了。

「空隙效應(yīng)」，是陳天生回到農(nóng)業(yè)領(lǐng)域大干一場(chǎng)的一個(gè)直接原因。他說(shuō)，中國(guó)有12億人囗，世界有50多億人囗，中國(guó)人把嘴張開(kāi)，就是一個(gè)兩平方公里的大坑；全世界的人都把嘴張開(kāi)，這個(gè)坑有近10平方公里大，每天、每月、每年該填進(jìn)多少糧食？基於此，全世界都將農(nóng)業(yè)作為第一產(chǎn)業(yè)。奇怪的是，第一產(chǎn)業(yè)卻是一個(gè)最不受重視的產(chǎn)業(yè)。那些工商業(yè)巨頭對(duì)農(nóng)業(yè)投資尤其吝嗇。世界上燦若星晨的名牌產(chǎn)品中，有幾個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品？農(nóng)業(yè)的極端重要性與人們對(duì)它的極端排斥性之間形成巨大的反差。反差就是空隙，空隙就是機(jī)遇，抓住這個(gè)機(jī)遇，就有可能獲得成功。

陳天生是充滿(mǎn)自信的。中國(guó)科技成果轉(zhuǎn)化率僅為2%━3%，農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化難度更高。惟其如此，陳天生將「肥力高」復(fù)合生物菌肥推向大市場(chǎng)的勁頭更大，也更急迫。

儒商重智：剖析「『肥力高』現(xiàn)象」

從「肥力高」復(fù)合生物菌肥正式推向全國(guó)市場(chǎng)僅20個(gè)月的時(shí)間，全國(guó)各地就有280多個(gè)單位簽訂建廠(chǎng)合同，而且近半數(shù)已投產(chǎn)，以各種方式叁與「肥力高」推廣工作的人數(shù)上百萬(wàn)。公司總部在沒(méi)有一個(gè)銷(xiāo)售人員的情況下，將「肥力高」推向了全國(guó)，推向了美歐30多個(gè)國(guó)家，且沒(méi)有向國(guó)家要一分錢(qián)，也沒(méi)有向銀行貸一分錢(qián)。這種神奇的推廣事跡和卓著的推廣效果被稱(chēng)之為「『肥力高』現(xiàn)象」。

「『肥力高』現(xiàn)象」是得益於陳天生創(chuàng)造的組織經(jīng)營(yíng)法，即由總部控制菌種，并以此為手段，對(duì)生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行質(zhì)量、價(jià)格、市場(chǎng)的監(jiān)控，由生產(chǎn)廠(chǎng)家發(fā)展經(jīng)銷(xiāo)商。建立多元化、多層次的推廣網(wǎng)絡(luò)。這樣，從公司總部生產(chǎn)廠(chǎng)━━多級(jí)推廣網(wǎng)━━用戶(hù)，就形成了一個(gè)由多級(jí)子系統(tǒng)構(gòu)成的大系統(tǒng)，一個(gè)利益共同體。

他說(shuō)，聰明的企業(yè)家，不僅要自建組織，還應(yīng)當(dāng)善於「借」和「聯(lián)」，利用各種系統(tǒng)與力量，來(lái)延伸、放大自己的能量，他還說(shuō)，這兩個(gè)字是他讀古典名著《三國(guó)演義》中「赤壁之戰(zhàn)」的心得。（附：圖38）