工會、文化、政治是常見風(fēng)險(xiǎn)

　　近年來，我國企業(yè)海外并購的案例不斷增加，但是海外并購的步伐卻并不順利。

　　來自麥肯錫的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，過去20年里，全球大型企業(yè)兼并案中，真正取得預(yù)期效果的比例不到50%，而中國67%的海外收購不成功。6月7日，中國鋁業(yè)公司在收購力拓集團(tuán)的臨界點(diǎn)上遭遇毀約，再次成為海外并購的失敗案例。

　　商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院海外投資研究中心主任邢厚媛說，中國企業(yè)進(jìn)行海外收購時(shí)，一些國家總是曲解中國企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，過分夸大所謂的政治風(fēng)險(xiǎn)。更讓人難以接受的是，他們還以“政治壓力”為由，通過一系列程序，損害中國企業(yè)的利益，甚至隨意撕毀協(xié)議。

　　邢厚媛告訴記者，面對席卷全球的金融危機(jī)，中國的企業(yè)自身會有一個(gè)并購的沖動(dòng)。比如從財(cái)務(wù)投資的角度講這可能是做短期投資的最好時(shí)機(jī)，縮水的資產(chǎn)買了就賣。而這樣的投機(jī)行為往往蘊(yùn)含著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　“全球跨國并購的成功率常態(tài)下也僅在20%乣30%之間，危機(jī)之下如果做了超出自己能力的事，風(fēng)險(xiǎn)會更多�！毙虾矜赂嬖V《中國經(jīng)濟(jì)周刊》。

　　據(jù)邢厚媛介紹，上世紀(jì)80年代日本制造業(yè)在汽車、家電、半導(dǎo)體等領(lǐng)域徹底打垮了國際競爭對手，加上美國經(jīng)濟(jì)剛剛走出滯脹陰影，元?dú)馍形椿謴?fù)。一時(shí)間日元資本滾滾涌向美國，大肆收購資產(chǎn)，最著名的就是三菱財(cái)團(tuán)以13.73億美元購買了紐約的標(biāo)志性建筑——洛克菲勒中心，這讓不少美國人擔(dān)心日本會把整個(gè)美國都買下來。但最終的結(jié)果出乎很多人意料，跑到美國出手闊綽的日本企業(yè)，并沒能很好地將這些資產(chǎn)整合進(jìn)自己的產(chǎn)業(yè)鏈條，相反卻背上了沉重的包袱，運(yùn)轉(zhuǎn)不靈，消化不良。日本人斥資近14億美元收購的洛克菲勒中心，最后卻不得不以半價(jià)奉還。失敗的海外并購成了把日本經(jīng)濟(jì)拖進(jìn)十年低迷的一個(gè)重要原因。

　　上世紀(jì)90年代初，中國也在西部非洲并購了很多經(jīng)營不好的國有紡織企業(yè)�！爱�(dāng)時(shí)整個(gè)非洲大致有40多家這樣的國有紡織企業(yè)，那些非洲國家剛獨(dú)立時(shí)就要工業(yè)化，國家投了很多錢在里面，但是管理卻跟不上，造成紡織企業(yè)虧損面很大，有些已經(jīng)破產(chǎn)�！痹�任聯(lián)合國開發(fā)計(jì)劃署駐華代表處中非民間商會中國事務(wù)部項(xiàng)目官員的阿非可賽(北京)商務(wù)顧問有限公司董事長阿登姆告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》，“當(dāng)時(shí)世界銀行要求這些非洲的國有紡織企業(yè)都要民營化，由于并購的價(jià)格極其優(yōu)惠，讓在中國國內(nèi)已經(jīng)陷入低谷的一些紡織企業(yè)看到了機(jī)會，產(chǎn)生了巨大的并購熱情。”

　　“但是，這些并購最后大部分都出了問題。”據(jù)阿登姆介紹，大部分參與并購的中國企業(yè)認(rèn)為并購就是過去投一點(diǎn)資、改變一下生產(chǎn)模式、引進(jìn)中國的技術(shù)就可以了，可是沒想到后來卻出現(xiàn)了很多問題。

　　“非洲的工人工資并不高，并購的最初成本也不高，可是中國的企業(yè)沒有想到，后續(xù)的成本卻越來越高�！卑⒌悄氛f，“比如當(dāng)時(shí)中國企業(yè)沒有考慮到的社保問題在并購之后成為工資支付以外的大頭。另外，中國的企業(yè)在國內(nèi)可以讓工人三班倒實(shí)現(xiàn)24小時(shí)生產(chǎn)來降低成本，可是非洲當(dāng)?shù)厝藚s不接受這樣的工作安排，一天只工作8小時(shí)，并且一定要休周末。所以再加上水、電以及比國內(nèi)高得多的交通成本，到頭來，中國企業(yè)發(fā)現(xiàn)，買來的竟然是‘燙手山芋’。而類似的問題其實(shí)一直都存在”。

　　在中國參與并購的過程中，對工會的忽視往往造成了巨大的損失�！八�有國家的工會都相當(dāng)于一個(gè)大股東，這個(gè)股東可以不代表資產(chǎn)，但是代表生產(chǎn)力。工會不高興，工人就罷工。而上汽并購韓國雙龍的失敗案例，很大程度源于他們忽視了和工會的談判�！焙Ｔ�律師事務(wù)所董事長彭琰告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》。

　　邢厚媛也認(rèn)為，“和工會合作不好不是人家的錯(cuò)，錯(cuò)只錯(cuò)在我們沒有和工會打交道的理念和技巧。有的國家還有工會法。所以我們并購的一開始就要將之作為重要的步驟來考慮。無論是在中國還是在國外，在法律框架內(nèi)勞工的合法權(quán)益都會受到有效保護(hù)，如果事先不進(jìn)行談判，并購時(shí)一樣會傻眼�！�

　　“當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)深度會不會很深，時(shí)間會不會很長，危機(jī)過后政策會不會調(diào)整也都是需要我們?nèi)�面考慮和預(yù)防的風(fēng)險(xiǎn)。”邢厚媛說，世界經(jīng)濟(jì)總體來說還在下滑，危機(jī)本身還沒有解除，“我們也許要承擔(dān)更大的市場風(fēng)險(xiǎn)以及宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)�！�

　　邢厚媛指出，很多企業(yè)對自己從事跨國經(jīng)營的目的并不明確，這也是一種風(fēng)險(xiǎn)。她認(rèn)為，國家對“走出去”的戰(zhàn)略意義是明確的，但是國家戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略是有差別的，企業(yè)戰(zhàn)略要比國家戰(zhàn)略更精確，要符合自身實(shí)際。國家鼓勵(lì)做的，不一定每家企業(yè)都能做。

　　“并購的風(fēng)險(xiǎn)還有很多，比如中海油在美國并購的失敗，就在于對美國的文化和政治不了解。經(jīng)濟(jì)上弄得很明白，政治和文化上卻吃了大虧�！睆垏鴳c告訴記者，“而且金融危機(jī)還沒有過發(fā)作期，風(fēng)險(xiǎn)還在，很多行業(yè)不穩(wěn)定，貿(mào)然進(jìn)去會攤上危機(jī)的余波。所以我們必須注意危機(jī)整體的走勢，審時(shí)度勢謀求并購的最佳時(shí)機(jī)�！�