鼎合環(huán)球資本董事唐浩夫

　　市場+技術+商業(yè)化模式

　　盡管很多基金都扎堆投資成長中后期的公司，但初創(chuàng)型企業(yè)仍然是我們比較關注的一塊。我們從四個遞進的層級來選擇投資對象：足夠大的市場；核心技術；開拓乃至占領市場的商業(yè)化模式；清晰的執(zhí)行方案。我們的底線是第3層，因為我們提供的不僅僅是資金，還包括一系列的增值服務，包括協(xié)助公司完成執(zhí)行方案的設計。在剛剛結束的第六屆中博會上，根據(jù)我們投融資峰會暨項目對接會上了解的情況來看，一、兩家企業(yè)是同時擁有核心技術和創(chuàng)新商業(yè)模式的公司，這類企業(yè)才是我們想進一步接觸的。

　　粵科風險投資集團有限公司董事朱偉

　　四方面考察投資項目

　　風投選擇企業(yè)，重點要看項目所處的行業(yè)、主營業(yè)務，一定行業(yè)發(fā)展的空間和潛力要很大。因為我們要投資以后，希望通過上市把它做大做強，這個行業(yè)的發(fā)展空間要非常之大，投資才有空間。所以有的人提出，如果企業(yè)最后不是想上市，不要找風投，也有一定道理。

　　具體大概包括四個方面的要素：一看這個企業(yè)在行業(yè)中的地位。我們要看企業(yè)距離天花板的距離，某個細分行業(yè)的市場規(guī)模、行業(yè)競爭程度、市場容量、國家產(chǎn)業(yè)政策都決定著天花板的高度；第二就是它的核心競爭力，要么是商業(yè)模式的創(chuàng)新，要么是技術的創(chuàng)新，通過什么樣的模式將自己的競爭力建立起來？技術商品化的能力和主營業(yè)務的盈利能力我們也很看重；第三是管理團隊，管理團隊成員的知識結構與穩(wěn)定性；第四是企業(yè)領導人的合作意識，與投資人坦誠合作溝通的理念。有的企業(yè)常常是一個領軍人物說了算，這樣就很難進行長期合作。

　　論壇手記

　　創(chuàng)投遠遜京津滬深，

　　廣州短板何在

　　“如果僅僅看廣州，它在創(chuàng)投機構數(shù)量、股本等方面與北京、上海、天津、深圳相比還存在很大差距，如果以廣州和深圳整體來看，二者合力，在創(chuàng)投機構數(shù)量、股本等實力上則可與上海相當，超過北京、天津�！弊蛱�，華南理工大學風險投資研究中心秘書長傅湘暉接受本報采訪時說。

　　根據(jù)《2008廣州金融白皮書》，2007年，廣州、深圳、北京、上海、天津5個城市，創(chuàng)投機構數(shù)量分別是23家、193家、76家、240家、68家，創(chuàng)投機構股本分別是29.34億元、173億元、265億元、250億元、44億元。廣州的創(chuàng)投機構數(shù)量和創(chuàng)投機構股本在這幾個城市中最少，創(chuàng)投機構股本占本地生產(chǎn)總值的比例最低，表明創(chuàng)業(yè)投資機構的發(fā)展相對滯后于經(jīng)濟增長。同時，廣州的創(chuàng)投機構股本占地方財政收入的比例最低，說明政府對創(chuàng)投機構的支持有極大的發(fā)展空間。

　　傅湘暉認為，之所以出現(xiàn)這樣的差距，是因為深圳創(chuàng)業(yè)投資扶持政策出臺最早、扶持力度最大，北京則是扶持措施覆蓋面最廣的城市，廣州在扶持政策和覆蓋面上都存在較大差距�！半S著上海國際金融中心和天津濱海新區(qū)金融改革的實施，廣州在創(chuàng)投機構實力上與他們的差距有進一步拉大的趨勢�！备迪鏁熣f。他認為，雖然省內(nèi)的深圳創(chuàng)投實力強大，但是主要面向深圳本地企業(yè)，作為省會城市的廣州，輻射力更大，依托珠三角眾多的中小企業(yè)，廣州在創(chuàng)業(yè)投資上還要迎頭趕上。（本期主持記者 佘慧萍 實習生 代進 ）